Stakeholders E Avaliação 360 Graus

tecnológica X # Benchmarking X # Análise de patentes X X Auditoria Tecnológica # X # X # X X X Gestão de interfaces X X Gestão de projetos X X # X X # # X X # Avaliação de projetos Ferramentas de suporte à criatividade Rede de relacionamentos Gestão de equipes # # # # X Gestão da mudança Pensamento enxuto # X Análise de valor # X Melhoria contínua X …

empresas familiares nos dias de hoje, tanto em relação ao tamanho como em grau de competitividade no ambiente o qual atua. Atualmente, existem desde pequenas e médias empresas, especializadas e competitivas, até grandes conglomerados que cresceram e que precisam reformular suas atividades para concorrer em um regime de abertura econômica. O processo de sucessão é um dos maiores desafios em uma empresa, porque dependendo do grau de disputa, ele pode ser fatal para os negócios da empresa.…

recompensas e punições e o grau de confiança que a instituição deposita em sua equipe. As pessoas se adaptam aos ambientes, exercem influências sobre eles ou os modificam, são os alicerces da organização e por isso tem um papel importante no clima e na cultura organizacional, diante disso entendemos a importante relação existente entre ambiente e empresa, onde podemos caracterizar por ambiente, tudo aquilo que envolve a organização. É o universo vasto e complexo de stakeholders, ou…

sociedade e a abrangência de sua atuação como empresa pública. O presente trabalho apresenta o resultado de pesquisa aplicada na empresa CAIXA, por meio de entrevista envolvendo a teoria estudada nas disciplinas: Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho, Administração de Cargos e Salários Carrreira e Remuneração, Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento. Sumário…

the people management policies being put in practice by the organization. Keywords: Leadership;, People Management; Strategy;, Intangible Assets; Intellectual Capital. 1 Introdução Até o início dos anos 1990, o principal sistema de avaliação das empresas ainda era exclusivamente o da contabilidade financeira. Este não fornecia fundamentos para a mensuração e gestão do valor criado pelos ativos intangíveis da organização (KAPLAN e NORTON, 2004a). Passou-se, então,…

fatores-chave identificados. É quando o analista, após colher todos os dados, começa a fase de tratamento desses dados preparando-os para se transformarem em informações relevantes; 4- Classificar os itens dessa lista quanto à ordem de importância e grau de certeza, para que a tomada de decisão tenha uma margem de erro mínima; 5- A definição da lógica do cenário onde deve-se identificar os vetores em torno dos quais haverá mudança; 6- A crítica sobre cada um dos passos dados é…

pretende proporcionar a seus acionistas, funcionários e comunidades. Para que a estratégia se faça presente nas organizações, torna-se imprescindível que as mesmas façam uso da administração estratégica, cujo objetivo é utilizar técnicas de gestão e avaliação para tomadas de decisão de alto nível. 2.2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Dada a complexidade do mundo a partir da década de 50, a administração estratégica passou a receber maior atenção nos meios acadêmicos e empresariais, exigindo um…

as necessidades e exigências do cliente intermédio e final, não sendo apenas uma questão da qualidade do produto final, mas também de assegurar que toda a linha de produção se encontra a funcionar devidamente, desde os processos do negócio até à avaliação de toda a linha de produção para melhoramento e correção do produto, se necessário. Ou seja, não é tido em conta apenas o produto final, mas qualquer elemento que possa de alguma forma contribuir para a qualidade do produto e satisfação…

sólido aumento do comprometimento das empresas com o tema, tornou-se necessário criar um processo de revisão dos Indicadores Ethos, para obter sinergia com outras iniciativas e passar a contar com a participação formal de grupos variados de stakeholders, a fim de ampliar os parâmetros já existentes da ferramenta quanto à sua aplicabilidade e comparabilidade. Esse processo está em fase de concepção conceitual. Em razão disso, o conteúdo dos Indicadores Ethos de Responsabilidade…

rápidas não é possível que a organização fique “aguardando as coisas acontecerem para se mexer”, é necessário uma atualização permanente, um olhar crítico para a evolução do seu mercado, percebendo a concorrência, clientes, fornecedores, governos, stakeholders (partes interessadas: são pessoas e organizações ativamente envolvidas e interessadas na sua organização) do negócio para que se possa tomar decisões antenadas com as circunstâncias e cenários que estão em permanente evolução.…