Sete Desperdicios Toyota

MANUFACTURING 2.1 HISTÓRICO O Sistema Toyota de Produção surgiu logo após a Segunda Guerra Mundial, época em que as indústrias japonesas estavam passando por momentos de baixa produtividade. A criação do sistema se deve principalmente a três pessoas: o fundador da Toyota, Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda e o engenheiro Taiichi Ohno. O Sistema Toyota de Produção objetiva aumentar a eficiência da produção pela eliminação contínua de desperdícios. Os sistemas de gestão…

disponíveis, entre elas, se destaca o sistema japonês Lean Thinking ou Pensamento Enxuto. Teve origem na década de 1940, pelo Sistema Toyota de Produção, com intuito de combater as indústrias automobilísticas de produção em massa, sendo mais eficiente e inovador, produzindo vários modelos de carros em pequenas quantias e com custos reduzidos. Diferencial que colocou a Toyota a frente das demais montadoras de veículos. O propósito deste artigo é analisar os conceitos e princípios dessa…

Dossiê Toyota Eficiência como marca Por trás da bem-sucedida montadora japonesa líder no mercado mundial, existe, como explica esta reportagem, uma cultura de frugalidade, perseverança e respeito pelas pessoas –Há quase um século S e um funcionário lhe apresentasse a proposta de aproximar um banquinho das estantes da biblioteca para tornar mais eficiente o processo de arquivamento e recuperação de documentos da empresa, você o premiaria com um bônus? A Toyota, sim. Os 300 mil funcionários da

objetivo principal é analisar os principais aspectos da produção enxuta, enfocando suas ferramentas da qualidade, e os objetivos específicos são compreender o sistema de produção enxuta, além de seus fundamentos e princípios, e estudar a questão dos desperdícios, além teorizar sobre as técnicas e ferramentas do pensamento enxuto, entre outros. A metodologia é a revisão de literatura, através de pesquisa teórica.  Palavras-chave: Produção Enxuta. Qualidade. Ferramentas.…

PRODUÇÃO ENXUTA Ou conhecido como sistema Toyota de produção é uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System – TPS) tem…

Segunda Guerra Mundial, quando a Montadora Toyota retomou os seus planos de se tornar uma grande montadora de veículos. Para alcançar estes pretensiosos planos a Toyota baseou-se nas montadoras dos Estados Unidos, e focou o seu estudo no sistema de produção em massa Fordista. A Toyota tentou sem sucesso por vários anos reproduzir a organização e os resultados obtidos nas linhas de produção da Ford, até que em 1.956 Taiichi Ohno (engenheiro-chefe da Toyota) percebeu em uma visita pela…

modelo japonês, um dos pilares da economia globalizada. Sistema Toyota de Produção: Uma das empresas que mais aproveitou os conceitos elaborados por Deming foi a Toyota, sendo a semente do modelo japonês de administração. Os princípios de sustentação são a eliminação de desperdícios e a fabricação com qualidade. Eliminação de Desperdícios: Quando Toyoda e Ohno foram visitar a fábrica da Ford, eles ficaram espantados com o desperdício de recursos. Com o objetivo de conseguir o máximo de…

PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA PRODUÇÃO ENXUTA: A ARMA DA TOYOTA PARA DESTRONAR A GM Nilton M. Yamaute Carlos Alberto Chaves Universidade de Taubaté - UNITAU RESUMO O Sistema de Produção Enxuta ou Sistema Toyota de Produção (STP) está sendo amplamente sendo implementado em várias empresas ao redor do mundo para se atingir um alto grau de desempenho e competitividade, acelerar seus processos, reduzir perdas e melhorar a qualidade. Este artigo tem como objetivo demonstrar os princípios do…

MARIO QUINTANA RESUMO Este trabalho discute a utilização dos conceitos de “Lean Manufacturing” que são amplamente aplicados a produção industrial no setor de logística industrial. Busca estudar a aplicação dos conceitos de redução de desperdícios no fluxo logístico identificando as principais deficiências dos processos e com a utilização dos conceitos promover o ganho de produtividade e implantação de melhorias nos processos logísticos de movimentação de materiais. O capital humano das

43 – Desenvolvimento PAGEREF _Toc389768817 \h 43.1 Mas como tudo começou? PAGEREF _Toc389768818 \h 53.2 Significado de valor PAGEREF _Toc389768819 \h 63.3 - Significado de desperdício PAGEREF _Toc389768820 \h 73.3.1 – Os três mus PAGEREF _Toc389768821 \h 83.3.2 - Os 5M+Q+S PAGEREF _Toc389768822 \h 83.3.3 - Os sete desperdícios (7W) PAGEREF _Toc389768823 \h 83.4 - Princípios de Lean Thinking PAGEREF _Toc389768824 \h 103.5 - Métodos PAGEREF _Toc389768825 \h 123.5.1 Análise da cadeira valor PAGEREF