Stakeholders Ford

Com o decorrer dos anos, já em 1990, o conceito de responsabilidade social evoluiu com as teorias que propõem, efetivamente na realização do negócio, obrigações para com outros segmentos, além dos acionistas e clientes, como a teoria dos stakeholders (defender o atendimento equilibrado dos interesses de todos os segmentos que exercem influencia sobre a empresa, ou são por ela influenciados) [...] (Hanashiro[10] et. al. 2007). As organizações são responsáveis por seus atos diante da sociedade

interesses que contribuem direta ou indiretamente para o sucesso do negócio: os chamados stakeholders (proprietários, acionistas, investidores, clientes, fornecedores, colaboradores, sociedade, comunidade, governo e agências reguladoras).O segredo hoje não é satisfazer apenas as expectativas dos shareholders (lucro e retorno do investimento feito), mais satisfazer as múltiplas expectativas de todos os stakeholders (pessoas envolvidas direta ou indiretamente no sucesso da empresa). Não há…

relação. Segundo Franklin L. Feder, Presidente da Alcoa (2008), o compromisso da Alcoa com a Sustentabilidade nunca esteve tão forte e profundo. Esse compromisso pode ser sentido não só por meio de vários reconhecimentos externos advindos dos nossos stakeholders, mas principalmente mediante a evolução da nossa ação nas seis questões de sustentabilidade mais relevantes para Alcoa: desenvolvimento local e regional; gestão e desenvolvimento de pessoas; estratégias das relações do trabalho;…

como feedback para reiniciar a avaliação das necessidades e o plano do futuro treinamento. 7 – Exemplos Volkswagen, General Motors, Ford e Renault construíram minifábricas de carrinhos de plástico, madeira, acrílico ou peças tipo Lego para reproduzir conceitos de montagem enxuta e eficiente e detectar defeitos antes que o brinquedo vire um automóvel de verdade. A Ford treina trabalhadores em uma linha de carrinhos que são montados com peças da Lego. É uma maneira lúdica, divertida e…

RESPONSABILIDADE SOCIAL E REPARAÇÃO SOCIAL 5 2.2.3 DIRETRIZES INTERNACIONAIS 8 2.3 SHAREHOLDERS E STAKEHOLDERS 9 2.4 OS LUCROS 11 2.4.1 LUCRO CONTÁBIL E LUCRO ECONÔMICO 11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13 2.5.1 ATIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.2 PASSIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.3 A GERAÇÃO DE VALOR 15 2.6 GESTÃO DAS RELAÇÕES COM STAKEHOLDERS 17 2.6.1 A GESTÃO DE EXPECTATIVAS, SUAS OPORTUNIDADES E SEUS RISCOS 17 2.6.2 O…

RESPONSABILIDADE SOCIAL E REPARAÇÃO SOCIAL 5 2.2.3 DIRETRIZES INTERNACIONAIS 8 2.3 SHAREHOLDERS E STAKEHOLDERS 9 2.4 OS LUCROS 11 2.4.1 LUCRO CONTÁBIL E LUCRO ECONÔMICO 11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13 2.5.1 ATIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.2 PASSIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.3 A GERAÇÃO DE VALOR 15 2.6 GESTÃO DAS RELAÇÕES COM STAKEHOLDERS 17 2.6.1 A GESTÃO DE EXPECTATIVAS, SUAS OPORTUNIDADES E SEUS RISCOS 17 2.6.2 O…

RESPONSABILIDADE SOCIAL E REPARAÇÃO SOCIAL 5 2.2.3 DIRETRIZES INTERNACIONAIS 8 2.3 SHAREHOLDERS E STAKEHOLDERS 9 2.4 OS LUCROS 11 2.4.1 LUCRO CONTÁBIL E LUCRO ECONÔMICO 11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13 2.5.1 ATIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.2 PASSIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.3 A GERAÇÃO DE VALOR 15 2.6 GESTÃO DAS RELAÇÕES COM STAKEHOLDERS 17 2.6.1 A GESTÃO DE EXPECTATIVAS, SUAS OPORTUNIDADES E SEUS RISCOS 17 2.6.2 O…

produção e inspecionar significam perdas de manuseio, tempo e esforço. A Toyota não podia se dar ao luxo de proteger-se sob o grande volume e as economias de escala proporcionados pelo sistema de produção em massa da Ford. Precisava adaptar-se ao processo de produção da Ford para atingir simultaneamente alta qualidade, baixo custo, menor lead time e flexibilidade. (Liker, 2005) No intuito de atingir o “estado enxuto” são utilizados os mapas do fluxo de valor. Esses mapas são…

RESPONSABILIDADE SOCIAL E REPARAÇÃO SOCIAL 5 2.2.3 DIRETRIZES INTERNACIONAIS 8 2.3 SHAREHOLDERS E STAKEHOLDERS 9 2.4 OS LUCROS 11 2.4.1 LUCRO CONTÁBIL E LUCRO ECONÔMICO 11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13 2.5.1 ATIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.2 PASSIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.3 A GERAÇÃO DE VALOR 15 2.6 GESTÃO DAS RELAÇÕES COM STAKEHOLDERS 17 2.6.1 A GESTÃO DE EXPECTATIVAS, SUAS OPORTUNIDADES E SEUS RISCOS 17 2.6.2 O…

RESPONSABILIDADE SOCIAL E REPARAÇÃO SOCIAL 5 2.2.3 DIRETRIZES INTERNACIONAIS 8 2.3 SHAREHOLDERS E STAKEHOLDERS 9 2.4 OS LUCROS 11 2.4.1 LUCRO CONTÁBIL E LUCRO ECONÔMICO 11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13 2.5.1 ATIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.2 PASSIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.3 A GERAÇÃO DE VALOR 15 2.6 GESTÃO DAS RELAÇÕES COM STAKEHOLDERS 17 2.6.1 A GESTÃO DE EXPECTATIVAS, SUAS OPORTUNIDADES E SEUS RISCOS 17 2.6.2 O…