Sistemas De Recompensas Gestão Estratégica

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE ADAMY CRISTINA ADÃO RA: 9935149723 CARLOS HENRIQUE CAZELLA RA: 9935150743 ELAINE CRISTINA DE AGUIAR RA: 9935169617 TATIANA CRISTINA ANDREATO RA: 9935146545 PROFESSORES- TUTORES EAD: Mônica Satolani Rosemeire Farias PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL: VALDIR ROGÉRIO LUSSARI Araras- SP 2015 ADAMY CRISTINA ADÃO RA: 9935149723 CARLOS HENRIQUE CAZELLA RA: 9935150743 ELAINE

Serra GESTÃO DE PESSOAS Trabalho de Gestão de Pessoas apresentado à Universidade Anhanguera - Uniderp como exigência parcial para obtenção em Tecnólogos, com habilitação em Gestão, sob a orientação do tutor Prof.ª Luana Pacheco. PÓLO TABOÃO DA SERRA 2014 Sumário Introdução 02 Mudanças Organizacionais 03 Tempos Modernos a Gestão de Pessoas 04 Relatório - Paralelo entre o filme Tempos Moderno e A Moderna Gestão de Pessoas

Estratégico • Definição de como as Metas Serão Alcançadas • Meios por onde os objetivos serão atingidos Como melhorar orçamento vinculado as metas estratégicas? Como pode o orçamento ser adaptado para monitorar e controlar os processos de negócio ao longo da cadeia de valor? Podemos evitar distorção que surgem quando os gerentes recebem uma recompensa para alcançar os objetivos orçamentais? As variações podem ser utilizadas em processos de aprendizagem em vez de rateio de culpa? O…

VIVIANE JUSTINO REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Trabalho apresentado à disciplina de Administração de Cargos, Salários e Benefícios, direcionado para o tema, Remuneração Variável – elaborado pelos os alunos do 2° Semestre de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Unirondon - com o requisito para obtenção da nota do 2° Semestre, sob a orientação da Professora Maria Francisca. CUIABÁ/MT 2014

Gestão de Desempenho com base em Competências Desenvolvimento alinhado com os objetivos estratégicos da empresa podem levar a organização a alcançar uma posição competitiva e arrojada rapidamente É fundamental que o ponto de partida seja o planejamento estratégico da organização e seus objetivos. Com base em seus objetivos estratégicos são derivadas as competências essenciais que as organizações devem desenvolver e como direcionar a construção de sua competitividade e consequentemente

do trabalho. do trabalho. Cargos ocupados por especialistas. Cargos ocupados por especialistas. Decisões centralizadas na cúpula. Decisões centralizadas na cúpula. Hierarquia rígida eecomando único. Hierarquia rígida comando único. Sistema rígido de controle. Sistema rígido de controle. Predomínio da interação vertical. Predomínio da interação vertical. Amplitude de controle mais estreita. Amplitude de controle mais estreita. Ênfase nas regras eeprocedimentos formais. Ênfase nas regras…

tipo de remuneração melhor se encaixa na filosofia da organização, e que melhor se enquadre dentro de seu quadro de funcionários. 3. Descreva como é composto o Sistema de Remuneração da empresa. A implantação da gestão por competências na Net Service tem como foco o desenvolvimento dos funcionários alinhado as diretrizes estratégicas da organização. Ao realizar o mapeamento das competências necessárias para alcançar os objetivos estratégicos, alinhamos as mesmas aos fatores…

organizações orientadas pela gestão de pessoas como atividade ampla de gestão dos talentos humanos e do conhecimento. Os processos de gestão de pessoas colaborem com a organização na realização das suas estratégias, atuando na retenção de talentos e no desenvolvimento do conhecimento dos indivíduos. Fleury (2002) reflete que a maximização dos talentos humanos é uma preocupação de toda a organização. As organizações buscam gerir o conhecimento por meio da gestão de pessoas e da gestão do…

menciona algumas das práticas e políticas da Administração de Recursos Humanos, entre elas: conduzir análise de cargo; prever as necessidades de trabalho e recrutar candidatos; selecionar candidatos; orientar e treinar novos funcionários; gerenciar recompensas e salários; oferecer incentivos e benefícios; avaliar o desempenho; comunicar-se; treinar e desenvolver; e construir o comprometimento do funcionário. Concluímos com a afirmação de Chiavenato, segundo o qual, as políticas de…

cultura que simplesmente não pára de se transformar”. Para mudar, no entanto, não basta formular o melhor plano estratégico e o melhor plano tático possíveis. Para garantir os resultados desejados, é preciso compreender profundamente o lado humano da gestão da mudança –o alinhamento entre cultura, valores, pessoas e comportamentos da empresa. A transformação estrutural de longo prazo tem quatro caracSINOPSE terísticas: escala (a mudança afeta toda ou a maior parte da organização),…