Sistemas De Recompensas

respeito da natureza e características do ser humano, a saber, que o homem é um animal social dotado de necessidades, desenvolve relacionamentos cooperativos e interdependentes que o levam a viver em grupos, pode cooperar e competir e é dotado de um sistema psíquico, que permite uma organização perceptiva e cognitiva particular no seu conteúdo, tem capacidade de abstração da realidade e de comunicação, é capaz de aprender e é orientado para objetivos. Com a abordagem comportamental, a…

--------------------------------------------------- PÁG 6 Teorias de Maslow, Herzeberg e Mc.Gregor -------------------- PÁG 7 A teoria dos dois fatores de Herzberg --------------------------- PÁG 7 Estilo de Administração Teoria X e Y ----------------------- PÁG 8 Sistema de administração de Likert -------------------------- PÁG 10 O homem administrativo --------------------------------------- PÁG 13 A teoria com os dias de hoje, na atualidade -------------- PÁG 14…

Remuneração Um dos aspectos mais importantes da filosofia de uma organização é o que se relaciona com a política de retribuição e recompensas dos seus parceiros. As recompensas representam um custo para a organização. As organizações precisam analisar a relação entre custos e benefícios de seus sistemas de recompensas. Em outras palavras, os Sistemas de Recompensas devem trazer algum retorno à organização, além de incentivar as pessoas e fazer contribuições à organização. Conceito…

acordo com Dessler (2003), esta avaliação geralmente é utilizada para facilitar e propiciar processos de desenvolvimento organizacional. Entretanto, pode ser empregada também como uma ferramenta de gestão organizacional, sendo importante para criar um sistema de feedback (BOHLANDER; SNELL, 2010). Neste sentido, podemos dizer que a avaliação 360 graus apresenta uma série de pontos positivos. No entanto, como qualquer outra estratégia de avaliação, a avaliação 360 graus também apresenta…

Setembro de 2003 A MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL Alcindo Arcenio Pinheiro Gomes Mestrado Profissional em Sistemas de Gestão / Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente / UFF – R. Passo da Pátria, 156/329-A – CEP 24001-970 Niterói – RJ – (21)9858-4091 – alcindogomes@uol.com.br Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas, D.Sc. Mestrado Profissional em Sistemas de Gestão / Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente / UFF – R. Passo da Pátria,…

missão de demitir as pessoas e acabou investindo em um sistema aonde as demissões eram feitas a distancia fazendo com que os gastos reduzissem em 80% sendo assim essa é uma ação que se concretiza no nível tático evidenciado pela personagem Natalie. Já no nível operacional podemos ver no filme a resistência a mudanças que os executivos mais antigos tiveram com este sistema, principalmente Ryan que tenta a toda maneira provar que este novo sistema não funcionaria, que o trabalho que eles…

Mesmo trabalho e Quarta fase condições idênticas de trabalho Analisar a organização informal dos operários. Experiência de Hawthorne Conclusões O nível de produção é resultante da integração social. Comportamento social dos empregados. Recompensas e sanções sociais. Grupos informais. Relações humanas. Importância do conteúdo do cargo. Ênfase nos aspectos emocionais. Conceito de Homem Social: a motivação econômica é secundária na determinação do rendimento do trabalhador. As…

situacionais Modelo de motivação Inputs Individuais .Habilidades .Conhecimentos .Disposições, motivos traços, valores competências comportamento motivado .o que fazemos .esforço, empenhamento processo motivacional Contexto de trabalho .Funções .recompensas, reforços .Liderança .Cultura organizacional .Normas sociais . qualidade no fazer .persistência no tempo facilita ou dificulta DESEMPENHO (OUTPUT) Motivação e desempenho Desempenho = f [aptidão x motivação x contexto]…

Motivação e recompensa dos Funcionarios Motivação e necessidades individuais O que nao é motivação. é um individuo erroneamente veer motivacao como uma caracteristica pessoal, ou seja acham que é algo que algumas pessoas tem e outras nao. Motivação é o esforço para alcançar os objetivos organizacionais, condicionada pela habilidade do esforço em satisfazer alguma necessidade individual. A motivação é uma função de tres elementos chave - esforço, objetivos organizacionais e necessidades. O

para você? 3. POLITICA DE RECOMPENSA Chiavenato (1999) destaca que os sistemas de recompensa além de incentivar os funcionários a colaborar com o crescimento da organização, proporcionam um maior grau de comprometimento com a empresa, pois se sabe que as recompensas representam custos para a organização e se não forem obtidos retorno, torna-se muito difícil manter a continuidade do negócio. Miles (1975 apud Chiavenato, 2006, p. 292), classifica os sistemas de recompensa como: o pacote…