Sobre O Video Reter Talentos

práticas de gestão do conhecimento, utilizando de tecnologia da informação e conhecimento. Esse conhecimento tão procurado se dá através das pessoas, e com isso, empresas estão buscando proporcionar crescimento profissional e pessoal para reter bons talentos, como argumenta Crawford (1994) “o conhecimento é a essência do poder monetário, devido a isso, está aumentando cada vez mais, no mundo inteiro, a busca pelo controle do conhecimento e pelos meios de comunicação”. A distribuição…

Gerenciamento de Projetos Conceitos Básicos - parte I Héracles Calazans, PMP®, PSM I Gerente de Projetos de TI Gerenciamento de projetos Conceitos básicos Vídeo: Cactos – Gerente de Projetos O que eu tenho a ver com isto? Você consegue identificar projetos na sua área? Você consegue identificar se já fez parte de algum projeto? O ideal é que o líder de projeto seja o cliente Alguém da área de negócio  um usuário chave  um supervisor  um coordenador  um gerente

tipos de pessoas não é uma tarefa fácil, pois o ser humano é dotado de uma diversidade de comportamentos e motivações que exigem uma percepção apurada. Com a conscientização dos funcionários em relação aos seus papéis nas organizações para opinar sobre métodos de operacionalização e os processos decisórios, deixaram muitos líderes sem saber como administrar este novo cenário, uma vez que eles estavam habituados com a liderança tradicional e acreditavam que o único responsável pelo…

destinadas à venda, valorizando aqueles que prestam o serviço (colaboradores). Objetivos: incentivar o cliente interno a “comprar” a organização que trabalha de modo que ele compartilhe os valores e objetivos da instituição. Função: atrair e reter o colaborador aproximando dos objetivos da empresa para melhorar a estrutura organizacional, agilizando processos, aumentando a qualidade dos produtos/serviços. Premissas: receber com excelência os clientes, pois só com serviços de alta qualidade

equipe deverá estudar os conceitos de conhecimento, de gestão do conhecimento, da espiral do conhecimento e suas etapas conforme apresentadas no Livro-Texto de Takeuchi e Nonaka, além de consultar outras fontes distintas (outros livros ou artigos sobre o tema) e produzir ao final um texto autoral de até 6 páginas. Este desafio é importante para que você compreenda o que é gestão do conhecimento, como ela se dá na teoria e, principalmente, como ela é vista e aplicada na prática, nas organizações

melhoramento na administração dos comportamentos internos e do capital humano. Facilitando a seleção, o gerenciamento dos colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Onde se consegui ter uma gestão mais estratégica, abastecendo a empresa de talentos, competitividade de mercado e atratividade na gestão turística. O mercado turístico ainda carece de Profissionais de Recursos Humanos, que são responsáveis por conceber ações de formação realizadas junto aos trabalhadores, com…

definida com um percentual aplicado sobre o valor gerado com as vendas ou prestações de serviços que utilizam esse licenciamento.” (BONFÁ, S.; RABELO, A, 2009, p. 15). O licenciamento é usado como promoção ou divulgação e tem por objetivos: agregar valor aos produtos, aumentar a diferenciação em relação aos concorrentes, aproveitar a oportunidade de associar rapidamente o produto a um modismo, e atender de forma mais adequada a determinados segmentos de público. Sobre o ponto de vista…

experiência para desenvolver seu trabalho com competência, bem como pelo desenvolvimento de várias competências do ponto de vista profissional. (Elian Alabi Lucci, s.d). Para a empresa que adota o horário flexível encontra a oportunidade de reter profissionais de talento, pois trabalham satisfeitos, permanecendo e desenvolvendo dentro da própria empresa. Em um mundo tão globalizado ter o conhecimento é de fundamental importância, e ter capital humano é mais ainda, pois estes que…

2- Suprimento de Mão de Obra 2.1- Introdução ao suprimento de mão de obra “Estamos vivendo uma era dos negócios que se caracteriza por uma verdadeira guerra por talentos. As organizações estão caçando talentos no mercado a fim de manter e garantir sua competitividade e sustentabilidade em um mundo de negócios altamente dinâmico, mutável e competitivo.” ( CHIAVENATO, 2009) A busca e a retenção de profissionais qualificados tem sido um dos maiores desafios das organizações, sobretudo no momento

Características do Desenvolvimento Organizacional (DO) 1. Ênfase nos agrupamentos suborganizacionais interdependentes. Empowerment. 2. Abordagem de mudança orgânica e sistêmica. 3. Utilização de técnicas experimentais de aprendizagem. 4. Maior ênfase sobre competências nas relações interpessoais do que nas habilidades individuais. 5. Objetivos relacionados com o desenvolvimento de competências em áreas como comunicação, tomada de decisão e solução de problemas. 6. Sistema de…