Sistemas De Recompensas Gestão Estratégica

INTRODUÇÃO Quando o assunto é atrair e reter talentos, uma grande ferramenta para a gestão de pessoas são os benefícios. As empresas têm tomado consciência que seus objetivos organizacionais são conquistados na medida em que investem na satisfação das necessidades básicas dos empregados. O forte impacto da mudança e o intenso movimento pela qualidade e produtividade foram responsáveis por uma expressiva constatação na maioria das organizações: o grande…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFICIOS: ATIVIDADES SUPERVISIONADAS. PASSO FUNDO 2013 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFICIOS: ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Trabalho apresentado na disciplina de Administração de cargos, salários e benefícios na Atividade Prática Supervisionada do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera de Passo

objetivos a alcançar Tomada de decisões a respeito das ações futuras Definição da estratégia global Determinação dos planos operacionais Tipos: Estratégico: geral da empresa, feito a partir de leitura ambiental Tático: traduz as decisões estratégicas para as áreas específicas Operacional: execuções a serem realizadas pelas áreas específicas Organização: Disponibilização de recursos – trazer os recursos e coloca-los em condições de uso Princípios: Especialização: advinda da…

mundo. Ferreira (2001) explicita que salário significa o preço do trabalho alugado e estipulado por um patrão, retribuição de serviço. Já a remuneração, lembra o mesmo autor, significa o ato ou efeito de remunerar: salário, prêmio, gratificação e recompensa. Hoje, quando se fala em remunerar dentro das grandes organizações, não se pode simplesmente pensar em pagar um salário para um determinado cargo, deve-se lembrar que a remuneração deve ir de encontro aos objetivos, necessidades,…

PÓS-GESTÃO PUBLICA E SOCIEDADE MODULO: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES PROF. FLAVIO PACHECO ESTUDOS ORGANIZACIONAIS I EXERCICIO 4 – MODULO DISTÂNCIA Elyvagna dos S.S.Lacerda Niki Lauda Dias Sousa Omara Braga Palmas-TO Novembro de 2013 EXERCICIO 4 – MODULO DISTÂNCIA Questões relacionadas ao texto 2 – Gestão de pessoas UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS PÓS-GESTÃO PUBLICA E SOCIEDADE MODULO: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES PROF

Lembre-se de que a citação pode complementar sua resposta, mas sua atividade será avaliada com base na sua reflexão e adequação em relação ao enunciado da questão.” Forum Atividade 2 PERGUNTA 1 1. As características do novo modelo de Gestão de Pessoas giram em torno de seu principal foco: o desenvolvimento mútuo das pessoas e da organização, bem como a redefinição dos papéis de ambos nesse processo. Tendo isto em vista assinale a alternativa que melhor define o papel das pessoas.

POLÍTICAS DE RH E SISTEMAS DE RECOMPENSAS Resumo: Esse artigo procura conceituar políticas de RH e Sistemas de Recompensas, mostrando também na pratica em uma empresa têxtil como este conceito funciona, identificando se as mesmas tem aceitação segundo a visão dos funcionários. Para isso foi feito uma coleta de dados com 10 funcionários da empresa têxtil entre liderança e operadores de máquina. Com o crescimento torna- se necessário implantar uma política que contribua para…

competentes. Sistema Administrativo Depende de diferentes condições da empresa, não existem normas específicas de administração. Likert aponta quatro sistemas: SISTEMA 1: Autoritário-coercitivo 1.a- Processo decisório; totalmente centralizado na cúpula da empresa. 1.b-Sistema de comunicação; verticais e no sentido descendente. 1.c- Relacionamento interpessoal; considerada prejudicial para o desenvolvimento do trabalho. 1.d- sistema de recompensas e punições; raras recompensas e…

Clima e Cultura organizacional no desempenho das empresas Levando-se em conta atualmente os novos conceitos de administração e de gestão participativa, pode-se afirmar que o grande diferencial das organizações corresponde ao seu potencial humano. O gerenciamento de um clima organizacional que atenda às necessidades dos colaboradores de uma organização torna-se mais eficiente direcionando o comportamento motivado para a busca dos objetivos da organização. O desconhecimento do clima…

Sete e Oito do livro “Fundamentos de Gestão de Pessoas” – coleção EaD Unisinos. Curso Administração EaD – Atividade: Fundamentos de Gestão de Pessoas Professora: Silvia Polgati Tutora: Talita de Oliveira _____________________________________________________________________________ 1. O Balanced Scorecard -BSC é uma ferramenta de gestão estratégica empresarial que: a. Auxilia na implementação do Planejamento Estratégico; b. Comunica a missão estratégica da empresa através de indicadores;