Vantagens e desvantagens - teoria neoclássica

requer uma estrutura organizacional definida, com políticas que definam até onde as unidades podem tomar suas decisões. Permite a formação de executivos locais ou regionais motivados e mais conscientes dos seus resultados operacionais. A estrutura descentralizada produz gerentes gerais em vez de simples especialistas. Desvantagens A descentralização tem suas limitações e traz certas desvantagens, a saber: Falta de uniformidade nas decisões. A padronização e a uniformidade reduzem custos operacionais. A descentralização provoca perda de uniformidade nas decisões. As reuniões de coordenação entre o pessoal central e o regional podem reduzir esse problema. Insuficiente aproveitamento dos especialistas. Os especialistas de staff(suporte, assesoria) se concentram na matriz e são mais utilizados, desde que a direção defina as relações entre a matriz e o campo de atividades para assegurar o equilíbrio. Falta de equipe apropriada no campo de atividades. A descentralização requer treinamento e designação paulatina de funções. biografia: http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_Neoclassica.htm

a estrutura do seu departamento nesta organização e quais são as atividades desenvolvidas em cada unidade organizacional subordinada ao seu departamento? Supervisor - É o responsável pelo nosso departamento, é ele quem decide o que temos que fazer na loja. Fiscal lider - É o nosso supervisor imediato, é a pessoa que é responsável da nossa escala semanal e quem direciona nosso trabalho quando o supervisor não esta presente. Fiscais de loja - Subordinados aos supervisores e fiscal…

pela verdade e pela lei, com integridade, eqüidade, impessoalidade e imparcialidade. Profissionalismo: Atuar de forma técnica, competente, responsável, imparcial, coerente e objetiva e estar comprometido com a missão institucional. Estrutura organizacional: Neste tópico traremos os aspectos ligados ao funcionamento organizacional, resumidamente, tendo como base os aspectos de Chiavenato. 1: A organização formal apresenta cinco características básicas: divisão do trabalho,…

direção de pessoas dentro das organizações. A Teoria Neoclássica concebe a Administração como um processo de aplicação de princípios e de funções para o alcance de objetivos. A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, retirando os exageros e distorções típicos de qualquer teoria pioneira e juntando com outros conceitos igualmente válidos e relevantes oferecidos por outras teorias administrativas. As decorrências da…

uma UEN? De forma geral, pode-se considerar que a amplitude deve estar num contínuo, desde atuando como unidade de vendas até estar atuando como unidade mais completa (P&D, suprimentos, produção, marketing e apoio administrativo-financeiro) Entretanto, na maior parte das vezes, tem-se considerado como ideal que a UEN englobe as seguintes atividades: P&D; produção; e vendas. Isto porque: suprimentos devem ser, na maior parte das vezes, centralizado; apoio administrativo-financeiro…

linear: Concebida por Fayol, entre superior e subordinados existem linhas diretas e únicas de responsabilidade e autoridade - escala Piramidal. c) Estrutura de organização linha-assessoria. Na organização linha-assesoria, existem órgãos de linha (execução) e de assessoria (apoio). Mantendo relações entre si. Fusão da primeira. Permite a manutenção da hierarquia (linha) e de especialização (staff) que fornece os serviços de assesoria e de consulta. Estrutura Matricial: É uma forma de…

ELABORAÇÃO DE PLANOS 2.6.1 Procedimentos 2.6.2 Orçamentos 2.6.3 Programas ou programações 2.6.4 Regras ou regulamentos 2.7 TÉCNICAS RELACIONADAS COM PLANEJAMENTO 2.7.1 Cronograma 2.7.2 Gráfico de Grannt 2.7.3 Program Evaluation Review Technique (PERT) 2.8 PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO APLICADA AO PLANEJAMENTO 2.8.1 Princípio da definição do objetivo 2.8.2 Princípio de flexibilidade do planejamento 2.9 CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO 3.0 ORGANIZAÇÃO 3.1 ABRANGÊNCIA DA…

Isso requer uma estrutura organizacional definida, com políticas que definam até onde as unidades podem tomar suas decisões. Permite a formação de executivos locais ou regionais motivados e mais conscientes dos seus resultados operacionais. A estrutura descentralizada produz gerentes gerais em vez de simples especialistas. Desvantagens A descentralização tem suas limitações e traz certas desvantagens, a saber: Falta de uniformidade nas decisões. A padronização e a uniformidade…

estrutura organizacional definida, com políticas que definam até onde as unidades podem tomar suas decisões. Permite a formação de executivos locais ou regionais motivados e mais conscientes dos seus resultados operacionais. A estrutura descentralizada produz gerentes gerais em vez de simples especialistas. 8.5Desvantagens A descentralização tem suas limitações e traz certas desvantagens, a saber: * Falta de uniformidade nas decisões. A padronização e a uniformidade…

Administrao. A Teoria Neoclssica representa a contribuio do esprito pragmtico americano. Busca de resultados concretos e palpaveis, embora no descuide dos conceitos teoricos, visando ao administrativa, enfatizando aspectos instrumentais da administrao. Reafirmao relativa dos postulados clssicos A Teoria clssica uma reao influncia das cincias do comportamento no campo da Administrao em detrimento dos aspectos econmicos e concretos que envolvem o comportamento das organizaes. Os…