Stakeholders Externos

desenvolvimento econômico. Observa-se que as empresas estão recebendo pressão, por indivíduos externos e internos, para adotarem um comportamento que leve em conta os aspectos sociais, éticos e econômico-financeiro. A estes indivíduos dá-se o nome de “Stakeholders” (Karkotli, ano, p.xx). O termo surgiu da idéia mais familiar de acionistas, investidores ou proprietários de empresas, no inglês, “Stakeholders”. Contudo, com o aumento da complexidade das sociedades, outros grupos…

desenvolvimento econômico. Observa-se que as empresas estão recebendo pressão, por indivíduos externos e internos, para adotarem um comportamento que leve em conta os aspectos sociais, éticos e econômico-financeiro. A estes indivíduos dá-se o nome de “Stakeholders” (Karkotli, ano, p.xx). O termo surgiu da idéia mais familiar de acionistas, investidores ou proprietários de empresas, no inglês, “Stakeholders”. Contudo, com o aumento da complexidade das sociedades, outros grupos…

SA onde se ajustou de forma a estar tudo correto na legislação comercial. Com esses processos e transformações que a empresa passou devido as alterações internas e externas a empresa viu-se a reagir consoante o ambiente organizacional (Interno, externo, resto do mundo) uma vez que este e um dos fatores super importante para a estabilidade da organização. Falar da TDM em Moçambique nas décadas de 80 e 90 era falar de uma organização monopolista uma vez que ela em tempos era a única…

stekrolders. Stoner e Freeman (1995) classificam os stakeholders dentro do ambiente de ação direta e indireta. No ambiente de ação direta, dividem-se em duas categorias: (1) interna – composta de acionistas, investidores, proprietários, conselho de administração e funcionários; (2) externa – inclui grupos como sindicato, competidores, fornecedores, grupos governamentais e clientes, por exemplo. No ambiente de ação indireta são os elementos do ambiente externo que afetam o clima em que a…

Case PETROBRAS 1. De acordo com o caso, quais são os stakeholders internos e externos da Petrobras? Stakeholders internos: O Estado brasileiro (principal acionista da PETROBRAS, detentor de maior parte das ações) e os inúmeros acionistas como o BNDS e o Sindipetro. Stakeholders externos: consumidores dos produtos da PETROBRAS, fornecedores de estaleiros e conglomerados da indústria da navegação ( a exemplo o Shipyard Jurong ), seus funcionários que chegam a ser mais de 60 mil e a mídia (

acordo com o caso, quais são os stakeholders internos e externos da Petrobras? Por que podemos dizer que, até 1995, os concorrentes não eram um stakeholder da organização? Acredita que isso afetou o crescimento da empresa? Stakeholders internos: Empregados, acionistas, diretoria da empresa. Stakeholders externos: Fornecedores, competidores, consumidores, mídia, instituições financeiras, agências governamentais, etc. Até 1995 os concorrentes não eram stakeholders da organização,…

sua relação com a sociedade não poderia ser unilateral. Nesse contexto, as organizações passaram a utilizar práticas de gestão ambiental que agregassem valor às suas estratégias e que trouxessem respostas para os seus principais atores internos e externos. Uma das maneiras mais usuais de iniciar práticas de gestão ambiental tem sido a implantação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA), com vistas à certificação. Esse processo é balizado e orientado segundo normas internacionais. Esse…

da Mota RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA: uma análise da evolução de balanços sociais de empresas mineiras e a percepção de seus stakeholders Pedro Leopoldo, Minas Gerais 2010 1 Andréia Fernandes da Mota RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA: uma análise da evolução de balanços sociais de empresas mineiras e a percepção de seus stakeholders Dissertação apresentada ao Programa de Pósgraduação Profissional em Administração das Faculdades Integradas Dr. Pedro Leopoldo, como

com os stakeholders e suas diversas expectativas, exige um esforço de comunicação que é fundamental para o sucesso do projeto. O estudo de caso AQUARELA apresenta os aspectos positivos do gerenciamento de comunicação efetuado no projeto que já estava desgastado por problemas anteriores. Para facilitar o entendimento do artigo este trabalho também apresenta conceitos de comunicação de acordo com boas práticas do guia PMBOK®. Palavras-chave: tríplice restrição, escopo, stakeholder. IS

engloba os processos requeridos para planejar, identificar, qualificar, quantificar, responder e monitorar os riscos do projeto. Gerenciamento das aquisições: área que engloba os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fornecedores externos. Gerenciamento das partes interessadas: área que engloba os processos requeridos para garantir que as partes interessadas no projeto (cliente, patrocinador, equipe, fornecedores, comunidade etc.) sejam identificadas, avaliadas e…