Stakeholders Ford

5 Prof. Adm. José C. Moura MSc CRA-SP n. 93124 Conteúdo: O ambiente da empresa; Stakeholders e grupos de interesse Globalização e a internacionalização das empresas. Objetivos: 1-Aprestar as organizações como sistemas em interação com o ambiente. 2-Definir o micro-ambiente (ambiente competitivo e o macro-ambiente; 3-Descrever os principais elementos do ambiente as empresas; Stakeholders; 4-Como monitorar o ambiente e como influencia-lo. 5-Descrever o…

libras. A BMW conservou para si a marca Mini (que antes pertencia a Rover) e transferiu a produção dessa marca e de diversos outros modelos para outra fábrica da Rover que ela tinha conservado. Também vendeu a Land-Rover (outro negócio da Rover) para a Ford por bem mais do que as 10 libras que ela conseguiu por Longbridge. No momento, o consórcio Fênix está conseguindo manter Longbridge funcionando com o mínimo de redução de postos de trabalho, embora seu futuro e o de seus empregados…

gerenciamento dos ciclos de vida dos mesmos. 3. Conscientização sobre a Responsabilidade Social Empresarial ou Corporativa. A responsabilidade social, entrou mesmo em evidencia em meados de 1916, onde Henry Ford, presidente e acionista majoritário da Ford Motor company, argumentando a realização de objetivos sociais resolveu não dividir parte dos dividendos aos acionistas visualizando apensas o seu setor de produção, aumento de salário e em uma espécie de fundo…

identificação dos impactos ambientais no seu entorno e como estes impactos gerados pelas pessoas e pelas organizações influenciam na ética ambiental. Neste contexto, as pessoas além de cidadãos comuns, passam a ser atores ou partes interessadas (stakeholders) na sustentabilidade ambiental (DRUMOND, 1994). O modelo de crescimento econômico praticado pelas organizações na atual fase industrial com as respectivas etapas de extração, transformação, comercialização e descarte dos…

sabem o que querem, entre outros fatores, transformam o presente momento a uma focalização das questões voltadas para o social. Essencialmente quanto ao tocante a esta “conscientização social”, no que diz respeito às empresas, surge a figura dos Stakeholders (clientes internos e externos da organização), implicando a uma forma estratégica de atuação, não somente voltada à obrigatoriedade legal e ao Marketing Social, mas relevantemente, a uma demanda pelo atendimento das necessidades…

ao voluntariado; Planeja ações e escalas de atendimento;Treina voluntários, etc. Os stakeholders envolvidos nesse processo. É fundamental identificar todas as pessoas interessadas (Stakeholders) na solução do problema analisado sejam eles gerentes, diretores, clientes, usuários potenciais, parceiros, analistas e qualquer outro interessado. O documento de Visão descreve brevemente o papel de cada Stakeholder e quais são suas responsabilidades, perante o negócio envolvido nesse…

que as organizações competem. Empresa: distribuição dos recursos disponíveis, capacidades e habilidade entre esses negócios. Adequação entre ambos: posição que a empresa deve adotar para compatibilizar seus objetivos. Podemos adaptar a citação de Ford como se diz “O passado serve para evidenciar as nossas falhas e dar-nos indicações para o progresso do futuro.” No topo da hierarquia dos objetivos está a missão, a razão da existência da organização do qual…

natureza. Obtenção de Lucro com a Prática da Ética Outro paradigma que perdurou por muito tempo é que a prática da ética não rendia retorno, não rendia lucro. Mas hoje também percebemos o equívoco dessa linha de pensamento. Empresas como a Phillips e a Ford, líderes mundiais, empresas altamente reconhecidas por praticamente todo o mundo, figuram na lista da Ethisphere, entidade que avalia e julga os valores éticos das empresas. Ao se ter uma boa referência e uma boa fama, as empresas…

tarefa. Ele começou a aperfeiçoar o tempo de cada função e identificar a necessidade da padronização das tarefas, para ter um padrão de qualidade. A ideia inicial de Taylor era evitar o desperdício de material, tarefa e perdas. Lembrando-se de Henry Ford, que não criou nenhuma Teoria, apenas implantou todos os conhecimentos de Taylor, em sua indústria. Obtendo muito sucesso. Ainda em 1910, Jules Henri Fayol, deu inicio a teoria Clássica, com ênfase na estrutura organizacional. Fayol…

“onde quero chegar”. A obtenção dessas respostas determinará como a empresa irá se comportar, principalmente quanto aos produtos/serviços que colocará no mercado; sua lucratividade; seu tamanho; seu grau de inovação e seu relacionamento com os stakeholders. Administração Estratégica é a maneira pela qual as organizações dinamizam os planos desenvolvidos na etapa de Planejamento Estratégico. É através deste tipo de gerenciamento que as instituições executam suas estratégias e geram - se…