Stakeholders Nestle

alguns anos. Presa a uma guerra de preços, via-se atacada por concorrentes nacionais, como a Nestlé e a Parmalat, e por concorrentes regionais como a Vigor, em São Paulo, e a Itambé, em Minas Gerais. Diante da concorrência acirrada, a Danone não conseguia manter sua margem de lucros ou partir para novos investimentos. A empresa disputava ponto a ponto sua participação no mercado de iogurtes com a Nestlé e representava 1,4% do faturamento do Grupo Danone. Assim, para alcançar um…

imprensa, criação de materiais institucionais e pela página das empresas na internet. Nos últimos anos, sendo ou não voltadas para o mercado consumidor, as empresas vem aprendendo a usar as redes sociais para se comunicar com o público final e com os stakeholders (públicos de interesse). (http://www.clientesa.com.br/artigos/51831/as-oportunidades-das-redes-sociais/ler.aspx – Autor: Sheila Magri - acessado em 12/11/2013, 3ª feira – 11:17 h) Muitos gestores querem saber como…

seguintes elementos: declaração de missão, visão de negócios, diagnóstico estratégico externo, diagnóstico estratégico interno, fatores -chave de sucesso, sistemas de planejamento estratégico, definição dos objetivos, análise dos públicos de interesse (stakeholders ), formalização do plano, auditoria de desempenho e resultados. 7. A IMPORTÃNCIA DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL NO ATUAL AMBIENTE DE NEGÓCIOS Atualmente em um mundo globalizado cujas características são as fortes mudanças e a…

negócios, missão e objetivos e de sua implementação por meio de planos operacionais (programas táticos); • Definição dos objetivos: qual o objetivo, a importância, as prioridades e urgências; • Análise dos grupos de influência (Stakeholders): o Stakeholder é uma pessoa, ou grupo de pessoas ou organização que possa influenciar ou ser influenciado pela organização, como consumidores, usuários, empregados, proprietários, etc. 4 A ANÁLISE EXTERNA: AMBIENTE GERAL E O AMBIENTE DE NEGÓCIO

jovem • Comunicações EXEMPLO MARTIFER baseado no site: www.martifer.pt, 2007 Missão O grupo Martifer definiu como missão, criar valor, através de colaboradores competentes e motivados, satisfazendo as necessidades dos clientes e demais stakeholders, através de: Conquista de uma posição de liderança no sector Europeu da construção metálica, através da execução de obras de crescente exigência e complexidade; Desenvolvimento de projecto na área do Retail & Warehousing, tirando…

5 ORGANOGRAMA 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 3.1 ANÁLISE INTERNA 3.1.1 Pontos fortes, Pontos fracos e Pontos a melhorar 3.1.2 Gráfico de áreas críticas 3.2 ANÁLISE EXTERNA 3.2.1 Oportunidade e Ameaças 3.2.2 Catalisadores e ofensores 3.2.3 Stakeholders 3.2.4 Principais Clientes 3.2.5 Principal Diferencial Competitivo 3.2.6 Concorrência 3.2.7 Principais Fornecedores CONCLUSÃO REFERÊNCIAS APÊNDICES ANEXOS A - CHECK LIST DE OBSERVAÇÃO DIRETA ANEXOS B - CHECK LIST DE…

AES Hospital Israelita Albert Einstein AMAGGI Johnson & Johnson AmBev Klabin Arcelor Lojas Americanas Assolan Motorola BASF MWM International Motores Bayer CropScience Natura Boehringer Ingelheim Nestlé Bosch Pão de Açúcar Braskem Perdigão Bunge Petrobras Carrefour Votorantim CPFL Energia Pilkington CPTM Prosegur CSN Rede Record CVRD RJR Duratex Roche Elektro Saint-Gobain

restrições: tempo, custo e qualidade. Conforme Maximiano, significa “um empreendimento temporário de atividade com inicio, meio e fim, com objetivo de fornecer um produto singular e dentro das restrições orçamentárias” para satisfazer as necessidade dos stakeholders. Seja qual for o tipo de projeto, segundo Xavier, ele é um processo único, com atividades coordenadas e controladas com datas para inicio e término, ou seja, limitações de tempo, custo e recursos. Por isso, antes da…

Estrutural Pessoas Tecnológica Financeira Logística Produção Comercial / Marketing Ambiente de Negócios – Diagnóstico Micro  Recursos  Concorrência  Fornecedores  Acionistas  Clientes  Intermediários CADEIA DE VALOR relacionamento com os stakeholders criar elo na entrega de valor • PARA TOMAR DECISÕES ESTRATÉGICAS PRECISAMOS AUDITAR O AMBIENTE INTERNO E EXTERNO... Auditoria de Marketing  É um exame abrangente, sistemático, independente e periódico do ambiente, dos…

das organizações vinculadas ao mercado de capitais está em um estágio eficaz nessa prática. Em relação ao setor do Governo, as práticas de boa governança ainda são incipientes. Mesmo reconhecendo a evolução na qualidade de gestão das companhias, stakeholders como CEOs, analistas, investidores, advogados e conselheiros apontam a necessidade de melhorias em algum dos aspectos de governança. Os Conselhos de Administração, Conselho Fiscal e Comitês de Auditoria que estão abandonando a…