Si Analisado Com 5 Forças De Porter

Planejamento Estratégico 2. Administração I. Título Coordenação Acadêmica: Professor José Horta Valladares Sumário 1. Programa da disciplina 4 1.1 Ementa 4 1.2 Carga horária total 4 1.3 Objetivos 4 1.4 Conteúdo programático 5 1.5 Metodologia 6 1.6 Critérios de avaliação 6 1.7 Bibliografia recomendada 6 1.8 Curriculum resumido do professor 6 2. Planejamento Estratégico: evolução e metodologias 7 2.1 Introdução 7 2.2 Impactos do planejamento…

o conjunto de influências interpessoais e recíprocas. Segundo Hunter, (2006) “liderança é uma habilidade de influenciar as pessoas para que trabalharem entusiasticamente visando atingir os objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter”. Contudo, o líder tem seguidores e estes podem ou não fazer parte de uma equipe. Isto se deve à diversidade de personalidade, cultura e objetivos podendo surgir dificuldades no relacionamento podendo ser superadas quando…

Estratégia Empresarial Apostila ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - APOSTILA 1 ÍNDICE APRESENTAÇÃO 5 AULA 1: EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA 6 INTRODUÇÃO 6 CONTEÚDO 6 IMPORTÂNCIA DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO 6 DA ESTRATÉGIA MILITAR À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 8 REFLEXÕES DE SUN TZU 8 REFLEXÕES DE CLAUSEWITZ 10 TRANSIÇÃO HISTÓRICA DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA 13 MEIO EMPRESARIAL: LUTA PELA COMPETITIVIDADE 15 CONTRIBUIÇÕES DE AUTORES…

gestão da qualidade, fundamentado na norma brasileira NBR-ISO-9001:2000 – desenvolvido para aproveitar a oportunidade gerada pelo projeto de reorganização do Estado no Brasil. No processo de avaliação, os ambientes interno e externo da empresa foram analisados, com o uso do modelo SWOT. Os resultados da análise foram comparados com os de uma pesquisa de campo mediante as respostas de executivos da empresa. 1 – Contexto e Oportunidade Na década de 1990, o governo brasileiro passou…

possibilitam oportunidades para a organização. O ambiente interno consiste no conhecimento que a organização tem de si mesma, uma avaliação das principais forças e fraquezas que as organização possui. Os pontos fortes constituem as forças propulsoras da organização que facilitam o alcance dos objetivos organizacionais, enquanto os pontos fracos constituem as limitações e forças restritivas que dificultam ou impedem o seu alcance. Segundo Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico…

2 OBJETIVOS 9 2.1 OBJETIVO GERAL 9 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 9 3 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 10 4 METODOLOGIA 13 4.1 CARACTERIZAÇÃO DO PROJETO 13 4.2 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 14 4.3 COLETA DOS DADOS 14 4.4 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 15 5 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 16 5.1 RAMO DA ATIVIDADE 16 5.2 RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA 16 5.3 NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS DA INSTITUIÇÃO 16 5.4 ORGANOGRAMA DA EMPRESA 17 5.5 SERVIÇOS DESENVOLVIDOS PELA EMPRESA 17 5.6 HISTÓRIA…

procurou situar o Hippo Supermercados e sua inserção e visibilidade no setor em questão. A metodologia e as fontes de dados colhidas junto à administração do supermercado e aos clientes foram bases para análise e conclusão final do trabalho. 5 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 1.1 PROBLEMA DE PESQUISA E JUSTIFICATIVA.............................................. 1.2 OBJETIVOS...................

2010 _____________________________________ Aloísio Carlos da Silva _____________________________________ Beatriz Christo Gobbi _____________________________________ Maria Ionara Gonçalves SÃO PAULO 2010 4 Ao Grande Arquiteto 5 AGRADECIMENTOS A meu filho Pedro e minha esposa Michele A minha orientadora Beatriz Christo Gobbi “vi grandes empresas tornarem-se apenas a sombra de um nome porque alguém achou que gerenciadas poderiam da ser forma

Florianópolis que são enquadrados como empresa de pequeno porte. A entrevista foi baseada em identificar o macroambiente das empresas pesquisadas conforme Wright, Kroll e Parnell; conhecer as forças competitivas (Porter) utilizadas nos hotéis pesquisados; pesquisar nos hotéis as três estratégias genéricas de Porter; conhecer o estilo de liderança, cultura organizacional e a visão estratégica das empresas; comparar os resultados da entrevista nos hotéis pesquisados; analisar a realidade…

algo que agregue valor. De acordo com Porter (1979 : 9),” ... Clientes, fornecedores , participantes e produtos substitutos são todos concorrentes que poderão ser relativamente proeminentes ou ativos ...”. O composto mix de marketing ( Preço, promoção, produto e praça) – é responsável por tornar perceptível este valor ao prospect. Para tanto, fundamental é a interação com todos os outros departamentos da empresa (ambiente organizacional). De acordo com Porter (1979), “ ... o…