Aula 6 Otley Salete Baiochi

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

MESTRANDA: Salete Verginia Fontana Baiochi
PROFESSOR: Edwin Vladimir Cardoza Galdamez
AULA 6:
ARTIGO: Understanding Performance Mangement: a framework for management systems research
AUTOR : David Otley

Objetivo

Planejamento e
Estratégico

• Definição de como as Metas
Serão Alcançadas

• Meios por onde os objetivos serão atingidos

Como melhorar orçamento vinculado as metas estratégicas?
Como pode o orçamento ser adaptado para monitorar e controlar os processos de negócio ao longo da cadeia de valor?
Podemos evitar distorção que surgem quando os gerentes recebem uma recompensa para alcançar os objetivos orçamentais? As variações podem ser utilizadas em processos de aprendizagem em vez de rateio de culpa?
O processo de orçamento pode ser aproveitado para agregar valor à organização e as atividades em vez de representar um dreno de recursos organizacional e gerencial?

Metas

Recompensas

Feedback

• Especificação técnica de metas que devem ser atingidas , e de motivação e comportamento dos funcionários.

•Motivação e incentivo busca examinar as consequências que decorrem da realização ou impossibilidade de atingir as metas de desempenho que foram propostas .

• "organização aprendizagem" , capacitação de funcionários e estratégia de crescimento. A informação é o ingrediente final necessário para completar o ciclo de controle.

A contabilidade Gerencial limita-se apenas as medidas de desempenho financeiras. O Objetivo do estudo é fornecer uma perspectiva mais focada sobre o funcionamento de sistemas de controle globais e, para fazê-lo olhar para além da medição de desempenho para a gestão de desempenho. O estudo buscou analisar sistema de controle gerencial em torno de 5 questões centrais. E utilizou três principais sistemas de controle organizacional, o orçamento, valor