Sete Elementos Manganote

desenvolver suas atividades com eficiência 2.3 Principais tecnologias utilizadas Atualmente a tecnologia é de suma importância para as organizações, pois através da mesma é adquirido conhecimento que é utilizado no sentido de transformar elementos materiais ou simbólicos em bens ou serviços, modificando sua natureza ou suas características, visando satisfazer as necessidades humanas. segundo Robbins (2000, p.180) “tecnologia diz respeito ao modo como uma organização…

Planejamento (PLAN), o Desenvolvimento (DO), a Verificação (CHECK) e a Ação (ACT) para conclusão deste relatório. O estudo mostrou que o conhecimento é algo difícil de ser gerenciado, principalmente devido á tendência humana de guardar o que sabe a sete chaves, sem dividi-lo com outros. À medida que os funcionários passam por treinamentos e são avaliados pela empresa, a mudança é inevitável e seja qual for o treinamento, ele trará benefícios que produzirão o desenvolvimento em curto…

esse fato se deve a empresa possuir a ISO 9001:2010, e de acordo com pesquisa documental, todos os seus procedimentos são registrados, de maneira a evitar qualquer tipo de desperdício de trabalho e tempo, estando dentro do padrão que afirma Manganote (2001, p.24), “a formalização é responsável pela definição de como, quando e por quem as tarefas serão executadas, ou seja, em que grau as regras e regulamento são explicitamente definidos”. Em relação ao item 9.1 Metodologia para…

sabem na Toyota, onde a meta é redução de custo através da eliminação da perda, especialmente a perda por superprodução. Shingo e Shingeo (1996) citam que, em busca de melhorar seus resultados, TalichiOhno, executivo da japonesa Toyota, identificou sete tipos de desperdícios. Desperdícios de Superprodução: antecipar a produção, ou seja, produz mais do que é imediatamente necessário é um dos grandes pecados do sistema de manufatura empurrada. Toda linha de produtos deve estar…

...................... 103 4.4 TERCEIRIZAÇÃO .......................................................................................... 104 4.5 8 P’S DE MARKETING DE SERVIÇOS......................................................... 104 4.5.1 Elementos do Produto (ProductElements) ............................................. 105 4.5.2 Lugar e Tempo (Placeand Time) .............................................................. 106 4.5.3 Processo ..............................................

estratégicas que abranjam a empresa como um todo, resolvendo problemas de forma isolada sem a interligação destes com o contexto organizacional conforme afirmam Charnov e Montana (2003). “a alta administração possui o quadro geral de todos os elementos de um empreendimento complexo de negócios e precisa ser capaz de integrar todos os aspectos de uma empresa em um todo coerente”. Orienta-se que a empresa 36 reavalie seus processos decisórios para a eliminação destas…

solução sugeridas anteriormente, sendo abordadas as ferramentas da qualidade como PDCA, Fluxograma, 5W2H, Diagrama de Ishikawa, Cronograma e Folha de Verificação. Este estudo teve como embasamentos bibliográficos alguns autores como: Costa, Cury, Manganote, entre outros. Ao fim das análises realizou-se a proposta de melhoria no processo de atendimento aos clientes, que teve como proposta programa de treinamento e capacitação e criação de um manual de normas e procedimentos. As…

demonstra descontentamento dos colaboradores com a remuneração, podendo influenciar diretamente no desempenho dos mesmos. De acordo com Souza e Souza (2001, p. 109) “a maioria das organizações entende ser o salário mais um elemento de despesas, não um investimento relacionado ao sucesso da organização a longo prazo”. Logo, ela deve verificar que tal fator deve ser uma forma de motivação, e não de despesa. Recomenda-se que a empresa reveja sua política de…

Cooper (1983) sugere então adaptar o processo de etapas e revisões de projetos de engenharia. Para tanto, prescreve atividades de engenharia e marketing integradas e colaborativas ao longo de sete etapas, desde a concepção, passando pelo desenvolvimento, até o lançamento do novo produto. O número sete nada tem de magico. Empresas diferentes, atuando em variados mercados, recorrem a processos que podem variar de três a uma dúzia de etapas. É necessário um numero maior de etapas para…

a uma situação preocupante que pode afetar negativamente as atividades das organizações, ou seja, existem muitos pontos fortes e poucos pontos fracos. 3.2 ANÁLISE EXTERNA Para Costa (2007, p. 94): Os principais elementos que afetam ou podem afetar a construção do futuro de uma organização estão mais fora do que dentro da instituição, reforçando, assim, a importância de se caracterizarem os instrumentos de análise do ambiente externo. 3.2.1 Oportunidades e