Shareholders E Stakeholders

TÍTULO: STAKEHOLDERS E AS ORGANIZAÇÕES Autor: Uadson Ulisses Marques Martins Vinculação: Centro Integrado de Ensino Superior do Amazonas - CIESA Em um ambiente organizacional, existem relações de interdependência entre os diversos componentes ambientais e a organização focal, onde essas relações são marcadas por influências recíprocas que resultam em um maior ou menor poder da organização frente a estes componentes. A teoria dos stakeholders utilizando-se dos mecanismos de…

(Apostila de Administração Estratégica, página 31). A principal diferença entre as duas abordagens, é que na nova abordagem, os processos de planejamento e gestão estratégica, são voltados para os atores internos e externos (tanto aos shareholders e stakeholders). Como as empresas devem se preparar para este novo contexto? É preciso se adiantar / antecipar ao mercado, prever as tendências. A empresa que não tem planejamento bem definido, irá se mover sem direção, sem como definir…

Diferenciação – Formalização – Centralização - Integração. 3) Quais são os tipos de Interdependência que os critérios de avaliação da Departamentalização são baseados? Do fluxo do trabalho - No processo – De escala – Sociais. 4) Quem são os Shareholders e quais são os indicadores de sucesso da empresa nesse modelo? Proprietário ou acionista - E o balanço contábil – E as demonstrações financeiras são os princípios indicadores. 5) Quais são as formas de Mecanismos que…

os gestores passam a entender que os interessados na empresa são um conjunto bem maior de grupos. Governança Corporativa • Os acionistas (shareholders) têm interesses unicamente voltados para a conquista do lucro. • Um conjunto mais amplo indica todos aqueles que lançam olhar para a empresa (stakeholders). 3 20/03/2014 Stakeholders gestores comunidade clientes acionistas governo funcionários fornecedores proprietários Governança Corporativa Governança…

Planejamento Operacional, nas Organizações: Conceituação e Características Efeito Holístico e Efeito Sinergístico Sinergia é a causa e holísmo é a consequência. Sharehoders e Stakeholders •Shareholders: esse retorno considera prioridade do retorno financeiro aos seus donos. •Stakeholders: modelo que afirma que a empresa deve trazer retorno a todos os parceiros de negócios. Planejamento Tático O Planejamento tático é realizado no nível intermediário da…

regras do jogo (externas e internas).  Especifique Verba e Prazo, se já estipulados.  Envolvidos Identifique as principais entidades e indivíduos interessados, envolvidos ou afetados pelo projeto (stakeholders).  Identifique as fontes patrocinadoras do projeto (shareholders).  Estratégias Conceitos  Metodologias  Tecnologia a serem empregadas  – Padrões adotados – vantagens Atenção: Esclareça suas siglas! Equipe/recursos (quem-é-quem) Equipe/recursos 

corporativa bem como a importância de se aliar gestão de pessoas (RH) à governança corporativa. 2. DESENVOLVIM ENTO A governança corporativa é relacionada à gestão de uma organização, sua relação com os acionistas (shareholders) e demais partes interessadas (stakeholders). Está baseada em mecanismos de solução de conflitos de interesses entre as partes envolvidas. No Brasil, esse movimento iniciou em meados de 1999, com a criação do Instituto Brasileiro de Governança…

Planejamento e controle financeiro na perspectiva da teoria dos stakeholders RESUMO Almir Ferreira de Sousa Ricardo José de Almeida Existem controvérsias sobre quais são os grupos que detêm o direito de tomar decisões que influenciem o destino da empresa ou que têm o poder de controle. Baseadas na visão tradicional do detentor do direito residual, as técnicas de planejamento e controle financeiro têm privilegiado medidas de desempenho que retratam o retorno para os proprietários,

sobre os desafios da Administração enquanto prática e como ciência. Pode-se resumi-los em quatro pontos principais: pressões ligadas à globalização, pressões relativas ao controle de custos, pressões que se referem às relações de confiança entre os stakeholders e demandas sobre o comportamento ético e a responsabilidade corporativa. Esses quatro desafios estão ligados a alguns paradoxos que as empresas enfrentam atualmente. A constituição da Administração como campo científico as…

de assegurar o Autonomia: seu futuro e continuidade; a empresa pretende decidir livremente o seu destino. Planejamento estratégico 12 4 Shareholders e stakeholders. industrial econômica Planejamento estratégico empresa = entidade trazer retornos. Shareholders: predominante na era 13 Planejamento estratégico Stakeholders: das últimas décadas empresa = entidade social retorno para todos os parceiros. 14 Planejamento estratégico Subdivisão dos objetivos. …