Stair

efetivamente a tomada de decisão, e oferece também realimentação das operações diárias. Os níveis de sistemas de informações gerenciais se estende a todos os níveis de gerência. Isto é, eles oferecem suporte aos funcionários de toda organização” (RalPH m. StaiR & GEORGE W. ReynoLDS (Princípios de Sistemas de Informação – 2010 – 9ª edição). A maioria das empresas, hoje para funcionarem necessitam de sistemas de informação, elas se utilizam desta ferramenta para alcançarem alguns…

Contudo, o gerenciamento, tendo como recurso um sistema de gestão integrada, exige uma habilidade e conhecimento, por parte do tomador de decisões, frente à grande disposição de informações disponíveis em um determinado momento. Por outro lado, conforme STAIR (1998), se a informação não condiz à situação, não é fornecida no tempo certo, ou é complexa demais para ser compreendida, ela pode ter pouco valor para a organização. Conforme ALBERTIN (1996), a implementação de um sistema de…

gastos, e ainda existe em diversas empresas um sistema interligado onde você pode relatar informações internamente ou de clientes, guardar informações, ler informações para adequar o seu campo de trabalho, e ficar sabendo das novas da empresa, para Stair e Reynolds (2002, pág. 07) “o valor da informação está diretamente ligado à maneira como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem as metas da organização”. Nas empresas podemos encontrar diversos tipos de informação,…

Informações (SI), segundo Cautela e Polloni (1991, p.23), refere-se a um conjunto de elementos interdependentes que são logicamente associados, para que de sua interação sejam geradas 1/7 informações necessárias à tomada de decisões. Na visão de Stair e Reynolds (2002), o Sistema de Informação (SI), com a finalidade de atender a um objetivo, corresponde a um conjunto de componentes ou elementos que estão inter-relacionados de modo a coletar (entrada), manipular (processamento)…

Aumento da qualidade da decisão. Para medir o valor da informação o gestor deve dispor da informação de forma que ela reduza as incertezas encontradas no decorrer do processo decisorial, e conseqüentemente, aumente a qualidade da decisão. Segundo STAIR (1998, p. 5), “conjunto de dados, regras, procedimentos e relações que devem ser seguidos para se atingir o valor informacional ou resultado adequado do processo está contido na base do conhecimento”. A base do conhecimento…

de pares metálicos trançados Cabo de fibra óptica Fio extremamente fino de vidro revestido de uma capa plástica Diâmetro bem menor que as outras soluções, além de maior velocidade Elevado custo, tanto para aquisição como para instalação Fonte: Stair; Reynolds (2011, p. 211). Saiba mais Para conhecer um pouco mais sobre meio físicos leia: TANENBAUM, A. S.; WETHERALL, D. J. Redes de computadores. 5. ed. Rio de Janeiro. Ed. Person Prentice Hall, 2011. 53 Unidade II Os meios físicos…

usuários compartilhem dados e hoje uma organização não sobrevive ou alcança o sucesso sem a utilização de informações de qualidade para operação de suas atividades internas e externas e para auxiliar os tomadores de decisões. Procedimentos Para Stair (2002) os procedimentos abrangem as estratégias, as políticas, os métodos e as regras para se usar um SI. São os procedimentos que orientam quanto à utilização, aplicação de um programa, quem pode ter acesso aos dados, informações…

recursos de dados que coleta, transforma e dissemina informações em uma organização.” Os Sistemas de Informação têm por objetivo gerar informações para a tomada de decisões, os dados são coletados, processados e transformados em informação. Stair (1998, p. 11), afirma que: “... Sistemas de Informação é uma série de elementos ou componentes inter-relacionados que coletam (entrada), manipulam e armazenam (processo), disseminam (saída) os dados e informações e fornecem um mecanismo…

interesse uma análise interna dos dados gerados, transformando-os assim em informação gerencial assim como Stair e Reynolds exemplificam: “O propósito básico de um SIG é ajudar a empresa a alcançar suas metas, fornecendo aos seus gerentes detalhes sobre as operações regulares da organização, de forma que possam controlar, organizar e planejar com mais efetividade e com maior eficiência”. (STAIR e REYNOLDS, 2002, p. 278). Com esta observação podemos abstrair a importância das…

uma mudança de estado a respeito do evento. Assim, a informação configura-se como um conhecimento disponível, para uso imediato, que permite orientar a ação.” Para criar uma informação pela relação estabelecida entre dados, exige-se conhecimento. Stair (1998, p.05) menciona que para definir uma relação se requer conhecimento. De acordo com Alter (1992, p.81), conhecimento “é a combinação de instintos, idéias, regras e procedimentos que guiam ações e decisões.” Explica, ainda, que dados…