Simplifica Os Radicais

pelo nível de mudança que é radical e não gradual; pelo ponto de partida, pois se inicia da estaca zero; tempo necessário que é longo; setorização ampla e interfuncional ou invés de limitado e com funções estabelecidas. Com isso o risco da reengenharia é alto com mudanças estruturais e culturais. O novo começar significa lançar mão dos procedimentos aplicados, romper com antigos conhecimentos e repensar as necessidades da empresa para a nova reestruturação. A mudança radical se faz…

resposta ou o comportamento do indivíduo como resultado de uma estimulação. Skinner e o Comportamento Operante Após Watson, o mais importante behaviorista foi B. F. Skinner. | B. F. Skinner | Skinner criou, na década de 40, o Behaviorismo Radical, como uma proposta filosófica sobre o comportamento do homem. Ele foi radicalmente contra causas internas, ou seja, mentais, para explicar a conduta humana e negou também a realidade e a atuação dos elementos cognitivos, opondo-se à…

essa novidade pode consistir em praticamente qualquer coisa, ou em qualquer esfera da atividade humana. Em termos de negócio, “... criatividade pode gerar coisas que vão de uma pequena idéia que melhore um processo ou procedimento até uma inovação radical” (SCHMITT E BROWN, 2005, p. 24). Atualmente, a economia industrial está dando lugar à economia criativa, e as corporações estão numa nova encruzilhada. Atributos que as tornavam ideais no século XX poderiam derrubá-la no século XXI.…

sua obras é Hora X (1945), um despertador com rotação de semi-discos em vez de mãos. No ano 1963, como esforço para trazer o melhor em design para o público italiano, a Hora X foi produzido como múltiplo. Em 1930, Munari a experimentou inovações radicais em design gráfico e tipografia, mas apenas depois da Segunda Guerra Mundial começa a projetar e a produzir objetos-livro. Em 1950 começou a experimentar a projeção de luz através de plástico colorido para criar composições coloridas de…

esta regra determinava como a contabilidade estava organizada. A reengenharia trocou a regra por outra nova: ¨Nós pagamos quando recebemos as encomendas¨. A Ford não se contentou com aumentos modestos que planeou no início. Optou por mudanças radicais e consegui melhorar drasticamente. Quando a Ford implementou o novo processo, conseguiu 75% de redução nas suas despesas e não os 20% que conseguiria com um programa convencional. A reengenharia requer olhar para o fundamental do…

por parte dos funcionários fazendo-os pensar que são donos do negócio. Mas, nem todas as empresas estarão dispostas a utilizar essa ferramenta, a decisão deverá vir da alta gerência. A gestão com livro aberto pode ser definida como uma ferramenta radical, pois é necessária uma inevitável delegação de poderes aumentando o nível de comprometimento e responsabilidade dos funcionários fazendo com que se sintam importantes dentro da empresa e lutem pela sobrevivência da mesma em prol de…

é privada. ( A tarefa da agência de planejamento se simplifica, porque o ponto de partida é a economia em funcionamento e os planejadores só têm de decidir em que sentido desejam alterar a situação existente. ( A falta de incentivos que guiem o sistema de planejamento central faz a eficiência econômica ser a razão fundamental que pôs em marcha a perestroika. ( Entende-se por perestroika os processos de reforma econômica radical e de reestruturação social realizados na URSS e em geral

é privada.  A tarefa da agência de planejamento se simplifica, porque o ponto de partida é a economia em funcionamento e os planejadores só têm de decidir em que sentido desejam alterar a situação existente.  A falta de incentivos que guiem o sistema de planejamento central faz a eficiência econômica ser a razão fundamental que pôs em marcha a perestroika.  Entende-se por perestroika os processos de reforma econômica radical e de reestruturação social realizados na URSS e em geral

QUIZ 2 A REVANCHE 1) As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc., demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque: 1 a) Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada as suas características de acordo com o princípio evolucionário. 2 b) Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância. 3 c) Não existe correlação entre as…

atento a eventos passados, presentes e às previsões futuras d) Precisa lidar com eventos externos e internos e) Todas as alternativas anteriores 4 - As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc., demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque: a) Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada as suas características de acordo com o princípio evolucionário b) Em todas as épocas e idades, a forma…