Stephen Robbins Motivação

organizações sobre as pessoas e grupos. Para ele o comportamento organizacional pode ser analisado como comportamento individual ou grupal, sendo que o individual está relacionado com as ações, personalidade, atitudes, percepção, aprendizagem e motivação das pessoas no trabalho e o grupal relaciona-se com as normas, funções, construção de equipes e conflito dentro da empresa. Para o autor um dos desafios do comportamento organizacional é que ele pode ser visível, analisando-se pelas estratégias

Pág. 94, Ano 2010, 4º Edição 15 – Componentes da estrutura Organizacional: Segundo Stephen (2005, Pág. 401) Existem seis elementos básicos a serem focados pelos administradores quando projetam a estrutura das suas organizações. São eles a especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e descentralização e a formalização. STEPHEN, Robbins P. Comportamento Organizacional. Pág. 401, 9ª edição, Ano 2005. 16 – Comportamento:

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - 4º PERÍODO VIVÊNCIA PROFISSIONAL EM GESTÃO DE PESSOAS A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO DA EQUIPE Barbara A. Sousa de Oliveira Jaqueline Rocha da Silva Rio de Janeiro, 03 de Julho de 2014 BÁRBARA A. SOUSA DE OLIVEIRA JAQUELINE ROCHA DA SILVA Alunos (as) do curso de Gestão de Recursos Humanos da UCB RESUMO (RESUMIR O TCC COM NO MÁXIMO 250 PALAVRAS) SUMÁRIO 1.

colaboradores gerando uma competição agradável entre sua equipe, sem trazer prejuízos de qualquer natureza. A cada dia novas pesquisas são realizadas por grandes Universidades comprovando que motivação e trabalho em equipe são um diferencial para as organizações de sucesso. Palavras chave: Liderança, motivação, equipe e estresse. SUMARIO…

trabalho, já a eficiência refere-se a como esse trabalho será realizado para se ter sucesso. Este trabalho é dividido em capítulos, sendo que: O capítulo 1 trata do conceito de comportamento organizacional, sob o aspecto de Vecchio Robbert e Stephen P. Robbins. O capítulo 2 apresenta uma análise acerca da inovação tecnológica nas organizações. Este capítulo também possui um relatório com algumas das respostas obtidas de uma entrevista realizada junto a um grupo de vinte pessoas…

importantes. As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. A motivação tem sido tratada como um conceito central em Comportamento Organizacional, pois trata-se do conjunto de forças energéticas que têm origem no indivíduo ou fora dele e que dão origem ao comportamento de trabalho, determinando a sua forma, direção, intensidade e duração. E a motivação pode ser intrínseca, quando criada pelo entusiasmo que o trabalho em si suscita; ou…

................. 33 Termo de Compromisso e responsabilidade..................................................... 49 Introdução Sabe-se da importância de manter colaboradores motivados dentro das organizações. Motivação é sinônimo de qualidade, produtividade e objetivos alcançados. Para isso, não basta criar um pacote de benefícios e faixas salariais de acordo com o que o mercado de trabalho está oferecendo. É preciso que a empresa se diferencie das…

definir comportamento organizacional, o estudo que investiga o comportamento das pessoas dentro das empresas, engloba a psicologia, sociologia, antropologia, administração e outras disciplinas. Consistem para melhorar o absenteísmo, rotatividade, motivação e produtividade dos colaboradores e é de grande importância no crescimento e na formação dos administradores visando o crescimento. Para Robert Kreitner Comportamento Organizacional é um campo que estuda e investiga o impacto que as…

Segundo ROBBINS (2000, p.371) “Uma análise sobre todas as definições de liderança constata que é comum a todos a noção de que os líderes são indivíduos que, por suas ações, facilitam o movimento de um grupo de pessoas rumo a uma meta comum ou compartilhada. Esta definição sugere que liderança é um processo de influência. O papel do líder é influenciar seu grupo de forma que esta influência seja revertida em alcance de metas individuais ou coletivas. (ROBBINS, 2000). O líder vai dizer…

configurações organizacionais são um modelo organizacional para o desenvolvimento de estratégias, e é subdividido em núcleo operacional, núcleo tático, cúpula estratégica, tecnoestrutura, equipe de apoio e ideologia. (MINTZBERG, 2006). Segundo (Robbins, 2002) Robins (2002), os modelos mais comuns de estrutura organizacional são; a estrutura simples, a burocracia e a estrutura matricial, sendo que cada uma interfere na gestão e consequentemente, no comportamento do funcionário na…