VALE S.A.

1) Pesquisar e selecionar a empresa que será objeto deste estudo.
Empresa: Vale S.A.

2) Descrição da empresa. Destacar o negócio da empresa (core business), a missão, a visão, os valores, os princípios, os objetivos estratégicos e análise ambiental.

Negócio: Minério e Fertilizantes
Análise do Ambiente:
Ambiente Interno: A empresa passa por um momento de reestruturação, tirando seu foco da produtividade e agregando valor ao produto visando qualidade e investindo no ramo de fertilizantes.
Ambiente Externo: Com o “golpe” sofrido do seu principal comprador (China), a empresa entrou em um momento de austeridade e atualmente vem tentando se reerguer no mercado diversificando sua produção.

3) Descrever o cenário competitivo da referida empresa.
Sendo o principal negócio a mineração, em 2006 a Vale anunciou a incorporação da canadense Inco. Em 2008 seu valor de mercado foi estimado em 196 bilhões de dólares pela consultoria Economática, perdendo no Brasil apenas para a Petrobras (287 bilhões) e se tornando a 12ª maior empresa do mundo. Em 2010 fez uma grande aquisição no segmento de fertilizantes por meio da sua subsidiária Mineração Naque S.A.. Nessa mesma operação a Vale também adquiriu uma planta de processamento localizada em Cubatão, no estado de São Paulo.
Em 2013, a Vale anunciou, no mês de julho, a aprovação da licença ambiental de instalação para o projeto de minério de ferro de Carajás de Serra Azul. É uma notícia importante para o futuro da companhia e para o de quem investe nas ações dela, e que deve afetar de forma positiva sua competitividade frente a outros grandes concorrentes do setor de mineração em todo o mundo.
Em um mercado altamente competitivo, com poucas empresas, as políticas de negócios estão altamente interligadas, de forma que qualquer ação de uma firma afeta diretamente os resultados da outra.

4) Descrever o perfil do cliente.
Clientes nas áreas de mineração, logística, energia e siderurgia.

5) Descrever e