Stakeholders Internos E Externos Da Petrobras

danos éticos do que ecológicos: “A Chevron não investiu o necessário para impedir que acontecesse um desastre ambiental. Além disso, mentiu para as autoridades brasileiras ao alegar que tomou as precauções devidas e ao tentar responsabilizar a Petrobras. Houve uma falha moral e ética muito grande”. (MENDES, 2011, p.1) Esse case demonstra uma clara preferência por questões econômicas, do que por segurança ambiental. A definição estratégica da empresa era puramente lucrativa, o…

de suas regras mais primárias e fundamentais para a transparência de suas atividades. O oposto também é válido: As empresas ou órgãos públicos que não possuem uma área forte de Compliance, perdem em credibilidade perante as partes relacionadas (stakeholders) e cada vez mais perdem oportunidades no mercado, principalmente no financeiro. As atividades de Compliance, para terem credibilidade, não devem ter em seus quadros jovens recém contratados, recém-formados ou estagiários. Só devem…

TACHIZAWA (2005). 2 DESENVOLVIMENTO A responsabilidade social pode ser definida como o relacionamento ético da empresa com todos os grupos de interesse que influenciam ou são impactados pelos stakeholders (acionistas). Este relacionamento das empresas com os stakeholders e o meio ambiente deve estar de acordo com seus valores, políticas, cultura e estratégias. Na medida em que a empresa está inserida na sociedade, pode-se observar uma relação de interdependência entre…

independência em relação aos membros da empresa. Nota-se que o foco da auditoria interna e um dos objetivos da Lei Sarbanes-Oxley é o fortalecimento da estrutura de controle interno da empresa. Diretores Executivos e Diretores Financeiros tornaram-se responsáveis por estabelecer e monitorar a eficácia dos controles internos em relação aos relatórios financeiros e a divulgação de informações. As empresas de auditoria e os advogados contratados ganharam maior independência, mas também…

setores da mesma. Ou seja, só tem treinamento e programa de incentivo o setor que mais interessam os gestores, que é o setor comercial, uma vez que nessa empresa a única coisa que importa é somente o dinheiro e não a satisfação dos colaboradores internos, levando assim a insatisfação dos mesmos o desgaste e a desmotivação que faz com que eles procurem outras organizações onde sejam valorizados e obtenham crescimento profissional e pessoal. E pelo fato dessa empresa não reter os seus…

empresas ..........................................11/12 11 – A responsabilidade social e sua interface com o marketing social ................................................................................... 13 12 – Exemplo de marketing social na Petrobras.......................13 / 14 12.1 – Exemplo de marketing social no Mac Donalld’s ............14 / 15 13-Consumidores querem empresas socialmente…

atuais representam importantes aspectos a serem considerados pelos diversos atores presentes na vida das organizações e que almejam o seu sucesso: seus conselhos, de administração e fiscal, seu corpo executivo, clientes, fornecedores, auditores, internos e externos, além, claro, de seu quadro de colaboradores. A integração entre esses atores e a correta compreensão dos papéis a serem desempenhados por cada um é condição para que a empresa galgue novos patamares no que tange aos atuais…

tecnologia avançada. 7.1 AMBIENTE EXTERNO E INTERNO Deve-se considerar para a análise do ambiente externo como colocam autores como Taylor (1957), os seguintes componentes: econômico, político, legal, demográfico, tecnológico, social e natural. Para a análise do ambiente interno, consideramos, em geral, os aspectos inerentes às áreas de marketing, finanças, recursos humanos e produção da empresa, intermediários, público em geral, entre outros stakeholders. Além desses, não se pode…

cliente e o mercado; desenvolvimento de parcerias e responsabilidade social. Critérios: liderança; estratégias e planos; clientes; sociedade; informações e conhecimento; pessoas; processos e resultados Fatores Críticos de Sucesso Stakeholders PE + Sorte + Equipe + agilidade Matriz Ansoff de Crescimento Produto / Mercado Existente Novo Existente Penetração no mercado Desenvolvimento de mercado Novo Desenvolvimento Diversificação de produto CM

serviços, foi reconhecida por seus clientes e, como conseqüência, teve sua área de atuação ampliada. Desde 1992, a PROENGE expandiu suas atividades participando de obras e serviços na área de Petróleo e Gás, tendo como um dos principais clientes a Petrobras e subsidiárias. Nesta área, a empresa venceu desafios, consolidou inicialmente sua marca nos ativos de produção de Mossoró, Alto do Rodrigues e Guamaré-RN, e, hoje atua em toda região Nordeste no segmento de Energia e Obras…