Stakeholders Nestle

Humanos. Mas para ser hoje um líder mundial em produtos lácteos, a Danone trilhou um caminho árduo onde a competição internacional pedia uma maior elaboração na industrialização de produtos de qualidade que competissem em nível de empresas como a NESTLE e a PARMALAT – suas principais concorrentes. Para tanto a empresa deu importância substancial a um conjunto de características que norteariam seus colaboradores como: liderança, inovação, ambição e excelência na execução, que se faziam…

aplicar mensuração da satisfação:  Melhorar a sua reputação;  Reconhecer pessoas ou fatos;  Motivar os seus colaboradores;  Melhorar o clima interno da empresa ou instituição;  Construir novos relacionamentos com stakeholders; 27  Historiar acontecimentos importantes;  Promover integração do público interno com o externo e vice versa;  Aumentar os índices de produtividade;  Copiar aquilo que o concorrente faz; …

Independentemente do cargo com o qual o coach se relaciona, entender o contexto corporativo é fundamental. “É preciso falar a língua do negócio ou então corre-se o risco de entrar na esfera da terapia”, diz Marisa Godoi, gerente de desenvolvimento de carreira da Nestlé. “Eu busco avaliar muito o coach antes de encaminhar o processo. É preciso saber como ele trabalha e entender como pretende conduzir a dinâmica.” Há mais de cinco anos Marisa utiliza o serviço de coaching para…

produto à prateleira do varejo. Comprando espaço de gôndola, etc. (garante o produto no ponto de venda e funciona como mídia, divulgação já que chama mais atenção) As empresas gastam mais na etapa pois ela é extremamente mais eficaz . Empresas como Nestle® investem 2/3 em empurrar e 1/3 em puxar. Não adianta possuir uma comunicação excelente e não ter produtos nas prateleiras. Se isso acontece o produto perde credibilidade. Empurrar é promoção de venda e venda pessoal. Se o…

de mercado. Pretende efectuar uma aplicação prática dos conceitos adquiridos ao longo das aulas. 2. Prospeção de Mercado e Força de Vendas Prospeção não é venda Parte de um processo de vendas Inicia-se pelo entendimento claro, dos stakeholders e clientes internos, do posicionamento da empresa no mercado: Qual a sua missão O que se propõe a fazer Qual a sua essencial Diferencial competitivo PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 2. Prospeção de Mercado e Força de Vendas Prospeção

produtos como dos serviços, e também, procura minimizar expressões e discursos contrários à marca. O gerenciamento de marcas não limita suas ações ao consumidor final, abrangendo outros públicos, os funcionários da corporação, fornecedores, e demais stakeholders, que devem ser considerados para a consolidação das marcas (Pontes 2009). Wheeler 2008, apresenta quatro cenários para a arquitetura de marcas: arquitetura de marca monolítica; arquitetura de submarca; arquitetura de marca…

para seus stakeholders, uma marca amplia sua confiança, o que gera melhores condições para que se atribua a ela um valor superior. Além disso, ela fortalece seus relacionamentos, compartilha benefícios junto à sociedade, sem deixar de favorecer um incremento em sua performance comercial. No Brasil, o propósito está no centro de estratégias de marcas vencedoras, como Natura – que conecta como poucos empreendimentos no mundo suas crenças e um modelo de negócio sustentável – Petrobras e…

“moralidade mínima”.....................................................................37 2.2.1.3 A moralidade e a geração de valor: a missão moral dos negócios..............................................................39 2.2.1.4 Teoria dos stakeholders...............................................................................................................................40 2.2.2 Os fundamentos filosóficos e a ética…

todos e seus acionistas e da comunidade em geral. Transcender a obrigatoriedade de informar tem sido uma tônica da Companhia, que busca, através de comunicação eficiente, transparente e ágil, propiciar aos diversos públicos com os quais interage (stakeholders) o entendimento correto dos resultados financeiros e das diretrizes estratégicas do negócio. A Souza Cruz é uma sociedade anônima de capital aberto, composta exclusivamente de ações ordinárias (que dão direito a voto a todos os…

desejável, as empresas procuram agregar valores para atraírem investimentos e, assim sendo, os ativos intangíveis correspondem a uma grande parcela desses valores. Os intangíveis só têm valor se atender às expectativas de outras partes interessadas (stakeholder), e percebidas por agentes externos, através do poder lucrativo e de continuidade. O que é ativo Intangível Ativos Intangíveis são aqueles bens que não podem ser tocados ou vistos, porque são incorpóreos representados por…