Desenvolvimento Organizacional

Desenvolvimento Organizacional
Surgiu em 1962, Lidam com a mudança das pessoas, isto é, com a aprendizagem no nível individual. Focaliza a organização como um todo. Utiliza processos grupais. Enfatiza a solução de problemas. Estimula a aprendizagem experiencial. Acelera o desenvolvimento de equipes de trabalho. Focaliza as relações interativas e sociais
As Características do DO
O DO baseado na pesquisa e ação
O DO aplicas os conhecimentos das ciências comportamentais
O DO muda atitudes, valores e crenças dos funcionários.
O DO muda a organização rumo a uma determinada direção
Processo de DO
Diagnostico; é feita a pesquisa sobre a situação e é feita a percepção acerca das mudanças a serem feitas na organização ou em parte dela. O diagnostico e feito através de entrevistas ou pesquisas com as pessoas e grupos envolvidos.
Intervenção: e a ação para alterar a situação atual, a intervenção e definida e planejada através de discussões entre as pessoas e grupos envolvidos para decidirem as ações e os rumos para mudança.
Reforços: e o esforço para manter a nova situação, e obtido através de reuniões que servem para reinformação a respeito da mudança alcançada.
Técnicas de DO
As técnicas de DO são: treinamento da sensitividade, analise transacional, desenvolvimento de equipe, consultoria de procedimentos, reunião de confrontação retroação de dados.

Como adequar o desenho organizacional para equipes Aplicações de DO Também chamadas de intervenções ou técnicas de DO começou com intervenções em processos humanos para ajudar as pessoas a compreender melhor e modificar suas próprias atitudes valores e com consequência melhorar a organização
Fatores que melhoram a competência individual dos colaboradores:
1. Educação e treinamento.

2. Um processo seletivo capaz de alinhar personalidade, educação conhecimento e experiência com os requisitos do cargo.

3. Métodos de trabalho estabelecidos para assegurar o melhor uso dos recursos.

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