Sobre Taiichi Ohno

passos que seu avô Kiichiro fez em 1929 Toyoda estudou cuidadosamente a produção da Ford que fabricava 7,000 carros por dia, enquanto a Toyota, até 1950, havia fabricado 2,685 carros Ao retornar ao Japão e trocar idéias com o seu engenheiro chefe, Taiichi Ohno iniciou um estudo que originou o Sistema de Produção Toyota, também chamado de produção enxuta O Cenário onde nasceram os conceitos O mercado japonês era pequeno e demandava por uma grande variedade de veículos Carros…

reproduzir a organização e os resultados obtidos nas linhas de produção da Ford, até que em 1956 o então engenheiro-chefe da Toyota, Taiichi Ohno, percebeu, em sua primeira visita às fábricas da Ford, que a produção em massa precisava de ajustes e melhorias de forma a ser aplicada em um mercado discreto e de demanda variada de produtos, como era o caso do mercado japonês. Ohno notou que os trabalhadores eram subutilizados, as tarefas eram repetitivas além de não agregar valor, existia…

não necessário também degrada o meio ambiente. Tal perda é consequência da deficiência de planejamento e execução do projeto. 2.3 Conceito das Sete Perdas de Shingo e Ohno 2.3.1 Superprodução: “As perdas por superprodução são os nossos piores inimigos, porque elas ajudam a esconder as outras perdas”. – Taiichi Ohno São caracterizadas por produção elevada, onde o produto necessário que basta para suprir as necessidades construtivas é superado ou é feita a produção antecipada…

então um duro ataque aos trabalhadores, seus sindicatos e seus salários, com o consequente impacto sobre o consumo. O trabalho de Aglietta desfrutou, por algum tempo, de ampla popularidade, influenciando uma série de trabalhos acadêmicos importantes e dando o tom de grande parte da discussão, no âmbito da economia política, ao longo da década de 1980. Na década seguinte, porém, suas conclusões sobre o fordismo foram submetidas a sérias críticas, já a partir de 1991, com a publicação do…

empresa alcance seus objetivos. É apresentada uma breve revisão bibliográfica sobre essas técnicas e mostrado como as ferramentas da Produção Enxuta conduzem a benefícios. Palavras chave: Produção Enxuta, Irradicação do Desperdício. 1. Introdução A Produção Enxuta (Lean Production) surgiu no Japão em 1950 por meio de estudos feitos por dois engenheiros, Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno. Após uma visita aos Estados Unidos, mais precisamente à Ford, que…

da Toyota e mestre das invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno. O sistema objetiva aumentar a eficiência da produção pela eliminação continua de desperdício. (Ohno, 1997) O Sistema de produção em massa desenvolvido por Frederick Taylor e Henry Ford no inicio do século XX, e predominou no mundo até a década de 90. (Ohno, 1997). Procurava reduzir os custos unitários dos produtos através da produção em larga escala,…

seja, cada trabalhador desenvolveria uma atividade específica no sistema produtivo da indústria. - Inserção de supervisão funcional e do planejamento de cargos e tarefas (todas as fases do trabalho devem ser acompanhadas, o que aumenta o controle sobre a atividade e o tempo de trabalho do operário), ou seja, o trabalhador é monitorado segundo o tempo de produção. As Principais características do Fordismo são: - Divisão do trabalho, ou seja, o funcionário da fábrica se especializava em…

reproduzir a organização e os resultados obtidos nas linhas de produção da Ford, até que em 1956 o então engenheiro-chefe da Toyota, Taiichi Ohno, percebeu, em sua primeira visita às fábricas da Ford, que a produção em massa precisava de ajustes e melhorias de forma a ser aplicada em um mercado discreto e de demanda variada de produtos, como era o caso do mercado japonês. Ohno notou que os trabalhadores eram subutilizados, as tarefas eram repetitivas além de não agregar valor, existia…

Nos tópicos a seguir será apresentado de forma mais clara a distinção entre os conceitos de STP e JIT e suas relações com o sistema Kanban. 3.1. Sistema Toyota de Produção (STP) A crise do petróleo durante a década de 70 gerou um grande impacto sobre a capacidade competitiva das empresas e, como conseqüência, houve a necessidade de encontrar diferentes maneiras de prosperar em um ambiente conturbado, rodeado de situações desfavoráveis. Neste cenário, a Toyota Motor Company…

produto é mantido no centro de trabalho anterior até que o seguinte fique disponível. A empresa creditada pelo pioneirismo da ideia do Kanban é a Toyota Motor Company do Japão; ele foi desenvolvido pelo ex-vice-presidente Taiichi Ohno. As ideias de Ohno sobre o Kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidades.…