Stakeholders Externos Da Petrobras

méritos e também na melhor escolha final. Além disso, Keeling e Branco (2012) ressaltam a importância da análise dos ambientes interno e externo do projeto, que podem apresentar fatores que interferem em seu desenvolvimento e, consequentemente, no sucesso ou fracasso do projeto. Uma ferramenta que pode ser utilizada para analisar os fatores ambientais internos e externos e compará-los para encontrar possíveis oportunidades e ameaças é a análise SWOT (Strengh, Weakness, Oportunities and…

participarem de projetos sociais elaborados por estas empresas, tendo consciência de que é fundamental para o desenvolvimento da sociedade. Esta iniciativa permite observar que as empresas juntamente com os clientes internos – funcionários - e clientes externos – consumidores e fornecedores – preocupam–se em contribuir com o desenvolvimento da sociedade e não esperam somente a ação governamental para melhorar o estado do meio ambiente e da sociedade. Há vários exemplos de adoção da…

otimizado grau de interação com os fatores externos - não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada. É um modelo de decisão, unificado e integrador, que: Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos; Delimita os domínios de atuação da Instituição; Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com…

representam importantes aspectos a serem considerados pelos diversos atores presentes na vida das organizações e que almejam o seu sucesso: seus conselhos, de administração e fiscal, seu corpo executivo, clientes, fornecedores, auditores, internos e externos, além, claro, de seu quadro de colaboradores. A integração entre esses atores e a correta compreensão dos papéis a serem desempenhados por cada um é condição para que a empresa galgue novos patamares no que tange aos atuais padrões…

melhores condições de trabalho, com ações mais humanas, visando à preservação da vida e do ambiente • • • O ambiente de Negócios Gestão Estratégica ( PDCA) Planejamento Estratégico – – – – – Conceitos e Tendências Elementos do PE Análise do Ambiente Externo Análise do Ambiente Interno Formulação das Estratégias e Planos de Ação • • • • Conceito de Estratégia Formulação das Estratégias Posicionamento Estratégico Tipos de Estratégias Empresárias – Implementação e Controle e Feedback…

estratégias de divisão que são utilizadas no Gerenciamento de Projetos? A) Fases, Grupos de Processos, Área de Conhecimento e Decomposição. B) Stakeholders, Patrocinador do Projeto, Gerente do Projeto e Equipe do Projeto. C) Planejamento, Execução, Controle e Encerramento. D) Custos, Riscos, Aquisições e RH. 15) Quem são as Parte Interessadas (stakeholders) do projeto? A) Engenheiro do projeto. B) Indivíduo ou órgão que controla os fundos de contingência. C) Advogado da…

tema ligado à alta administração depara-se repetidas vezes com termos que se pode caracterizar como essenciais. São eles: planejamento, estratégia, administração estratégica, missão, visão, valores, diagnóstico estratégico, analise SWOT ou FOFA, stakeholders e balanced scorecard. Esse trabalho foi pautado em pesquisa bibliográfica com o objetivo de apresentar os conceitos supracitados. DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO Para Oliveira (2007,) pode-se conceituar o planejamento…

ampla, o administrador da produção deve se atentar para as movimentações que dizem respeito ao ambiente de atuação da empresa, que incluem dasafios como: Globalização crescente (Ambev); Proteção ambiental (O Boticário); Responsabilidade social (Petrobrás); Consciência tecnológica (montadoras); e Gestão do conhecimento (FACECA). Papel Estratégico e Objetivos da Produção Para entender o objetivo de qualquer departamento de produção, seu gestor deve responder a duas questões chave: …

BALANÇO SOCIAL E AMBIENTAL 2007 SELO PRÓ-EQÜIDADE DE GÊNERO 2007 BALANÇO SOCIAL E AMBIENTAL BALANÇO SOCIAL E AMBIENTAL 2007 // WWW.PETROBRAS.COM.BR PERFIL A Petrobras é uma sociedade anônima de capital aberto, que atua de forma integrada nos seguintes segmentos da indústria de óleo, gás e energia: exploração e produção, refino, comercialização, transporte e petroquímica, distribuição de derivados, gás natural, biocombustíveis e energia elétrica. Criada em 1953, é…

.....................18 6 RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL COERENCIA O INCOERENCIA .........23 6.1 Como os Textos Apresentam Discursos Diferentes ............................................23 7 A TEORIA DA AÇÃO SOCIAL E A ATUAÇÃO DA PETROBRÁS............................24 7.1 A Participação dos Administradores e Gestores Frente à Questão Ambiental...25 7.2 Planejamento da Imagem Organizacional ..........................................................26…