Direito

Análise de Riscos de Projetos Agropecuários: Um exemplo de como fundamentar a escolha entre projetos alternativos e excludentes
André Luiz Oda1 Carolina Torres Graça2 Maristela Franco Paes Leme3

1. Introdução
A função de administração de riscos de projetos é um tema ainda pouco referenciado na literatura. Segundo Wideman (1992, p. i), este é um aspecto algumas vezes negligenciado na administração de projetos que, no entanto, pode freqüentemente resultar em melhorias significativas no resultado final. Embora o termo risco normalmente apresente uma conotação negativa, é importante lembrar que ele representa a contrapartida da oportunidade (Wideman, 1992, p. I-3) e, em um ambiente cada vez mais competitivo, o crescimento da empresa não é mais fundamentalmente determinado por suas operações atuais, mas sim pela competência de identificar e explorar adequadamente novas oportunidades. Para converter estas oportunidades em ganhos, é necessário que se realize um “esforço temporário com o objetivo de criar um novo produto ou serviço” que posteriormente poderá ser incorporado ao portfólio da empresa, evidenciando-se, assim a importância dos projetos e da administração de riscos de projetos no processo de criação de valor das empresas4. Este trabalho apresenta as principais ferramentas para análise de riscos de projetos, mostrando e discutindo sua aplicação em um caso real no setor agro-industrial brasileiro e fazendo recomendações baseadas nas vantagens e desvantagens encontradas.

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Doutorando em Administração pela FEA/USP Mestranda em Administração pela FEA/USP 3 Doutoranda em Administração pela FEA/USP 4 O trecho entre aspas corresponde a definição de projeto do PMBOK (2000). 1

2. Fundamentação Teórica 2.1 Risco e Administração de Riscos
O risco está subjetivamente associado à probabilidade de um evento não ocorrer conforme o previsto, de forma a prejudicar o resultado esperado. Esta possibilidade, no entanto, representa apenas parcialmente o objeto de