Stakeholders X Shareholders

TEÓRICA: SHAREHOLDERS X STAKEHOLDERS Embora haja uma crescente valorização das práticas de responsabilidade social, muitos estudiosos e profissionais a criticam e consideram que a empresa não deve assumir uma responsabilidade social direta. A adoção dessas práticas é atacada e apoiada por diversos autores, sendo fortemente discutida por duas correntes teóricas distintas: a teoria dos shareholders (acionistas) e a teoria dos stakeholders (partes interessadas). A teoria dos shareholders…

qualquer maneira, considerando a sociedade e os empregados apenas como unidades econmicas de produo, agora cresce a preocupao com o meio ambiente e com o retorno para as diferentes partes que afetam ou que so afetadas por suas atividades (os chamados stakeholders), evidenciando-se no mundo dos negcios a preocupao com o desenvolvimento sustentvel. Os investimentos socialmente responsveis englobam decises com o objetivo duplo de atingir retorno financeiro e social (REZENDE ET AL., 2007).…

maneira, considerando a sociedade e os empregados apenas como unidades econômicas de produção, agora cresce a preocupação com o meio ambiente e com o retorno para as diferentes partes que afetam ou que são afetadas por suas atividades (os chamados stakeholders), evidenciando-se no mundo dos negócios a preocupação com o desenvolvimento sustentável. Os investimentos socialmente responsáveis englobam decisões com o objetivo duplo de atingir retorno financeiro e social (REZENDE ET AL.,…

maneira, considerando a sociedade e os empregados apenas como unidades econômicas de produção, agora cresce a preocupação com o meio ambiente e com o retorno para as diferentes partes que afetam ou que são afetadas por suas atividades (os chamados stakeholders), evidenciando-se no mundo dos negócios a preocupação com o desenvolvimento sustentável. Os investimentos socialmente responsáveis englobam decisões com o objetivo duplo de atingir retorno financeiro e social (REZENDE ET AL.,…

..............59 Quadro 06 – Valores e comportamentos da Petrobras – Plano Estratégico 2004-2015 .......................74 Quadro 07 – Perspectivas e objetivos estratégicos do BSC corporativo.............................................79 ix x LISTA DE SIGLAS ABERJE ADCE-BRASIL ADR ADSs ANP APIMEC BCBA BPD BOED BOVESPA BSC CIES CEBDS CERES DJSI E&P EIRIS EUA FIA FIDES FPSO GRI IPEA IBASE ISE LATIBEX Associação Brasileira de Comunicação Empresarial Associação de Dirigentes…

sob o ponto de vista social; Negócio; Propriedade privada; Industrial x Informação Fábrica de concreto x ambientes virtuais; Estabilidade x inovação; Recursos x competitividade; Mão de obra: servil x intelectual; Capital financeiro x intelectual; Gerência tradicional x Liderança (coaching) Foco em uma atividade x Multifuncionalidade; Resultados: shareholders x stakeholders; Modelo Stalkeholder Industrial x Informação Empresas como sistemas l Todo integrado e…

financiamento das empresas Separação propriedade e controle Tipo de conflito de agência Legislação e regulação Liquidez das ações Estágio da governança Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC. Fonte de financiamento DEBT x EQUITY Está ligado a fatores culturais, ao desenvolvimento do mercado de capitais, aos instrumentos financeiros desenvolvidos no país e ao tipo de controle das empresas (difuso ou concentrado). Também se relaciona ao estágio de…

permissionrequest@cengage.com Library of Congress Control Number: 2007940878 Student Edition ISBN 13: 978-0-324-65559-9 Student Edition ISBN 10: 0-324-65559-2 Instructor’s Edition ISBN 13: 978-0-324-58122-5 Instructor’s Edition ISBN 10: 0-324-58122-X Concepts ISBN 13: 978-0-324-58112-6 Concepts ISBN 10: 0-324-58112-2 South-Western Cengage Learning 5191 Natorp Boulevard Mason, OH 45040 USA Cengage Learning products are represented in Canada by Nelson Education, Ltd. For your course…

Ética …………………………………………………………………………………………………… 3 1.1 Conceito de ética ………………………………………………………………………………... 3 1.2 Ética Profissional ……………………………………………………………………………….. 4 1.3 Petrobras x Ética ………………………………………………………………………………… 5 2. Os stockholders e stakeholders da empresa Petrobras ……………….. 6 2.1 Discussão Geral sobre stackholders e stokholders …………………………………… 6 2.2 Os stockholders e stakeholders da empresa Petrobras ……………………………… 6 Referências…

Orientação: Profª Elaine Rodrigues Benfica Co-orientação: Professores Anderson Souza, Ângela Ferreira, Cleber Jovino da Silva e Gislene Garcia. Contagem – MG 1º/2012 SUMÁRIO AZEVEDO, Claudia Aparecida de. A Importância Estratégica Dos Stakeholders Para As Empresas De Serviço. 2010. Disponível em: . Acesso em: 30 Mar. 2012. 38 Resumo Este estudo comparativo teve como objetivo geral apresentar o modelo de governança corporativa adotado por duas empresas que atuam no…