Sete Desperdicios Toyota

.............................................. 26 2.7 SISTEMA DE CUSTO KAIZEN ..................................................................... 27 2.8 ATIVIDADES DE CUSTO NO LOCAL DE TRABALHO ................................. 30 3. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO ................................................................... 31 3.1 ETAPAS DE ELABORAÇÃO DE UM KAIZEN ............................................... 33 3.2 DIRECIONADORES DE CUSTO ............................................

(1991) afirma que, para uma redução efetiva dos custos da produção, os desperdícios devem ser analisados e ponderados, pois tem uma relação entre si e são muitas vezes ocultados pela complexidade de uma grande organização. As sete categorias de desperdícios na produção são: 1) Desperdício de Superprodução - É o desperdício de se produzir antecipadamente à demanda, para o caso de os produtos serem requisitados no futuro. 2) Desperdício de Espera - Trata-se do material que está esperando…

Hibbs, Jewett e Sullivan (2009) destacam ainda que as técnicas lean têm sido cada vez mais aplicadas ao desenvolvimento de software. A ideologia e as técnicas lean às quais os autores se referem são as mesmas utilizadas no Sistema Toyota de Produção e Sistema Toyota de Desenvolvimento de Produto. Segundo Poppendieck e Poppendieck (2011), o primeiro passo na implementação do desenvolvimento lean de software é compreender esses princípios, porque o desenvolvimento de software é uma…

(JIT) - “apenas a tempo” ou “na hora certa” Just in Time refere-se a uma das tentativas básica de eliminar o desperdício, produzindo sempre a peça (ou produto) certa, no lugar certo, “na hora certa”. A “manufatura Just in Time” está ligada às atividades industriais, e de forma direta com o chamado Sistema Toyota de Produção (STP), criado pelo fundador da Toyota, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo e vice-presidente da empresa Taiichi Ohno. …

condições de aplicabilidade e às suas reais vantagens/proveitos. 1- Just in Time – JIT O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as…

combinando as idéias do Six Sigma com as idéias do Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta ou Produção Enxuta) para criar uma nova metodologia que estão chamando de Lean Six Sigma. O Lean Manufacturing, por sua vez, é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa. Como o Lean pode ser aplicado em todo tipo de trabalho, uma denominação mais apropriada é Lean Operations ou Lean Enterprise.Com ele, houve…

Lean Production Afonso José de Oliveira e Gleison Evangelista Araújo 1 – INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção (SPT) foi desenvolvido pela Toyota Motor Co. a partir do período pós-guerra, tendo como seus precursores Kiichiro Toyoda e Taiichi Ohno. Este sistema representou uma evolução ao sistema de produção em massa (Sistema Ford de produção). Quando questiona-se o que é o Sistema Toyota de Produção (SPT), a resposta mais comum (80% das pessoas) irá reproduzir a visão do…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I TOYOTA MOTOR CORP. SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I TOYOTA MOTOR CORP. FERNANDA SUEMI KIMURA RA: 1405482 POLO: JAPÃO 1º SEMESTRE ERICA SEGATELI PARIZOTTO RA: 1401178 POLO: JAPÃO 1º SEMESTRE DANIELA PIRES CRISOSTOMO BORGES RA: 1417757…

............11 LOGÍSTICA...................................................13 CONCLUSÃO............................................... 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............ 15 INTRODUÇÃO As metricas lean busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e Aplicar mais velocidade à empresa. O programa utiliza, então, algumas medidas ou métricas para quantificar como os resultados da organização podem ser classificados, no que diz respeito à

flexibilidade. As células de trabalho respondem de forma eficaz e eficiente às flutuações da procura e às variedades do produto. A melhoria na optimização do espaço, proporcionado por este tipo de lay-out, aumenta o desempenho e reduz substancialmente o desperdício. O conceito de valor está na base desta filosofia, dirigida para a competitividade e para a melhoria continua através de ideais kaizen. Para este trabalho, contribuiu a leitura e análise fundamentada de conceitos e obras…