Sistemas Como Mudança Organizacional Planejada

elogios para reconhecer que algo foi bem feito, mas a avaliar as realizações por padrões de qualidade. Quando era necessário era cuidado pela minha avó paterna de nome Maria Alzira cujo carinho era muito grande. Ele dizia que eu era muito travesso. Mudanças A vida no campo estava cada vez mais difícil, tempo de seca e escassez de alimentos e água para os animais. Chegou o momento de tomar uma decisão: sair do campo e ir para a cidade em busca de novas oportunidades. Gentil, Marcelina…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Estudo de Caso na Empresa GP Topografia Jacy Neves de Pinho Santos Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 1211) – Trabalho de Graduação 16/07/2012 RESUMO Este artigo apresenta os resultados de uma investigação realizada em uma empresa, cuja ordenação e agrupamento de atividades e recursos precisam de analise, visando ao alcance de resultados estabelecidos. Com a estrutura organizacional definida temos…

Administração.......................................3 2.1 O que é metáfora e o que ela faz?.........................................................................3 2.2 Uso das metáforas para criar novas maneiras de ver e transformar a vida organizacional..............................................................................................................4 2.3 Usando a complexidade e diversidade de pontos de vista diferentes...................4 3 As 8 Metáforas de Gareth…

Desenvolvimento Organizacional Surgiu em 1962, Lidam com a mudança das pessoas, isto é, com a aprendizagem no nível individual. Focaliza a organização como um todo. Utiliza processos grupais. Enfatiza a solução de problemas. Estimula a aprendizagem experiencial. Acelera o desenvolvimento de equipes de trabalho. Focaliza as relações interativas e sociais As Características do DO O DO baseado na pesquisa e ação O DO aplicas os conhecimentos das ciências comportamentais O DO muda…

O PROCESSO DE MUDANÇA. A transformação da organização tem como objetivo a melhoria da eficácia. Diversos motivos podem dar inicio ao processo de mudança, alguns deles são: nível de recursos disponíveis, setor onde está inserida, maior ou menos necessidade de mudança, qualidade de gestão e envolventes políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, ambientais e legais. Apresentam-se dois tipos de caráter: quantitativo (diminuição de vendas, perda de quota de mercado, aumento de custos,…

GESTÃO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL SÃO PAULO Maio de 2013 UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL Artigo apresentado à Prof.ª Vanda da disciplina Administração Turma 3º J, Noturno do curso de Administração UNICSUL – Pinheiros São Paulo – Maio/2013 RESUMO O assunto aqui abordado relata as mudanças nos…

reunir recursos e controlar pessoas e coisas para a consecução de determinados objetivos. AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO  Teoria Científica;  Teoria Clássica;  Teoria de Sistemas;  Teoria das Relações Humanas;  Teoria Burocrática ;  Teoria Comportamental;  Teoria Contingencial;  Teoria Organizacional; TEORIA CIENTÍFICA  Principal teórico: Frederik Taylor  Proposta básica: aumento da produção pela eficiência do nível operacional.  Preconizava: a…

Enquanto elas aumentaram, em muito o limiar das nossas atividades produtivas, fizeram muito mais, moldando quase todos os aspectos das nossas vidas. Máquinas, pensamento mecânico e surgimento da organização burocrática As organizações planejadas e operadas como se fossem máquinas são comumente chamadas de burocracias. Mas a maioria das organizações são, até certo ponto, burocratizadas devido à maneira mecanicista do pensamento de pensamento que delineou os mais…

Desenvolvimento Organizacional (DO) O Desenvolvimento Organizacional aborda a dinâmica democrática e participa do desenvolvimento de planejamento das organizações, de acordo com Chiavenato (2014). Origem do Desenvolvimento Organizacional Segundo os autores Muniz e Faria (2007) a Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, decorrente das idéias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem.

nem quem realize um conjunto de tarefas de forma a alcançá-los. As organizações possuem uma estrutura que define e delimita qual é o comportamento e quais são as responsabilidades de cada um dos seus membros. O desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho, a descrição de funções, o estabelecimento de relações de autoridade entre seus membros, entre outros. As organizações segundo Chiavenato (2007, p. 33)…