Sobre Taiichi Ohno

solutions, alternatives to reduce them or eliminate them. Palavras-chave: Lean Manufacturing; Sistema de gestão, Desperdícios. 1. INTRODUÇÃO Segundo pesquisas dos autores Evangelista, Grossi, Womack e Jones (2004 apud MAGNO, 2013), Taiichi Ohno e Eijo Toyoda, destacaram-se como pioneiros na questão “produção enxuta”. Outras empresas japonesas apoiaram-se neste conceito, mediante a necessidade de reconstrução de seu parque industrial. Desta forma, ao adotar os…

FACULDADE PITÁGORAS CURSO DE Engenharia MECÂNICA BACHARELADO DISCIPLINA GESTÃO DA QUALIDADE São Luís 2013 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Trabalho sobre o Sistema Toyota de Produção, apresentado à disciplina de Gestão da Qualidade, 4° Período do curso de Engenharia Mecânica Bacharelado da Faculdade Pitágoras, para obtenção parcial da 2a nota. Orientador: São Luís 2013 SUMÁRIO…

qualquer tipo de indústria e em outros setores. O sistema de produção japonês tal como é estruturado atualmente surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. São características básicas do Ohnoismo: JUST IN TIME – sincronização do fluxo de produção, dos fornecedores aos clientes KANBAN –

REFLEXÃO SOBRE A ADMINISTRAÇÃO MODERNA A teoria da administração proposta por Taylor era a eficiência. Essa era a sua preocupação básica. Eliminar os desperdícios, a desburocratização, simplificação de processos, tudo de forma organizada... Segundo ele, uma empresa eficiente tem custos baixos e é mais rápida em tudo. Portanto, tem mais competitividade, o que realmente importa. Hoje em dia, anos após o surgimento do taylorismo, a sociedade não a superou após a teoria comportamental da década

encontramos a melhoria contínua como uma importante ferramenta para o crescimento, a partir dela as organizações conseguem identificar suas dificuldades e propor programas de melhoria. É de fundamental importância que as organizações adquiram conhecimento sobre a melhoria contínua, visto que a mesma é indispensável para obtenção do sucesso em seus respectivos ramos de atuação. Assim o estudo apresentado a seguir tem como principal finalidade apresentar os fatores organizacionais em que…

1. Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção? R: Foi em uma visita a um supermercado que o sr. Ohno se inspirou no Sistema Toyota de Produção, analisando as mercadorias na prateleiras parou pra pensar, como elas eram repostas, como sabemos a reposição é de acordo com o consumo pelos clientes, então só é feito a reposição de mercadorias quando aquela quantidade é vendida ou até a um determinado nível de vendas, evitando grande quantidade em…

reproduzir a organização e os resultados obtidos nas linhas de produção da Ford, até que em 1956 o então engenheiro-chefe da Toyota, Taiichi Ohno, percebeu, em sua primeira visita às fábricas da Ford, que a produção em massa precisava de ajustes e melhorias de forma a ser aplicada em um mercado discreto e de demanda variada de produtos, como era o caso do mercado japonês. Ohno notou que os trabalhadores eram sub-utilizados, as tarefas eram repetitivas além de não agregar valor, existia…

INTRODUÇAO Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. É um sistema de informação que foi desenvolvido para organizar os vários departamentos de processo interligados dentro de uma fabrica. Tem como finalidade controlar a…

São Paulo: Editora Atlas S.A., 2007. ISBN 978-85-224-4271-3.| Estudo de Caso: OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar…

desperdcios. Para o engenheiro Taiichi Ohno, idealizador do sistema Toyota, as perdas podem ser classificadas em sete grandes grupos, so eles Superproduo, perda por estoque, perda por transporte, perda no prprio processamento, perda por espera, perda por movimentao, perda por fabricao de produtos defeituosos. O Sistema Toyota aplica trs ideias principais para eliminao de desperdcios racionalizao da fora de trabalho,just in timee produo flexvel. Neste trabalho iremos descrever sobre a…