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de projetos nas áreas de Escopo, Qualidade e Integração Resumo: O PMBOK elícita uma serie de melhores práticas para o gerenciamento de projetos, no entanto, aplicá-las em um projeto real é arriscado para o gerente de projetos e para os respectivos stakeholders. Este artigo expõe a aplicação de algumas das melhores práticas em uma ferramenta de simulação de gerenciamento de projetos chamada TOPSIM. Palavras-chave: TOPSIM; gerenciamento de projetos; ferramenta de simulação de projetos; PMBOK. Abstract: The PMBOK elicits a series of best practices for managing projects, however, apply them in a real project is risky for project managers and their stakeholders. This paper presents the application of some best practices in a simulation tool called project management TOPSIM. Keywords: TOPSIM, project management, project simulation tool; PMBOK. INTRODUÇÃO Atualmente o mercado, especialmente da construção civil e de tecnologia da informação, utilizam amplamente os conceitos e praticas do PMBOK, no entanto, o que presenciamos é um empirismo amador na aplicação destes conceitos. Percebe-se então a necessidade de simuladores para a avaliação de situações que podem ocorrer durante o andamento de um projeto. A ferramenta TOPSIM se enquadra neste cenário proporcionando ao gerente de projeto a possibilidade de testar os seus conhecimentos e práticas encontradas no PMBOK sem incorrer riscos ou prejuízos para empresas reais. Neste artigo exploraremos os conceitos do…

AZULINI JUNIOR FELIPE DA SILVA NASCIMENTO IVANILSON HENRIQUE TORRES KARINE ALVES FERREIRA APLICAÇÃO DA TÉCNICA DE SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO PARA ANÁLISE QUANTITATIVA DE RISCOS EM PROJETOS DE EVENTOS São Paulo 2010 AROLDO BEZERRA LOPES EDSON AZULINI JUNIOR FELIPE DA SILVA NASCIMENTO IVANILSON HENRIQUE TORRES KARINE ALVES FERREIRA APLICAÇÃO DA TÉCNICA DE SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO PARA ANÁLISE QUANTITATIVA DE RISCOS EM PROJETOS DE EVENTOS Trabalho de Conclusão de Curso…

PITÁGORAS MBA em Gerenciamento de Projetos VIRGINIA ELSABE KAECHELE GESTÃO DE TEMPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas Betim 2014 Virginia Elsabe Kaechele GESTÃO DE TEMPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas Artigo apresentado como requisito para conclusão do MBA em Gerenciamento de Projetos da Faculdade Pitágoras, Núcleo Betim Orientador: Luiz Claudio de Faria Pimenta…

Almeida Lemos FERREIRA GERENCIAMENTO DO PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA, COM ÊNFASE NA ANÁLISE DO TEMPO, RISCO E AQUISIÇÕES. SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2012 Marcelo Augusto de Almeida Lemos FERREIRA GERENCIAMENTO DO PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA, COM ÊNFASE NA ANÁLISE DO TEMPO, RISCO E AQUISIÇÕES. Monografia apresentada à VERIS FACULDADES para a conclusão do curso de MBA em Gestão de Projetos – PMI. Orientadores: Prof. John DALE …

Análise de Riscos de Projetos Agropecuários: Um exemplo de como fundamentar a escolha entre projetos alternativos e excludentes André Luiz Oda1 Carolina Torres Graça2 Maristela Franco Paes Leme3 1. Introdução A função de administração de riscos de projetos é um tema ainda pouco referenciado na literatura. Segundo Wideman (1992, p. i), este é um aspecto algumas vezes negligenciado na administração de projetos que, no entanto, pode freqüentemente resultar em melhorias significativas…

RISCOS PMBOK O PMBOK utiliza uma abordagem para gerenciamento de um projeto baseada e fundamentada na definição dada para projetos, Segundo o PMBOK (2010), “projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Para Vargas (2005) a definição de projeto é: Um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido…

Análise Quantitativa de Risco Baseada no Método de Monte Carlo: Abordagem PMBOK. Rivalino Matias Jr. (K4B Consulting) rivalino@k4b.com.br Resumo Este artigo apresenta os fundamentos da análise quantitativa de risco com base no método de Monte Carlo, o qual é referenciado pelo PMBOK na área de conhecimento gerenciamento de risco. Inicialmente, os principais conceitos envolvendo o método de Monte Carlo são apresentados, juntamente com um exemplo de sua aplicação. Posteriormente, o…

SIMULADOR PARA A APLICAÇÃO DE CONCEITOS DE GESTÃO DE PROJETOS Wendell Ubirajara Monteiro Pós-graduando em Gestão em Projetos do IBTA. E-mail wendell.monteiro@gmail.com Resumo: Este artigo tem como objetivo aplicar o conhecimento adquirido junto ao curso de pós-graduação em gestão de projetos da faculdade IBTA dando ênfase nas áreas de gerenciamento de qualidade e gerenciamento de riscos durante a simulação de um projeto utilizando o simulador TOP SIM da empresa TATA…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE Gestão de risco através de simulação e análise estatística Por: Raphael Moreira El-Bainy Orientador Prof. Nelsom Magalhães Rio de Janeiro 2010 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE Gestão de risco através de simulação e análise estatística Apresentação de monografia à Universidade Candido Mendes como requisito parcial para obtenção do…

todos por ajudar a torná-lo possível. RESUMO Este trabalho irá abordar elementos do gerenciamento de riscos em projetos. Ele tratará da análise quantitativa de riscos aplicada a um estudo de caso de um projeto de grande porte de uma refinaria do setor de óleo e gás. Seu objetivo foi dividido em três partes: elaboração de um modelo de análise quantitativa de riscos, avaliação dos riscos vinculados aos custos do projeto, e análise dos custos do projeto após a aplicação do modelo. Para o…