Si Analisado Com 5 Forças De Porter

inerentes ao desenho de gestão. Tavares (2005) aponta que isso acontece pelo fato de que muitas empresas carecem de uma visão de mercado que se distancia de áreas, como finanças e produção, e chegue às demais áreas que compõem tanto a gestão do negócio em si, quanto da estratégia. Abaixo apresento a vocês um quadro que demonstra as etapas evolutivas da estratégia, seus períodos e em que consistiria cada etapa: Quadro 2 – Evolução da Estratégia. ETAPA PERÍODO FUNDAMENTOS Planos…

........................................................................................... 13 4. O Balanço de Pagamentos.......................................................................................................................... 14 5. Risco Brasil e o Custo Brasil ....................................................................................................................... 18 2 _____________________________________ Prof. Drd. Marcos J. G. Rambalducci 2008 …

ABSTRACT LISTA DE ILUSTRAÇÕES Ilustração 1- Etapas do Plano de Negócio 00 Ilustração 2- Processos Administrativos 00 Ilustração 3- Estágio de Planejamento Estratégico 00 Ilustração 4- Perfil do Empreendedor 00 Ilustração 5- Tipos de Estratégia 00 Ilustração 6- Matriz de Crescimento e Participação 00 Ilustração 7- Produtos das Empresas 00 Ilustração 8- Matriz FOFA 00 Ilustração 9 - Investimentos do Plano de Ação 00 Ilustração 10: Matriz FOFA L.W Oficina…

internacionalização 3 Razões externas para a internacionalização 4 Concorrência global: factores de globalização 4 Globalização de mercados segundo PORTER 4 Globalização dos mercados segundo SOLBERG 5 Estrutura da oferta 5 Acessibilidade ao mercado 5 Alternativas estratégicas numa indústria global 7 Alternativas estratégicas propostas por Porter 7 Alternativas estratégicas propostas por Solberg 8 Empresa Multinacional 11 Conceito e importância da empresa multinacional 11…

SWOT 12 Figura 4: Modelo 5 Forças 15 Figura 5: Impacto a cultura no desempenho e na satisfação dos funcionários. 29 Figura 6: Centro Distribuição Garoto 52 Figura 7: Consumo aparente chocolate 55 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 REFERENCIAL TEÓRICO 2 2.1 - O impacto das forças ambientais nas empresas 2 2.1.1 – Macroambiente ou Ambiente Geral 2 2.1.2 – Microambiente ou Setor de Negócio 4 2.1.3 – Macroambiente ou Ambiente Geral X Microambiente ou Setor de Negócio 5 2.2 – Os…

46 Figura 3: Primeira fase do PDP. ................................................................................... 46 Figura 4: Segunda fase do PDP. ................................................................................... 48 Figura 5: Terceira fase do PDP. .................................................................................... 50 Figura 6: O laminado sintético. .................................................................................... 58 Figura…

objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que uma empresa sem planejamento “corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência”. De fato, o administrador que não exerce a sua…

maior patrimônio que se pode criar e desejar, ela estabelece um elo com o consumidor, que vai muito além da qualidade do produto e, é esse envolvimento que vai garantir a lucratividade". (Martins, 1999) 5 Ciclo de vida dos Projetos Olímpicos Bitencourt, 2008 Integração das fases 5/10 anos (Payne, 2006) Desafios Oportunidades Ameaças Baseada nos movimentos do esporte aliados ao arrojo do vôo, a logomarca traz um pássaro como ponto de partida para retratar os recortes da…

Se a estratégia genérica é a mesma Ex.: O GE das grandes redes de Fast Food é composto pelo Mc Donald’s, Habbibs e Pizzahut; porém o Habbibs está inserido em outro GE formado pelo Mr. Sheik e pelo Esfiha Sheik (como uma análise das redes). Se analisado geograficamente, o Habbibs de uma determinada região está inserido em um outro GE, devido os seus concorrentes na mesma rua por exemplo. Ex.2: A Net/Sky/TVA pertencem ao GE de emissoras de TV fechada (O setor é composto por mais de 250…

apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 08/01/2015 Sumário 1- Introdução 1 2- Desenvolvimento 1 2.1- Visão, Missão e Valores 1 2.2- Estratégia Genérica 3 2.3- Análise Setorial 5 2.4- Variáveis do Ambiente Interno e Externo 6 3- Ações Visando ao Desenvolvimento e Crescimento 6 4- Conclusão 7 1- Introdução Este trabalho tem como propósito o estudo de Planejamento Estratégico, tendo como objeto de…