Stakeholder Questionario

Questionário Revisão da tentativa 1 Iniciado em quinta, 4 setembro 2014, 15:23 Completado em quinta, 4 setembro 2014, 15:38 Tempo empregado 14 minutos 42 segundos Notas 6/6 Nota 1 de um máximo de 1(100%) Question 1 Notas: 1 Um projeto é representado pelo Diagrama de Rede, conforme imagem a seguir. Lembre-se de que os números entre parênteses representam a duração de cada tarefa: Com base na análise do diagrama, quais tarefas determinam o caminho crítico do projeto…

e gere as necessidades e expectativas dos stakeholders; Descreve como criar a EAP, Planejamento de custo, cronograma e o plano de qualidade; Interativo e pode ser aprofundado à medida que os stakeholders sugerem suas necessidades; Dividido em requisitos: Atrativos; Normais e Necessários; Um dos processos mais importantes para o sucesso do projeto; Entradas: Documento de Início; Registro das partes interessadas; Ferramentas: Entrevistas; Questionários; Focus Grou; BrainStorming;…

RESPONSABILIDADE SOCIAL E REPARAÇÃO SOCIAL 5 2.2.3 DIRETRIZES INTERNACIONAIS 8 2.3 SHAREHOLDERS E STAKEHOLDERS 9 2.4 OS LUCROS 11 2.4.1 LUCRO CONTÁBIL E LUCRO ECONÔMICO 11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13 2.5.1 ATIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.2 PASSIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.3 A GERAÇÃO DE VALOR 15 2.6 GESTÃO DAS RELAÇÕES COM STAKEHOLDERS 17 2.6.1 A GESTÃO DE EXPECTATIVAS, SUAS OPORTUNIDADES E SEUS RISCOS 17 2.6.2 O…

RESPONSABILIDADE SOCIAL E REPARAÇÃO SOCIAL 5 2.2.3 DIRETRIZES INTERNACIONAIS 8 2.3 SHAREHOLDERS E STAKEHOLDERS 9 2.4 OS LUCROS 11 2.4.1 LUCRO CONTÁBIL E LUCRO ECONÔMICO 11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13 2.5.1 ATIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.2 PASSIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.3 A GERAÇÃO DE VALOR 15 2.6 GESTÃO DAS RELAÇÕES COM STAKEHOLDERS 17 2.6.1 A GESTÃO DE EXPECTATIVAS, SUAS OPORTUNIDADES E SEUS RISCOS 17 2.6.2 O…

RESPONSABILIDADE SOCIAL E REPARAÇÃO SOCIAL 5 2.2.3 DIRETRIZES INTERNACIONAIS 8 2.3 SHAREHOLDERS E STAKEHOLDERS 9 2.4 OS LUCROS 11 2.4.1 LUCRO CONTÁBIL E LUCRO ECONÔMICO 11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13 2.5.1 ATIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.2 PASSIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.3 A GERAÇÃO DE VALOR 15 2.6 GESTÃO DAS RELAÇÕES COM STAKEHOLDERS 17 2.6.1 A GESTÃO DE EXPECTATIVAS, SUAS OPORTUNIDADES E SEUS RISCOS 17 2.6.2 O…

..............................................................................................6 2.2 Teoria dos Shareholders e Teoria dos Stakeholders.................................................................14 2.2.1 A Teoria dos Shareholders e a Responsabilidade Social...................................................15 2.2. 2 A Teoria dos Stakeholders e a Responsabilidade Social...................................................17 2.3 Responsabilidade Social Versus Filantropia .........

considerados reais, verdadeiros ou certos, geralmente envolvem risco, identificadas nessa fase ou na identificação de riscos. Engenharia de Software e Gerência de Projetos 32/84 Levantamento de Requisitos • Definir e documentar as necessidades dos stakeholders para encontrar os objetivos do projeto. • Documentos de Requisitos • Plano de Gerenciamento de Requisitos • Matriz de Rastreabilidade de Requisitos Engenharia de Software e Gerência de Projetos 33/84 Levantamento de…

Questionário para prova de projetos 1- Qual o principal fator de sucesso de um projeto? Entre os principais fatores de sucesso de um projeto encontra-se uma estrutura organizacional e adequada, onde há decisões claras sobre responsabilidades gerenciais, linhas de comunicação ou delegação de autoridade. 2- Qual a finalidade de uma estrutura organizacional? Serve para traçar a hierarquia administrativa, mostrar canais de comando, redes de comunicação formal. Ela também indica áreas…

Shopping) A condução das atividades de forma sensível e receptiva às necessidades e preocupações dos stakeholders é vital para o sucesso a longo prazo do nosso negócio. O grupo procura fomentar relações fortes e duradouras com os stakeholders, mantendo uma reputação de consistência e excelência. A empresa utiliza diversos métodos para estabelecer ativamente uma colaboração com os grupos de stakeholders. Estes métodos incluem, entre outros, o acompanhamento da cobertura mediática;…

RESPONSABILIDADE SOCIAL E REPARAÇÃO SOCIAL 5 2.2.3 DIRETRIZES INTERNACIONAIS 8 2.3 SHAREHOLDERS E STAKEHOLDERS 9 2.4 OS LUCROS 11 2.4.1 LUCRO CONTÁBIL E LUCRO ECONÔMICO 11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13 2.5.1 ATIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.2 PASSIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.3 A GERAÇÃO DE VALOR 15 2.6 GESTÃO DAS RELAÇÕES COM STAKEHOLDERS 17 2.6.1 A GESTÃO DE EXPECTATIVAS, SUAS OPORTUNIDADES E SEUS RISCOS 17 2.6.2 O…