Si Analisado Com 5 Forças De Porter

LONDRINA 2014 SUMÁRIO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 2 ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE MARKETING 5 2.1 ANÁLISE DE MERCADO 9 2.2 PLANO DE MARKETING 15 2.2.1 A INTERNET COMO FERRAMENTA DE MARKETING ......19 3 GESTÃO DE PROJETOS 22 4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO E LOGISTICA 24 CONCLUSÃO 29 REFERÊNCIAS 30 1 introdução 2 DESENVOLVIMENTO Comportamento do consumidor. O comportamento do consumidor

Lúcia, Clarisse e Marina foram encantadoras em seu incentivo — e, muitas vezes, nas críticas —, em sua paciência ao compreender minha ausência (e minha presença ausente), e em me liberar de algumas tarefas e compromissos durante esse período. 5 RESUMO A indústria de tecnologia da informação (TI) é considerada uma das prioridades para o desenvolvimento tecnológico do Brasil. No Distrito Federal, ela é especialmente importante pelo foco da região em serviços e por serem…

devendo ser analisados conjuntamente. Ex: Carajás: infraestrutura portuária x logística (ferrovia) x localização da mina. Considera-se um só projeto. ✓ Excludentes: Aceitar um implica em rejeitar os outros. Os projetos deverão ser comparados segundo critérios técnicos e avaliados tomando como base a criação de valor. Ex: Localização da fábrica de automóveis ✓ Independentes: aceitação ou rejeição de projetos que não possuem relação entre si. Podem ser analisados…

................................................. 5 Capítulo 1 O pensamento estratégico ......................................................... 6 Capítulo 2 A gestão estratégica ................................................................ 14 Capítulo 3 Ambientes externo e interno .................................................... 22 Capítulo 4 Ferramentas estratégicas ......................................................... 32 Capítulo 5 Aplicação de estratégias ........................

algo que agregue valor. De acordo com Porter (1979 : 9),” ... Clientes, fornecedores , participantes e produtos subs¬titutos são todos concorrentes que poderão ser relativa¬mente proeminentes ou ativos ...”. O composto mix de marketing ( Preço, promoção, produto e praça) – é responsável por tornar perceptível este valor ao prospect. Para tanto, fundamental é a interação com todos os outros departamentos da empresa (ambiente organizacional). De acordo com Porter (1979), “ ... o…

Planejamento Estratégico 2. Administração I. Título Coordenação Acadêmica: Professor José Horta Valladares Sumário 1. Programa da disciplina 4 1.1 Ementa 4 1.2 Carga horária total 4 1.3 Objetivos 4 1.4 Conteúdo programático 5 1.5 Metodologia 6 1.6 Critérios de avaliação 6 1.7 Bibliografia recomendada 6 1.8 Curriculum resumido do professor 6 2. Planejamento Estratégico: evolução e metodologias 7 2.1 Introdução 7 2.2 Impactos do planejamento…

dominante no processo de socialização dos indivíduos, tanto no que se refere à educação, como na aquisição de habilidades e experiências; (4) as mídias vêm transmitindo e reforçando os valores que estão sob a esfera de influência do mundo dos negócios; e (5) os símbolos, a linguagem, as crenças e ideologias do mundo dos negócios estão invadindo a cultura, tanto do ponto de vista material, como intelectual e espiritual. Os valores do mundo dos negócios se consolidaram no “movimento…

Segundo Alday (2000) o controle estratégico tem por objetivo avaliar e monitorar o processo de Planejamento Estratégico implantado na organização, a fim de assegurar um funcionamento adequado. Para Barbosa e Brondani (2005) o controle deve ser analisado constantemente buscando verificar se o cronograma esta sendo cumprido, que tem por objetivo mensurar desempenho x investimento. Um Planejamento Estratégico não basta ser implementado em uma organização, mas acompanhado constantemente,…

........................... 4 2. Visão dos Gurus .............................................................................. 5 3. Conceitos ........................................................................................ 10 4. Tipos de Perdas e Desperdícios ..................................................... 16 5. Atividades que Agregam e não Agregam Valor .............................. 18 6 Eliminação dos Desperdícios ...................

INTRODUÇÃO Um cartel consiste numa organização de empresas independentes entre si, que produzem o mesmo tipo de bens e que se associam para elevar os preços de venda e limitar a produção, criando assim uma situação semelhante a um monopólio (no sentido em que as empresas cartelizadas funcionam como uma única empresa). Estes tipos de acordos podem concretizar-se pela fixação conjunta dos preços de venda, pela divisão do mercado entre si ou pela fixação de quotas de produção para cada uma…