Sistemas De Recompensas Uma Abordagem Atual

desgaste emocional decorrente do conflito entre necessidades organizacionais e necessidades individuais. • Capacidade de adiar as recompensas e, poder de compensar o trabalho rotineiro na organização em detrimento de preferências pessoais. • Permanente desejo de realização para garantir cooperação e conformidade com as normas organizacionais para obter recompensas sociais e materiais. As organizações sociais vêm da necessidade que as pessoas têm de relacionar-se e juntar-se…

O SISTEMA DE RECOMPENSAS DA NOKIA BRASIL RESUMO Os Sistemas de Recompensas utilizados nas grandes empresas brasileiras atualmente são baseados nas novas tendências da Gestão de Pessoas. Mas não se sabe até que ponto esses sistemas são capazes de aumentar o desempenho dos funcionários da organização. Com o objetivo de identificar, caracterizar e analisar o nível do desempenho alcançado pelos funcionários, realizou-se uma pesquisa exploratória, descritiva, e explicativa, quanto aos

1º Bimestre Turma: 4/5º EPR 1- ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO A abordagem clássica administrativa se divide em:  Administração Científica com o americano Frederick Winslow Taylor  Teoria Clássica com o europeu Henry Fayol. Partiram de pontos distintos com a preocupação de aumentar a eficiência na empresa. Seus postulados dominaram aproximadamente as quatro primeiras décadas do século XX no panorama administrativo das organizações. A origem da Abordagem Clássica da…

RESUMO C) Abordagem Humanística da Administração Com a abordagem humanista a teoria da administração passa por uma revolução conceitual: a transferência da ênfase antes colocada na tarefa (administração científica) e na estrutura organizacional (teoria clássica) para a ênfase nas pessoas que trabalham ou que participam nas organizações. D) Teoria Neoclássica da Administração A abordagem neoclássica nada mais é do que a Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos…

SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS O sistema de provisão de recursos humanos trata a relação de suprimento de pessoas para a organização. O processo de providência envolve todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como sua integração às tarefas organizacionais e representam a entrada das pessoas no sistema organizacional. Trata-se de abastecer a organização dos talentos humanos necessários para seu funcionamento de forma a…

Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 05, n. 03: p. 01-20, 2009 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482009000300001 Revista Gestão Industrial GERAÇÃO DE IDÉIAS PARA INOVAÇÕES: ESTUDOS DE CASOS E NOVAS ABORDAGENS GENERATION OF IDEAS FOR INNOVATION: CASE STUDIES AND NEW APPROACHES José Carlos Barbieri1; Antonio Carlos Teixeira Álvares 2; Jorge Emanuel Reis Cajazeira3 1 Escola de Administração de Empresas de São Paulo/Fundação Getulio Vargas…

posta na estrutura da organização. O objetivo é buscar a maior produtividade do trabalho, maior eficiência do trabalhador e da empresa. A Teoria Clássica da Administração partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, com uma visão anatômica e estrutural, enquanto na Administração Científica a abordagem era, fundamentalmente operacional (homem/máquina). O homem reativo é o modelo de homem criado pelos humanistas, embora preocupado com os trabalhadores e suas…

conhecimentos adequados para que organização e colaboradores sejam recompensados com isso. Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importantes na gestão de pessoas, pois exige visão estratégica do negócio e do comportamento desejado para os novos “administradores” ou parceiros de negócio, para que possam planejar como contrapartida um sistema estratégico de recompensas. Assim pode-se dizer que se não motivar e recompensar as pessoas, dificilmente o…

organizacional (CO) Desenvolvimento organizacional (DO) Administração de recursos humanos (ARH) ou gestão de pessoas Macroabordag em Página 9 Idalberto Chiavenato Microabordage m Comportamento Organizacional Fig. 1.3 – Os três níveis de abordagem do comportamento organizacional O universo das organizaçõe s O contexto ambiental e organizacional A organização Macroperspectiva do CO A dinâmica organizacional O grupo Perspectiva intermediária do CO Os grupos nas organizações O…

107) no processo de direção um executivo realiza atividades como: a) traduzir o que foi planejado estrategicamente em planos e ações diárias; b) emitir ordens específicas, comunicar e instruir; c) supervisionar e avaliar os esforços atuais; e d) motivar os esforços atuais. A atividade central da direção é orientar e articular a ação dos indivíduos para fazer com que os objetivos organizacionais sejam atingidos. Para isso, o gestor precisa interagir com os seus colaboradores,…