Sistema Remuneração

Principais características do sistema de remuneração variável no Choque de Gestão em Minas Gerais: o Acordo de Resultados e o Prêmio por Produtividade Autoria: Luis Otávio Milagres de Assis, Mario Teixeira Reis Neto Resumo: O artigo que ora se apresenta descreve e analisa as características do sistema de remuneração variável implementado no Estado de Minas Gerais à luz das experiências internacionais. Dentro do contexto do chamado Choque de Gestão, diversos instrumentos de gerenciamento

Remuneração Estratégica De acordo com a autora, Camila Minamide, com os processos de mudança em todas as áreas, principalmente na economia, as empresas devem rever os planos de remuneração. As empresas que optam pela remuneração tradicional já não consegue acompanhar o mercado, que a cada dia deve se preocupar mais na estratégia para reter seus talentos. A obra destaca como aspectos negativos da remuneração tradicional os seguintes pontos: inflexibilidade, visão…

cada vez mais difícil manter, atrair e investir nos profissionais dentro das organizações. Já que todos são facilmente atraídos por novas propostas de possíveis concorrentes diretos. Uma das principais formas de atrair os novos funcionários é a remuneração. Não o salário do contra cheque, mas sim o complementar, com seus benefícios e vantagens. As organizações constituem-se de pessoas e dependem delas para atingirem seus objetivos. As organizações surgem então para aproveitar a…

Administração de Cargos, Salários e Remuneração Estratégica Remuneração “Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família” (art. 457, CLT). Para Lopes (2004) “Remuneração é todo provento legal e habitualmente auferido pelo empregado em…

Motivação X Remuneração por CompetênciasPor Fernanda Costa Oliveira para o RH.com.br Fernanda Costa OliveiraEspecialista em Psicologia Organizacional pela Uni Radial e graduada em Gestão de Recursos Humanos(2006). Atuação Generalista em Recursos Humanos, em empresas dos setores de Consultorias e Prestação de Serviços, Hospitalares, Importação e Exportação, Telefonia e Aviação Executiva com especialização em Consultoria Interna, Implantação de Projetos Estratégicos e visão de negócios.…

Resenha baseada no artigo " REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS: RETÓRICA OU REALIDADE?" OBJETIVOS DO ARTIGO O artigo propõe como objetivo dizer a respeito das práticas de remuneração e a noção de competências, tendo como meta analisar o modo como essa vinculação ocorre na realidade organizacional a partir de práticas de remuneração e da interface estabelecida com os modelos de gestão de competências. DESENVOLVIMENTO A elevação do uso da noção de competências como referência para a gestão de

2.5 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO A remuneração é uma forma de o empregador recompensar um empregado pela mão de obra que o mesmo dispõe, engloba: salário, gratificação, adicional (periculosidade, insalubridade, tempo de serviço, trabalho noturno, horas extra e também os benefícios. Para uma produção, independente da área, é preciso ser remunerados e por isso, os colaboradores precisam de um bom incentivo para ter uma boa produtividade, e uma das formas para retribuir ele é repartir dos resultados

RECURSOS HUMANOS REMUNERAÇÃO Administração - Comércio Exterior 3 º CCXN – 604 B Kelly Cristina Moreira Lino RA 200811607 Lucimara Souza da Silva RA 200804683 São Paulo Índice 01 – REMUNERAÇÃO I - Introdução .....................................................................................................................03 1.0 - Definir as recompensas oferecidas aos parceiros da Organização................................04 1. - Conceito de…

Gestão por Competências, Remuneração e Carreiras Prof. Edison Artur Aranda Edison Artur Aranda GESTÃO POR COMPETÊNCIAS, REMUNERAÇÃO E CARREIRAS Educação a Distância SUMÁRIO INTRODUÇÃO 06 1 A GESTÃO E O PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS 10 2 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 13 2.1 CONCEITOS 13 3 O SISTEMA TRADICIONAL DE REMUNERAÇÃO 14 3.1 OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 14 3.2 PRINCIPAL FINALIDADE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 15 3.2.1 Equilíbrio Interno e Externo 15 3

desenvolverem novas formas de administrar e utilizarem o sistema de remuneração estratégica do seu negócio. Através de novos métodos de trabalho e a valorização do capital humano exigem tecnologias de gestão mais adequadas para a obtenção dos resultados desejados. De acordo com Paschoal (2007, p. 9) as pessoas costumam dizer que “não trabalham por esporte” e, por mais imediatista que seja essa afirmação, ela mostra que, tanto na nossa cultura como no sistema de relações econômicas, o…