Stakeholders Internos E Externos Da Petrobras

corporativa 5 1.4. Marketing social 5 1.5. Marketing cultural 6 1.6. Filantropia 6 CAPITULO 2 7 TERCEIRO SETOR 7 2.1. Conceito 7 2.2. O potencial da empregabilidade no Terceiro Setor 7 CAPÍTULO 3 8 PARTES INTERESSADAS NA RESPONSABILIDADE SOCIAL (STAKEHOLDERS) 8 3.1. Acionistas 8 3.2. Empregados 8 3.3. Fornecedores 9 3.4. Clientes 9 3.5. Comunidade 9 3.6. Governo e Sociedade 9 3.7. Concorrentes 10 CAPÍTULO 4 10 GANHOS E PERDAS EMPRESARIAIS A PARTIR DA RESPONSABILIDADE…

muitas das ações de Agnelli consideravam a eficiência, a eficácia e a efetividade. Medir a eficácia de um processo significa: a) Avaliar a extensão com que as saídas deste processo atendem às necessidades e às expectativas dos seus clientes (externos ou internos). Geralmente relacionado à qualidade ou resultado. Justificativa - Para obter a eficácia do processo, é preciso estabelecer um parâmetro de eficácia do processo que atenda as necessidades do cliente, considerando o que gera um…

a visão, os valores, os princípios, os objetivos estratégicos e análise ambiental. Negócio: Minério e Fertilizantes Análise do Ambiente: Ambiente Interno: A empresa passa por um momento de reestruturação, tirando seu foco da produtividade e agregando valor ao produto visando qualidade e investindo no ramo de fertilizantes. Ambiente Externo: Com o “golpe” sofrido do seu principal comprador (China), a empresa entrou em um momento de austeridade e atualmente vem tentando se reerguer…

aprofundamento de pesquisas para explorar mecanismos que salvaguardem os interesses, não só, de shareholders, mas também dos stakeholders, no âmbito da governança corporativa, especialmente com a divulgação, de informações econômicas, financeiras, sociais, ambientais e dos diferentes riscos que conformam e afetam o desempenho empresarial. Palavras-chave Governança, Stakeholders, Teoria da Agência. Conselho e Participação. Abstract This article of conceptual character studied and…

e expectativas dos stakeholders multiplicando essa riqueza para todos. Para alcançar os resultados esperados as organizações necessitam conhecer, monitorar e analisar o ambiente organizacional para detectar as ameaças e oportunidades, os pontos fortes e os pontos fracos, tanto, em relação ao seu ambiente interno, quanto, ao externo. Para analisar a organização é necessário saber que o ambiente organizacional é composto por: Ambiente interno e externo. Ambiente Externo:…

Produtos e Serviços 6 1.6. Competência Central ou Essencial 6 1.7. Localização 6 1.8. Estrutura da Organização 7 1.8.1. Organograma 8 1.9. Descrição da segmentação de mercado e do público-alvo 9 2. Análise do Negócio 9 2.1. Análise dos Stakeholders 9 2.2. Fatores Críticos de Sucesso 10 2.2.1. Principais Fatores-Chave (ou críticos) de Sucesso 10 2.2.2. Análise do Mix de Produto da Empresa e dos Concorrentes 11 2.3. Análise Ambiental 14 2.3.1. Matriz SWOT 16…

comportamentos e ações que promovem o bem-estar tanto do público interno mais também com o publico externo. E conforme estudo ela não se beneficia de forma alguma e não deve ser confundida por ações compulsórias impostas pelo governo ou de qualquer incentivo externo. O foco a visão envolve todas as pessoas relacionadas ou não com a empresa isso é: Ambiente interno: Funcionários, colaboradores acionistas etc... Ambiente Externo: Comunidade, parceiros, fornecedores etc.. E com o…

pois reúne todas as informações necessárias para auxiliar os gestores nas tomadas de decisão. A contabilidade gerencial é o processo de identificar, mensurar, relatar e analisar as informações sobre a parte econômica das empresas , dos usúarios internos, suprindo os gerentes com informações para tomada de decisões. A contabilidade gerencial é importante porque permite que se tenha um controle melhor das informações que influenciam as empresas, como poe exemplo, as decisões sobre…

as saídas deste processo atendem às necessidades e às expectativas dos seus clientes (externos ou internos). Geralmente relacionado à qualidade ou resultado; B Avaliar a extensão com que a demanda de recursos é minimizada e o desperdício é eliminado. Geralmente relacionada à produtividade; C Avaliar a flexibilidade de o processo em atender às expectativas futuras de mudanças dos clientes (internos ou externos) bem como as suas solicitações especiais. Seu bom resultado é crítico para a…

DISTRIBUIÇÃO DE RIQUEZA: estudo de caso da Petrobrás Contagem 2014 Ricardo Cristiano Bruno Quirino A DVA UTILIZADA COMO ANÁLISE NA DISTRIBUIÇÃO DE RIQUEZA: estudo de caso da Petrobrás Trabalho de conclusão de curso apresentado pelo aluno do 7º período do curso de Ciências Contábeis, da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, com o objetivo de apresentar a DVA como análise na distribuição de riqueza. Um estudo de caso da Petrobrás Coordenador: Fátima Maria…