Stephan Robbins

obter bons resultados. Robbins (2002) define comportamento organizacional como o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como este comportamento afeta o desempenho das empresas. Como este estudo está voltado especificamente para situações relacionadas ao emprego, enfatiza-se o comportamento relativo a funções, trabalho. Absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. Segundo o autor John Ivancevich, citado por Robbins (2002), o…

se procura compreender o processo de orientação do comportamento para situações e objetos preferidos, sendo assim, o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta. (Robbins, 2002). Sendo a motivação um fator tão importante para os recursos humanos de uma empresa, e criar um ambiente de trabalho motivador para os seus funcionários, um dos grandes desafios das organizações na atualidade, este artigo aborda o…

abril 2013. RIBEIRO, Patrícia. A Importância Da Percepção Humana. Disponível em http://www.rhportal.com.br/artigos/index.php?idc_cad=yxjhfmiaw> Acesso em: 18 abril 2013. ROBBINS, Stephan P. Livro Comportamento Organizacional - Teoria e prática no contexto brasileiro. 14. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. ROBBINS, Stephen P. O segredo na gestão de pessoas. Ed. Centro Atlântico 2008, p. 138 ENDERSBE, Tom; THERRIEN, Jay; WORTMANN, Jon. Os 3 Compromissos da Liderança –…

volta. Assim sendo, neste capítulo pretendemos mostrar a visão de três autores sobre este assunto, que lançam luz sobre as definições de Comportamento Organizacional, bem como as diferenças entre cada um deles. Para tanto, pesquisamos Sampaio (2012), Robbins (2007) e Soto (2002), para que através de seus estudos possamos chegar, ao fim deste capítulo, com uma conclusão sobre o assunto. Segundo Sampaio (2012), o Comportamento Organizacional é um estudo que procura avaliar e melhorar as…

pessoas. Outro fator que contribui é instrumentalizar as pessoas para que viabilize a tomada de decisão mais assertivas, através do desenvolvimento de outras práticas, tais como os valores humanos, moral, ético e a própria solidariedade. Segundo Stephan (2001, p.151) “Talvez seja melhor começar falando o que não é motivação. Muitas pessoas entendem, incorretamente, que a motivação é um traço pessoal – ou seja, alguns têm outros não. Na vida pratica os executivos pouco experientes…

dela um grupo social consciente dos seus objetivos e valores, capaz de afirmar-se perante os seus seguidores e resistir quando sua identidade for ameaçada. (Selznick, a Leadership in administration. New York: Harper & Row, 1957.). Conforme Stephan Robbins, “a confiança é uma expectativa positiva de que a outra pessoa não irá agir de maneira oportunista, seja por palavras, ações ou decisões. Os dois elementos mais importantes implícitos em nossa definição são familiaridade e risco”. …

comportamentos; e uma espécie de força interna que emerge, regula e sustenta todas as nossas ações mais importantes. Geralmente é empregado como sinônimo de forças psicológicas, desejos, impulsos, instintos, necessidades, vontade, intenção e etc”. Robbins (2005, p.132) afirma que: A motivação é um dos assuntos mais pesquisados no estudo do comportamento organizacional e compreendê-la tem sido um desafio para os administradores. Várias pesquisas sobre motivação têm sido elaboradas e…

Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIP) | |1) SOTO, Eduardo. Comportamento organizacional : o impacto das emoções. 1ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. | |2) ROBBINS, Stephen Paul. Comportamento Organizacional. 11ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2008. | |3) RONCHETTI CARAVANTES, Geraldo. Comportamento Organizacional e Comunicação. 1ª ed. Valinhos: Anhanguera…

ser autoritário, manter harmonia no ambiente de trabalho, respeitar as diferenças de todos, ser transparente com os funcionários, orientar educadamente a sua equipe a fim de alcançar o resultado e a qualidade do trabalho determinado. Na visão de Robbins (1998), essas características estão ligadas à teoria transacional, que conduzem ou motiva seus seguidores na direção das metas por meio de suas funções e exigências das tarefas e transformacional, que oferecem consideração individualizada…

se colaboradores. O estresse é uma condição dinâmica na qual um indivíduo é confrontado com uma oportunidade, exigência ou recurso com relação a alguma coisa que ele deseja e cujo resultado é percebido, simultaneamente, como importante e incerto (ROBBINS, JUDGE e SOBRAL, 2010). A ocorrência do estresse e o seu agente causador varia de uma pessoa para outra, e de um momento para o outro para uma mesma pessoa, a mesma situação em um determinado momento pode causar estresse para uma…