Stakeholders Externos

Ambiente Organizacional da Petrobrás 1- De acordo com o caso, quais os Stakeholders internos e externos da Petrobrás? R- Internos: estado brasileiro, acionistas, diretoria da organização e funcionários. Externos: Bolsa de valores de Nova York, Bovespa, indústria e fornecedores e consumidores de derivados de Petróleo e Gás. 2- O fato do governo brasileiroser o principal acionista da empresa afeta sua posição de Stakeholder? Justifique. R- Sim, o governo brasileiro pode vetar…

Principais Usuários da Contabilidade (Stakeholders) Os objetivos principais da contabilidade é fornecer aos seus usuários dados para ajudá-los a tomar decisões, permitir a cada grupo principal de usuários a avaliação da situação econômica e financeira da entidade, num sentido estático, bem como fazer deduções sobre suas tendências futuras. Seus usuários podem ser internos e externos. Internos: gerentes, diretores, administradores e funcionários em geral. Externos: acionistas,…

projeto na busca pela preservação das boas relações com os stakeholders São Luís 2012 CARLOS CESAR SILVA NOGUEIRA JONE ALVES MOREIRA LUANA AMUM BARBOSA VIEIRA GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO ALIADO AO GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS: a utilização de planos de contingência dentro do plano de comunicação como resposta aos riscos aceitos com impacto negativo em um projeto na busca pela preservação das boas relações com os stakeholders Trabalho de conclusão de curso apresentado…

CURITIBA, 19 a 21 de novembro de 2007 RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA EMBARÉ S/A Cláudia Lacerda de Castro (FEAD) Múcio Tosta Gonçalves (FEAD) Resumo: O artigo analisa as percepções e expectativas dos stakeholders de uma empresa do ramo alimentício situada no interior do estado de Minas Gerais quanto à política de responsabilidade social empresarial – RSE da mesma. Apesar de reconhecer as diferentes concepções desta política, optou-se,…

operações respeitável. Estágio 4- Apoio externo Uma empresa no estágio 4 vê a função produção como provedora da base para seu sucesso competitivo. A produção olha para o longo prazo. Ela prevê as prováveis mudanças nos mercados e na oferta de consumos e desenvolve capacidades que serão exigidos para competir está impulsionado a estratégia da empresa ao manter-se “um passo a frente” dos concorrentes o que Hayes e Wheelwright denominaram de “apoio externo”. Objetivos de desempenho da produção

sobre os desafios da Administração enquanto prática e como ciência. Pode-se resumi-los em quatro pontos principais: pressões ligadas à globalização, pressões relativas ao controle de custos, pressões que se referem às relações de confiança entre os stakeholders e demandas sobre o comportamento ético e a responsabilidade corporativa. Esses quatro desafios estão ligados a alguns paradoxos que as empresas enfrentam atualmente. A constituição da Administração como campo científico as…

o que foi planejado, deve-se checar os seguintes aspectos de um plano estratégico: consistência interna (recursos da organização, escala de valores dos dirigentes, gerentes e funcionários, e cultura organizacional); consistência externa (recursos externos, legislação, concorrentes, distribuidores, planos de governo, conjuntura econômica e política); riscos envolvidos (econômicos, sociais e políticos); e horizonte de tempo (impactos esperados, recebidos e exercidos, a curto, médio e longo…

Desenvolvimento do filme abordando a motivação humana, marketing pessoal redirecionamento para o público feminino, pesquisa de marketing para o desenvolvimento das peças publicitárias, O levantamento das necessidades dos stakeholders com os clientes internos e externos para aproximar dos objetivos da organização, o conceito da história é a busca pela compreensão do que se passa com o nosso co 3. Conclusão CONCLUSÃO / PARECER Arial, tamanho 10, alinhado a esquerda,…

........................................................................ 19 Descrição de Clientes e Stakeholder ............................................................................................................. 19 Demografia do mercado ............................................................................................................................ 20 Perfis de Stakeholder.....................................................................................................

ambiente mais limpo. O conceito de responsabilidade social pode ser compreendido em dois níveis: o nível interno relaciona-se com os trabalhadores e, a todas as partes afetadas pela empresa e que, podem influenciar no alcance de seus resultados. O nível externo são as conseqüências das ações de uma organização sobre o meio ambiente, os seus parceiros de negócio e o meio em que estão inseridos. A Responsabilidade Social nunca se esgota pois sempre há algo a se fazer, sendo um processo…