Spector 2006

GESTAO DE PESSOAS Nos dias de hoje segundo Ribeiro (2006, p. 10), o gestor tem um papel de multifuncionalidade, atuando como um consultor interno, o que lhe exige uma grande flexibilidade para lidar com pessoas, confiança para conquistar o cliente e constante automotivação, estudo, educação, treino e prática. Grande parte das empresas exige resultados, mas não deixa de se preocupar com o ser humano criando condições para que as relações no trabalho possam ser melhores e produtivas.

ganhou uma nova característica, inovando na forma de ajudar a organização a se desenvolver, alcançando, assim, o estágio atual, no qual a gestão de pessoas contribui de forma eficiente como a solução às demandas de excelência organizacional (ARAÚJO, 2006 apud MILDEBERGER, 2011). A gestão de pessoas visa às pessoas como ferramenta de vantagem competitiva. Conforme Pfeffer (1994) apud Mildeberger (2011), após esse período de mudanças e com o advento da globalização do mercado, a maneira…

bem-estar e para a sua saúde. Referências Bibliográficas RAVERMAN, H. Trabalho e capital monopolista . A degradação do trabalho no século XX. Trad. Nathanael C. Caixeiro. Rio de Janeiro: Zahar Editores, 1977. SPECTOR, P. E. Psicologia nas organizações. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2006. TAYLOR, F. W. Princípios de administração científica. São Paulo: Atlas, 1990. ZANELLI, J. C. O psicólogo nas organizações de trabalho. Porto Alegre: Artmed, 2002.

METODOLOGIA REVISÃO DE LITERATURA Motivação Quando se busca conceituar motivação, alguns autores são unânimes. Segundo Chiavenato (2006, p.231), “A motivação são forças internas que impulsionam e influenciam cada pessoa determinando seus pensamentos e direcionando o seu comportamento diante das diversas situações da vida”. Assim como Spector (2010, p.284) ratifica esse conceito e acrescenta que “[...] a motivação refere-se ao desejo de adquirir ou alcançar algum objetivo,…

BIBLIOGRAFIA BÁSICA: | 1. ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. 2. WAGNER III, J. A.; HOLLENBECK, J. R. Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva. São Paulo: Saraiva, 2002. 3. SPECTOR, PAUL E. Psicologia nas Organizações. São Paulo: Saraiva, 2002 | 7. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: | 1. CHIAVENATO, I. Recursos humanos: edição compacta. São Paulo: Atlas, 1995. 2. BERGAMINI, C. W. Psicologia…

status e relaciona-se socialmente (LACOMBE, 2005). Para Soares (1996, p. 10), “o homem modificou tanto o seu trabalho ao longo da história que hoje pouco percebemos a relação do trabalho com a sobrevivência”. De acordo com Pontelo e Cruz (2006, p. 13): O significado da palavra trabalho sofreu alterações, ao longo dos tempos, no que diz respeito ao mundo corporativo. Embora ainda esteja coligado ao sustento, atualmente existe um direcionamento para…

conceito de competência, dizendo que o “treinamento é o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos”. Spector (2006) destaca a importância do treinamento para as empresas. Para o autor, o treinamento é uma das principais atividades das organizações, sendo necessário tanto para novos funcionários como para os experientes. Os novos funcionários…

entre as pessoas e numa mesma pessoa através do tempo”, ou seja, ele pode estar mais motivado em um momento e menos em outra ocasião A motivação tem a ver com a direção, intensidade e persistência de um comportamento ao longo do tempo. De acordo com Spector (2002, p. 198): A direção refere-se à escola de comportamentos específicos dentro de uma série de comportamentos possíveis; por exemplo: um funcionário pode decidir ir ao trabalho em um determinado dia, em vez de ligar para a empresa…

decorre do poder de competência ou do poder de referência do líder, ou seja, baseia-se na pessoa do líder. O que caracteriza a verdadeira liderança é a capacidade efetiva de gerar resultados por meio das pessoas. (CHIAVENATO, 2004, p.334) Para Spector (2003), dentre as várias definições de liderança, a mais comum é a que ser líder é influenciar as atitudes, as crenças, comportamentos e sentimentos de outras pessoas e, mesmo quem não é líder pode influenciar outras pessoas, porém o…

Universidade Federal Fluminense Inativação da Rb Fonte: FERREIRA, Carlos Gil; ROCHA, José Cláudio da. Oncologia Molecular, 2004 Universidade Federal Fluminense TP53 Fonte: FILHO, Geraldo B. Bogliolo Patologia . 7 ed: Guanabara Koogan , 2006 Universidade Federal Fluminense Mutações em TP53 como “fingerprints” Universidade Federal Fluminense Principal ponto de controle do ciclo celular em G1/S Fonte: FERREIRA, Carlos Gil; ROCHA, José Cláudio da. Oncologia…