Recursos humanos

Remuneração Estratégica

De acordo com a autora, Camila Minamide, com os processos de mudança em todas as áreas, principalmente na economia, as empresas devem rever os planos de remuneração. As empresas que optam pela remuneração tradicional já não consegue acompanhar o mercado, que a cada dia deve se preocupar mais na estratégia para reter seus talentos. A obra destaca como aspectos negativos da remuneração tradicional os seguintes pontos: inflexibilidade, visão limitada da realidade, conservadorismo, metodologia desatualizada, falta de sincronismo e algumas divergências devido a falta de visão futurista e orientação estratégica da organização. Para se aplicar um bom sistema de remuneração, as empresas deverão buscar seu equilíbrio interno e externo, onde o equilíbrio externo deverá estar atrelado a pesquisa com os concorrentes de mão de obra e o interno refere-se ao sentimento de justiça entre os colaboradores, por isso a necessidade de se ter uma boa politica de remuneração, ela possibilitará uma visão clara do reconhecimento estabelecido na empresa. Além disso, o sistema de remuneração funcional/tradicional ainda é muito utilizado principalmente para empresas que ainda não conseguiram o equilíbrio financeiro com o mercado, no entanto é preciso fazer algumas adaptações neste sistema, com o objetivo de modernizá-lo de forma a alinha-lo à estratégia da empresa. Algumas empresas tem como estratégia remunerar de forma tradicional, não dando ênfase ao turn over e não remunera os empregados com um diferencial. Na empresa Hay Group a remuneração é tratada de maneira estratégica, com isso a empresa busca incentivar as pessoas na melhoria continua de seus resultados, proporcionando sustentabilidade aos seus negócios. A estratégia de remuneração da empresa é baseada em remuneração variável de acordo com a desempenho das pessoas. Desta maneira hà um incentivo para toda a equipe em compartilhar riscos, aumentar seu