Sistemas De Recompensas Gestão Estratégica

1. Planejamento 1.1 Definições do Negócio Nome da Empresa: TOTVS S/A Ramo: Software e Soluções em Tecnologia da Informação Entrevistado: Analista de Sistemas e Líder de Equipe de Desenvolvimento da TOTVS Histórico da Empresa A TOTVS foi criada por Laércio Cosentino (CEO da TOTVS) e Mário Haberkorn através da fusão das empresas SIGA (Sistemas Integrados de Gerência Automática) e a MICROSIGA (ramificação da empresa SIGA voltada para o desenvolvimento de softwares para microinformática).…

Gestão de Pessoas Unidade III 5 POLÍTICAS DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 5.1 Políticas de manutenção O processo de manutenção é o processo que visa manter as pessoas trabalhando na organização – conhecido como administração do pessoal ‑ e que trata dos aspectos que envolvem a remuneração, os benefícios sociais. Política de recursos humanos influências ambientais externas processos de agregar pessoas recrutamento e seleção processos de aplicar pessoas desenho de cargos, avaliação…

Avaliação de Desempenho, Recompensas e Carreiras Trabalho de Avaliação Individual ÍNDICE NOTA PRÉVIA O presente trabalho, tem como objectivo uma abordagem sintetizada da literatura existente sobre o conceito de competência e a sua relação com a avaliação de desempenho, recompensas e gestão de carreiras, enquanto aspectos importantes da Gestão de Recursos Humanos. O trabalho

------------------------------------------------- Quais as habilidades necessárias para a Gestão do Desempenho? O processo de gestão de desempenho é o meio pelo qual a empresa administra seu desempenho de acordo com as estratégias corporativa e funcional. No centro do processo de gestão do desempenho está o sistema de medição de desempenho que integra todas as informações dos sistemas relevantes – revisão e desenvolvimento de estratégia, contabilidade gerencial, administração por objetivos

Sumário 1. Geral sobre a empresa 1.1 Apresentação (sócios, estrategistas) e histórico da empresa 1.2 Linha de produtos: perfil % faturamento, % rentabilidade; resultados atuais 1.3 Organograma, lideranças estratégicas, quadro de pessoal e principal atribuição 1.4 Descrição dos stakeholders e classificação de sua influência sobre a empresa 1.5 Principais decisões recentes por área funcional (MKT, $, Pessoas, Operações) 1.6 Objetivos atuais, problemas existentes e Matriz de…

inovação. 1.1- A cinco fases evolutivas de gestão de pessoa e sua característica. Vimos as cincos fases evolutivas que são: fase contábil (A 1930), fase legal (1930-1950), fase tecnicista (1950-1965), administrativa ou sindicalista (1965-1985) e por fim fase estratégica (1985 a atualidade). Uma aula de sumo valor, onde vimos desde o começo da gestão de pessoas, até o planejamento estratégicos das organizações. Essa aula nos trouxe a história da gestão pessoal, na qual então era…

......................................... 24 2.2 O Papel da Empresa na Gestão de Carreira ......................................................... 32 2.2.1 Princípios ........................................................................................................... 33 2.2.2 Estrutura de Carreira ......................................................................................... 33 2.2.3 Instrumentos de Gestão .......................................................................

GESTÃO DO CONHECIMENTO: QUEBRANDO O PARADIGMA CULTURAL PARA MOTIVAR O COMPARTILHAMENTO DO CONHECIMENTO DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES Paulo Eduardo de Carvalho Costa Trainee da Unidade de Tecnologia da Informação – SEBRAE/RN Mestrando no Programa de Engenharia de Produção - UFRN paulocosta@sebraern.com.br / http://geocities.yahoo.com.br/pauloeccosta Professor Dr. Reidson Pereira Gouvinhas Universidade Federal do Rio Grande do Norte - UFRN Departamento de Engenharia de Produção - DEP reidson@ct.ufrn.br

Gestão de pessoas – Atividade 2 Disciplina: Princípios de administração Professor William Turma: 1º ano – B Aluna: Marina Magalhães Camora RA: 82509 Atualmente, um ponto a ser destacado é que, cada vez mais, as organizações têm expectativas de que o gestor de pessoas, independentemente da área funcional em que atua, deva assumir para si certas atividades que anteriormente eram realizadas por uma área que concentrava atividades típicas de…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA DOS RECURSOS HUMANOS SOUSA, Maria José – Gestão de Recursos Humanos, p.8-16 RECURSOS HUMANOS – A IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA DOS RECURSOS HUMANOS Objectivo – perceber a importância estratégica dos RH como factor de desenvolvimento. RECURSOS HUMANOS  ATENTE NO TEXTO: “OS RECURSOS HUMANOS COMO CHAVE DO SÉC. XXI” 1. Qual o papel dos recursos humanos como factor de desenvolvimento? Importância dos RECURSOS HUMANOS 1.