Socialização E Integraçao De Novos Funcionarios

profissional Facilita o conservadorismo e favorece a rotina atual. Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização Mantem inalterados o atual patrimônio humano da organização. Ideal para situação de estabilidade e de pouca mudança organizacional. Ideal para empresas burocráticas e mecanicistas. Não requer socialização organizacional de novos membros. Mantém e conserva a cultura organizacional existente. Probabilidade de melhor seleção, pois…

Recrutamento , Seleção e Socialização Prof. Silvio Ronney 1 Mundo atual Economia em ebulição n Concorrência acirrada n Clientes exigentes n Novas tecnologias n Flexibilidade para mudanças n Grande volume de informações n Busca de produtividade e qualidade... n 2 COM QUEM? -- 3 Pessoas n Capital humano fonte de inovação Saber, fazer, agregar CHA n n 4 Talentos “ Pessoa que tem um dom natural de fazer bem a sua tarefa. Faz o seu trabalho além do…

..................... 4 – Projeto de Gestão de Pessoas...................................................................... 4.1 – Treinamento e Desenvolvimento............................................................... 4.2 – Socialização Organizacional..................................................................... 4.3 – Benefícios Sociais..................................................................................... 4.4 – Endomarketing...................

substituir em caso de necessidade (Gerente Jr.). No exercício de suas funções o Gerente de RH poderá: Promover seus Analistas para o cargo de Coordenadores, com a devida justificativa. Realizar rotação de cargos, de acordo com a necessidade. Demitir o funcionário da empresa, seguindo todos os procedimentos necessários e pedindo aconselhamento ao Coach (Professor). O Analista também poderá solicitar demissão do grupo, desde que já tenha feito processo seletivo e tenha sido devidamente…

adaptação ao novo sistema e ambiente de trabalho, ressaltando que nesta fase as empresas precisam gerenciar o conhecimento gerado por seus colaboradores, e também uma forma de reter este conhecimento, e é exatamente sobre este assunto que iremos tratar neste trabalho, será abordado as formas de gestão do conhecimento, como as empresa podem utilizar o conhecimento gerado e transformar o mesmo em recursos para a organização, utilizando-se de métodos para a troca de informações entre seus…

comemorações, até ações de integração de novos colaboradores. O Fornecem senso de segurança e identidade. (MARRAS, 2009) RITOS DE PASSAGEM: são celebrações em que se enfatiza a mudança de uma situação para outra (promoção funcional, nomeação, etc.) RITOS DE INICIAÇÃO/ SOCIALIZAÇÃO: identificam momentos de entrada em determinadas situações, como por exemplo, a apresentação de um novo empregado aos departamentos da empresa. A Iniciação ou Socialização do novo funcionário…

ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS, PROCESSO SELETIVO E INTEGRAÇÃO NORMATIVA: Estudo de Caso na Indústria Automobilística Daniele Cristine Nickel* RESUMO Este estudo objetiva verificar quais são as relações entre as estratégias organizacionais, o processo seletivo e a integração normativa de uma indústria automobilística recém-implantada no Brasil. Os dados coletados revelam que essas categorias analíticas encontram-se intrinsecamente relacionadas em muitos aspectos, apesar de…

agrega a estrutura divisional aos produtos ou serviços a serem realizados. Por ser constituída de dois tipos de departamentalização, cria-se a duplicidade de comando onde os funcionários passam a subordinar-se a dois chefes, indo de encontro ao princípio da unidade de comando. Devido à duplicidade de comando, os funcionários precisam saber resolver os conflitos que podem ocorrer, com isso existe a necessidade de um treinamento em relações humanas, para ele saber lidar com esses…

básico para o sucesso do diagnostico organizacional, geralmente naquelas intervenções onde se torna fundamental compreender como a organização funciona ao ponto de vista do comportamento humano. 2.2. A Socialização Organizacional É a maneira pela qual a organização recebe os novos funcionários e os integra a sua cultura, ao seu contexto e ao seu sistema para que eles possam comporta-se de maneira adequada a expectativas da organização. Trata-se de um processo bidirecional, a…

problemas similares. Assim o sistema de gestão do conhecimento pode capturar esse novo conhecimento e torná-lo disponível em sua forma aprimorada. Para Takeuchi e Nonaka (2008, p.169), as organizações podem criar conhecimento por meio da interação entre o explícito e o tácito. Este processo é chamado de processo SECI de conversão do conhecimento e podem ser de 4 modos, visualizadas conforme figura 2: socialização: é a conversão do conhecimento tácito em tácito, ou seja, é a troca de…