Stakeholders Sistemas Ti

Da mesma forma que o setor bancário ganhou dependência na área de tecnologia da informação (TI), os demais setores da economia, em detrimento de maior comodidade, rapidez e redução de custos também ganhou dependência crescente na TI A afirmação acima é: Verdadeira Qual das afirmações abaixo não faz parte das responsabilidades dos executivos e do Conselho de Governança de TI? Adotar um suporte a segurança e riscos; Na crise de 1929, quando a economia entrou em estabilidade, não existia mais

a Governança da Tecnologia da Informação (TI). O desenvolvimento tecnológico e os facilitadores relacionados ao uso da tecnologia para alcançar um diferencial competitivo no mercado faz com que as organizações entendam, de forma mais clara do que no passado, que a TI deixa de ser apenas um item de suporte ao trabalho e passa a se tornar um ativo da organização (WEILL e ROSS, 2006). Meirelles (2004) compartilha desta visão e afirma que o uso da TI nas organizações é um dos…

PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SOB A ÓTICA DA GESTÃO DE CUSTO ORIENTADOR: PROF. HUMBERTO FERNANDES VILLELA BELO HORIZONTE 2013 2 RESUMO O objetivo do presente trabalho é abordar o cenário atual do Gerenciamento de Projetos de TI com foco na Gestão de Custos de acordo com o guia PMBOK-PMI, suas características e evolução até a versão atual. Inicialmente este trabalho apresenta alguns conceitos importantes como o de projeto, entendido por VARGAS (2008) como “uma…

Plano de Gerenciamento de Custos O processo de Planejar o Gerenciamento de Custos envolve a definição e o destino dos recursos disponíveis para o projeto. Em projetos de TI, normalmente esses recursos são destinados a pessoal e infraestrutura, contando algumas vezes com elementos de treinamento e implantação do produto ou serviço. A Figura 1, retirada do Guia PMBOK, ilustra o conjunto de entradas, de ferramentas e técnicas e de saídas que estão presentes nesse primeiro processo de…

competências requeridas de seus gerentes e, principalmente, como elas podem ser desenvolvidas de modo efetivo. Gestão do conhecimento implica também a intensificação do uso da informação, o que somente pode ser viabilizado pela Tecnologia da Informação (TI). De acordo com Rockart et al. (1996, p.53), dois novos fatores produtivos – a informação e a Tecnologia da Informação – revelam-se tão importantes quanto os fatores tradicionais – dinheiro, pessoas, máquinas e matérias-primas. E…

Gerência de Projetos Dr. Antão Moura DSC/UFCG CHAOS Report Standish Group - CHAOS Report • www.standishgroup.com • Pesquisas para a comunidade de TI – Pesquisa sobre sucesso de projetos • CHAOS University + CHAOS Report – Relatório CHAOS Report 1994 é gratuito – CHAOS: A Recipe for Success (1999) • Extreme Chaos – Atualização de 2001 • 2004 CHAOS Demographics and Project Resolution O que faz o sucesso de um projeto? Sinalizações do CHAOS Report • Escopo das…

METODISTA DE SÃO PAULO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS – EAD MELHORIA DA OPERAÇÃO DO HELPDESK EM AMBIENTE DE TI MAUÁ 2013 FÁBIO IGNÁCIO - 230722 LUCAS FERREIRA - 230724 GUSTAVO ALMEIDA - 239030 PAULO HENRIQUE - 239098 THIAGO ARAUJO - 239034 FELIPE EDUARDO - 231015 MELHORIA DA OPERAÇÃO DO HELPDESK EM AMBIENTE DE TI TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL 2º PERÍODO PROJETO DE AÇÃO…

Rodrigues Doc ID 201504117 Localização Fortaleza - Ceará Versão do Documento 1.00 Histórico de Revisão Data Versão Autor Descrição 19/03/2015 0.01 Marcelo Mourão Iniciar a descrição; Especificação do problema e possível solução; Descrever stakeholders e suas responsabilidades; Especificar e detalhar requisitos. 21/03/2015 0.02 Marcelo Mourão Acréscimo de requisitos não funcionais. 22/03/2015 0.03 Jefferson Pessoa Acréscimo de Requisitos Negativos e Visão Geral. 23/03/2015 0.04 Erika…

José Pinto Ana Maria Mesquita de Rezende OliveiraRaul GomesRoberto Guillermo Salinas Quiroz | [Consultoria em TI] | Professor Mário Luis Sampaio Pereira | Arena Introdução O caso abordado a seguir é sobre o projeto de desenvolvimento do sistema Arena, que se baseia na reestruturação e substituição do sistema legado que se encontra atualmente em operação. Este sistema é responsável pela administração de cinemas, shows e eventos, controlando o acesso e efetuando as vendas…

propósito inicial era o de reunir as melhores práticas de mercado Começa a ser introduzida no EUA em 1994 Conceito incorporando ao cenário econômico nacional como “Governança Corporativa” Sistema pelo qual os acionistas de uma empresa “governam” ou seja, tomam conta, de sua empresa. “Em essência, trata-se de um sistema que, usando principalmente o conselho de administração, a auditoria externa e o conselho fiscal, estabelece regras e poderes para conselhos, comitês, diretoria e…