Sistema Subsistema Função Atividade Tarefa Movimento

centralizada de autoridade, departamentalização funcional; Direção centrada na tarefa, diretiva, autoritária, supervisão fechada e um Controle compreensivo, acentuado e com base para reforçar as tarefas. Adhocracia: Planejamento genérico e amplo, situado a curto prazo; Organização às vezes informal, autoridade descentralizada e uma departamentalização por produto ou por cliente; Direção centrada não só na tarefa, como também na pessoa, participativa e democrática e com uma supervisão genérica

MODELO DE FUNCIONAMENTO DO SUBSISTEMA FÍSICO SOB A ÓTICA DO GECON Fabrícia Souza Teixeira Mestre em Controladoria e Contabilidade – FEA/USP. Professora e pesquisadora do Centro Universitário do Leste de Minas Gerais – UnilesteMG Jens Erik Hansen Mestre em Controladoria e Contabilidade – FEA/USP. Professor e pesquisador do Centro Universitário do Leste de Minas Gerais – UnilesteMG Paulo Cezar Consentino dos Santos Mestre em Controladoria e Contabilidade – FEA/USP. Professor do Curso de…

.....................................54 2.6.3 Definição da Freqüência das Tarefas..................................................63 3 METODOLOGIA PROPOSTA PARA OTIMIZAR O PILAR MANUTENÇÃO PLANEJADA ATRAVÉS DO RCM (RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE OU MANUTENÇÃO CENTRADA EM CONFIABILIDADE) .........................................................................................64 3.1 Seleção do Sistema e Subsistema Funcional ................................................66 3.2…

estruturadas as organizações trouxeram contribuições significativas para a busca da eficiência. A fim de avaliar de que maneira os sistemas organizacionais e administrativos eram estruturados e quais mecanismos eram necessários para que funcionassem como o previsto, matemáticos e sociólogos encontraram um ponto comum na investigação de como as organizações funcionavam como sistemas. O primeiro autor a desenvolver essas ideias foi Norbert Wiener (1864- 1964). Wiener foi matemático,…

mudança e ao forte movimento pela qualidade e produtividade, apareceu uma expressiva comprovação em algumas organizações: o que diferencia uma empresa da outra, no quesito competir, é qualidade de seus talentos. São eles que quem produzem, servem os clientes, lideram, motivam, entre outras funções, ou seja, são eles os empreendedores. É o conjunto desses talentos (pessoas) que podemos chamar de organização. A gestão de pessoas não pode ser vista de forma isolada dos outros subsistemas…

Inicio Século XX Frederick W. Taylor (1856 - 1915) Ênfase: Nas tarefas Termos mais utilizados Organização racional Divisão das tarefas Simplificação Especialização Tempos e movimentos Henry Ford soube utilizar a adm. Cientifica Desenvolveu o tempo médio para um operário realizar uma tarefa. Teoria Clássica da Administração Jules Henri Fayol (1841 - 1925) Ênfase: Na estrutura Organizacional. Classificação das atividades da empresa em 6 funções: •Funções técnicas,…

detectar uma analogia entre máquinas e o cérebro e sistema nervoso do homem. Os trabalhos iniciais de Wainer sobre computadores e neurologia levaram- no a estudar padrões de comportamento de controle que ele acreditava serem significativos. Em seu livro ele define a cibernética como o estudo da regulação e controle em sistemas, com ênfase sobre a natureza do feedback. Além disso, a cibernética trata dos métodos pelos quais os sistemas e seus subsistemas utilizam o seu próprio output para…

SISTEMA DE INFORMAÇÕES Os sistemas de informações compreendem um conjunto do sistema de informação total da empresa. Há integração entre eles, uma vez que a informação permeia as atividades empresariais. Os sistemas de informações são juntados segundo a estrutura orgânica definidora dos vários ambientes empresariais, sendo os sistemas de informações, componentes das áreas de controladoria, financeira, administrativa e de contabilidade. Na realidade, os sistemas de informações…

supérfluo buscando a maximização dos resultados com a otimização de recursos e a minimização dos custos. 1.2 ESTRUTURA E ATIVIDADES BÁSICAS  Estrutura – Depende da empresa, área de atuação do departamento, complexidade dos processos e objetivos.  Atividades Básicas - Depende da empresa, área de atuação do departamento, complexidade dos processos e objetivos. 1.2.1 Atividades Básicas do OSM : a) Estrutura organizacional  Projetar a criação, união ou eliminação de…

Abordagem Sistêmica da Ergonomia Um sistema é composto pelos seguintes elementos:  Fronteira: é o limite do sistema;  Subsistemas: componentes do sistema que estão contidos dentro da fronteira;  Interações: são as relações entre os subsistemas;  Entradas: insumos do sistema;  Saídas: produtos do sistema;  Processamento: são as atividades desenvolvidas que interagindo entre si, convertem as entradas em saídas;  Ambiente: variáveis internas ou externas do sistema que podem influir…