Si Analisado Com 5 Forças De Porter

.............. 41 Ilustração 4 – Fatores Competitivos: Benefício X Desempenho ...................................................................... 45 Ilustração 5 – Estratégias Genéricas de Porter ................................................................................................. 48 Ilustração 6 – Forças de Porter .......................................................................................................................... 50 Ilustração 7 – Taxa SELIC…

na pessoa do Seu Filho Jesus Cristo, acima de tudo e de todos, dedico o presente trabalho, A minha esposa, Mara Olívia, pelo apoio e compreensão irrestritos, A meus filhos Paulo e Isabela, para quem ainda procuro construir um futuro melhor. 5 Agradecimentos Aos Professsores Drs. Emílio Menezes e Bruno Kopittke da Universidade Federal de Santa Catarina pela orientação técnica e amizade durante todo o projeto, Ao Professor Dr. Luiz Berton e alunos Gislaine Otto e Vanderlei Koziol do

Azeredo Coutinho Eduardo Ripoll Rodrigo Biolchini Rodrigues Conteúdo 1 - Introdução 4 1.1 - História 4 1.2 - Aplicações 6 2 - Análise de Mercado 8 2.1 – Análise das 5 Forças de Porter 10 2.1.1 – Novos entrantes 14 2.1.2 – Clientes 14 2.1.3 – Substitutos 16 2.1.4 – Fornecedores 16 2.1.5 – Concorrentes 17 3 – Tecnologia para produção de ácido sulfúrico 18 3.1 – Obtenção de Enxofre 19 3.2 –…

Figura 1: Figura 2: Figura 3: Figura 4: Figura 5: Figura 6: Figura 7: Figura 8: Figura 9: Região de Atuação Sensibilidade por Região. Setores da Empresa Vantagem Competitiva Balanced Scorecard Mapa Estratégico Mapa Estratégico da Empresa SuperAuto Perspectivas dos Clientes Estrutura de Medição do Aprendizado e Crescimento 14 20 23 39 80 81 86 90 95 QUADROS Quadro 1: Quadro 2 Quadro 3 Quadro 4 Quadro 5 Quadro 6 Quadro 7 Quadro 8 Quadro 9…

objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que uma empresa sem planejamento “corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência”. De fato, o administrador que não exerce a sua…

desse conhecimento, até a descrição analítica das diferentes etapas de um processo de negociação. Os aspectos tratados são apresentados através de inúmeros exemplos colecionados pelo autor em seus estudos e em sua prática. 4. SAFÁRI DE ESTRATÉGIA. 5 5.OS AXIOMAS DE ZURIQUE. “Os axiomas de Zurique” trata de estratégias de investimentos, principalmente em renda variável. Pela palavra “axioma”, o autor quer dizer “dogma”, de forma que o livro, em sua essência, visa a apresentar aos…

... 3 4. MERCADOS E CONUMIDORES .................................................................. 5 4.1 OBJETIVOS DE MARKETING .................................................................. 5 4.2 ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO .................................................................. 5 4.3 ESTRATÉGIAS DE MARKETING .................................................................. 5 5. CONCORRÊNCIA .................................................................. 7 6.…

de obra e ampliação do restaurante. O Restaurante Recanto da Paz tem como meta aumentar o faturamento da empresa em 20 % no exercício social, no prazo de 5 anos para que a mesma venha a alavancar a sua lucratividade, conquistando uma fatia do mercado, ou seja, aumentando seu market share. 1.2 Estratégias de Marketing Segundo Porter (1998), a estratégias de Marketing é partida de uma base sólida, conhecendo primeiramente a própria empresa, seus produtos ofertados, o…

METODOLOGIA...................................................................................................... 16 REFERENCIAL TEÓRICO ............................................................................................ 18 4.1 5 COMPETITIVIDADE - CONCEITOS, IMPORTÂNCIA E SUAS DIMENSÕES ....... 18 PESQUISAS PRÁTICAS: O SETOR DE MINERAÇÂO E A VALE ............................... 24 5.1 IDENTIFICAÇÃO: PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS CONCORRENCIAIS E DE…

Meador, 1997; Toivonen,1999). É necessário, portanto, que as organizações tenham seu planejamento empresarial e da TI integrados, coerentes e com sinergia, em que as estratégias empresariais e as estratégias da TI devem estar plenamente alinhadas entre si. Porém, a realidade empresarial vem enfrentando dificuldades no alinhamento e na sinergia de seus planejamentos quando envolvem e/ou necessitam da TI e de seus recursos. Essa atividade é um desafio constante e vem consumindo muito…