Stakeholders E Avaliação 360 Graus

da Reputação Corporativa Autoria: Dário Arantes Nunes, Ana Luísa de Castro Almeida Resumo Este estudo avalia o papel da comunicação corporativa na construção e sustentação da reputação de uma empresa, na percepção de seus stakeholders, tomando-se como base o grau de sinceridade, transparência e consistência manifestado no seu processo de comunicação. Compreende-se a reputação como um recurso estratégico que deve ser gerenciado pelas empresas como forma de adquirir vantagem…

determinado período. A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece à Administração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada. Através da…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Aracaju 2014 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Aracaju 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. POR QUE UTILIZAR A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 05 3. CARACTERÍSTICAS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 05 4. FORMAR DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 06 5. CONCLUSÃO 08 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 09 1. INTRODUÇÃO A avaliação de desempenho trata-se de um mecanismo utilizado pelas empresas para

O que é Avaliação de Desempenho?Avaliar é apreciar, estimar, fazer idéia de, ajuizar, criticar ou julgar.Desempenho é o comportamento real do empregado em face de uma expectativa ou de um padrão de comportamento estabelecido pela organização. A melhor forma de demonstrar que o gestor está de olho no trabalho do seu funcionário, valorizando suas decisões, métodos, conhecimento técnico etc., é através do acompanhamento de perto das atividades realizadas. E o método mais eficaz de demonstrar este

CONCEITO 3 OBJETIVO 3 Avaliadores de desempenho 3 Métodos de Avaliação de Desempenho 4 Escalas Gráficas 4 Avaliação de Desempenho Estratégico 5 Método 360 Graus 5 Avaliação Participativa por Objetivos - APO 5 Avaliação de Desempenho Individual e da Equipe 6 Avaliação dos Sistemas de Avaliação de Desempenho 7 Critérios de eficiência: tipos e objetivos 7 Fatores que influenciam o processo de Avaliação de Desempenho nas empresas 8 a) A motivação 8 …

monitoramento e custos de bonding Incentivos em Grupo e o Problema de Free Rider Desafios: free rider, divisão de ganho entre membros de um grupo Soluções: monitoramento direto dos esforços individuais, incentivos em grupo, monitoramento mútuo, avaliações 360, monitoramento indireto(eleger um membro para monitorar Who has the D? R recomendar, fazer proposta, input, dados para decisão A concordar, poder de veto (proposta modificada, the D) P execução da decisão I dar…

concentram sua atenção na função. Esses esforços são importantes, mas eles não são o negócio. Eles são o apoio para o negócio. O verdadeiro trabalho é externo: o contexto e o ambiente no qual funciona o negócio, as expectativas dos principais stakeholders (clientes, investidores, comunidades, sócios, funcionários e assim por diante), e as estratégias que dão à empresa uma vantagem competitiva única. Se os pro- fissionais de RH devem contribuir verdadeiramente para o desempenho do…

incluindo as alterações promovidas pela Lei nº 11.638/07 e pela Medida Provisória nº 449/08. ETAPA 1 1. Conceito da Estrutura das Demonstrações Financeiras A Estrutura e análise das demonstrações financeiras possui um objetivo de informar aos Stakeholders, independente do porte da empresa, informações sobre a saúde financeira econômica e patrimonial. Segundo (Azevedo, 2013) a análise das demonstrações financeiras, além de apresentar um diagnóstico bem estruturado da situação…

..................................................................................................10 2.2 Como se manifesta / Indicadores do clima organizacional .............................................................10 2.3 Estratégia de Avaliação # Indicador do Clima Organizacional ................................................. 11 2.4 Variáveis Organizacionais a serem consideradas na Pesquisa .......................................................12 2.5 Etapas para a…

produto, serviço ou o resultado gerado pelo processo. Não é possível gerenciar um projeto sem o uso destas Ferramentas e Técnicas. Tipos de Ferramentas de Gerenciamento; Elas são divididas em vários tipos: Ferramentas de estratégia: Analise de Stakeholders, Analise SWOT, Arvore de Decisão, Balanced Scorecard, Benchmarking, Brainstorming, Fluxograma, Lei de Murphy, Matriz de Ansoff, Matiz BASICO, Matriz BCG, Matriz GE, Matriz GUT, Matriz PCQE, Matriz de Prioridades, Matriz de…