Simulação Planejamento Recrutamento

..............................................................16 RESUMO Recrutamento e seleção de pessoas são processos realizados para agregar talentos às empresas. Algumas empresas ainda não costumam desenvolver as técnicas de recrutamento e seleção, e a maioria não possui nenhum tipo de planejamento voltado para esta área de recursos humanos e não sabem como isso é importante. Pois a falta de um recrutamento e seleção pode causar sérios prejuízos para empresa, como exemplo…

Associação Educacional Dom Bosco As empresas de pequeno e médio porte estão utilizando técnicas modernas de Recrutamento e Seleção? Grupo: Laís Diniz / 21359077 Bianca Soares / 21359004 Bruna Maria / 21359066 Tairine Maíra / 21359047 Resende/ R.J. 00/00/2013 Folha de rosto Sumário SUMÁRIO Exemplo Introdução .................................................................................................. 31 O papel das pessoas na

RECRUTAMENTO O recrutamento – “conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização” (CHIAVENATO, 1999) – pode ser realizado externa e internamente. No caso da empresa do Filme (DEKIA), o recrutamento foi externo, pois a organização ofereceu oportunidade para canditatos externos , ou seja, de fora da empresa. O processo foi realizado por meio da entrega de um formulário de proposta de emprego junto…

1.4 O Staff e o desenvolvimento do RH da empresa................................6 2.2 Suprimento de Mão de Obra..........................................................................7 2.2.1 O planejamento de Mão de Obra na Empresa....................................7 2.2.2 O recrutamento na Empresa...............................................................8 2.2.3 A Empresa e seu processo seletivo....................................................8 2.3 Dinâmica das…

postulantes a ocuparem seus cargos, o presente estudo tem por objetivo apresentá-los e compará-los, além de entender a aplicabilidade de cada um destes recursos, ressaltando a importância do processo de Recrutamento e Seleção como fatores preponderantes para o sucesso das organizações. O processo de Recrutamento e Seleção, que se inicia pela descrição e análise do cargo, passando pela entrevista, testes, dinâmica de grupo, tomada de decisão e, finalmente, a contratação, tem a finalidade…

Recrutamento e seleção, e sua importância estratégica para a organização. Resumo O processo de recrutamento e seleção é fundamental para o bom desempenho da organização, a alta competição entre as empresas e a pressão pela mudança e adequação constante para acompanhar o mercado, exige cada vez mais profissionais qualificados e dinâmicos que se adequem a cultura da empresa. Porém a busca por profissionais qualificados é um desafio constante para as empresas, quanto mais complexo o cargo

Promover o desenvolvimento das organizações, através do desenvolvimento das pessoas. Promover o desenvolvimento das pessoas, através do desenvolvimento das organizações. Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento Administração de Pessoal Administração de Cargos e Salários Administração de Benefícios Planejamento de RH Relações Trabalhistas e Sindicatos Segurança e Medicina do Trabalho Desenvolvimento Legal-Trabalhista Remuneração Qualidade de vida Gestão do desempenho e da carreira

MRP II 2 21/08/2013 Elementos de um Sistema MRP • Lista de materiais (BOM). • Controle de estoques. • Plano mestre. • Compras Valor do MRP • • • • Instrumento de planejamento. Simulação. Custos. Reduz a influência dos sistemas informais. MRP II 3 21/08/2013 Planejamento das Necessidades de Capacidade – CRP Com o MRP definido define-se: • Mão de obra; • Máquinas; • Equipamentos. Conteúdo ERP – Sistema Integrado de Gestão Enterprise…

Programas para aumento de capacidade Escolha de Produtos e Mercados Estratégia empresarial As três orientações do planejamento estratégico. Planejamento Conservador e Defensivo Planejamento Otimizante e Analítico Planejamento Prospectivo e Ofensivo Planejamento para a estabilidade Manutenção Planejamento para a melhoria Inovação Planejamento para a contingência Futuro Ambiente previsível e estável Assegurar continuidade do…

política de recursos humanos deve abranger o que a organização pretende acerca dos seguintes aspectos principais: 1. Políticas de suprimento de recursos humanos: a) Onde recrutar (fontes de recrutamento dentro ou fora da organização), em que condições e como recrutar (técnicas de recrutamento). b) Critérios de seleção de recursos humanos e padrões de qualidade para admissão, quanto às aptidões físicas e intelectuais, experiência e potencial de desenvolvimento, c) Como…