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Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - SENAC Carolina Pires Valentim PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO TECNOLÓGICA PARA EMPRESA IMÓVEL INVESTIMENTOS SENAC - SC / Itajaí – 2015 Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - SENAC Carolina Pires Valentim PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO TECNOLÓGICA PARA EMPRESA IMÓVEL INVESTIMENTOS SENAC - SC / Itajaí – 2015 LISTA DE SIGLAS CPV- Carolina Pires Valentim. TI – Tecnologia da Informação. TIC - Tecnologias de Informação

propor uma solução. 2. GERENTE DE PROJETOS DESIGNADO E NÍVEL DE AUTORIDADE ( PARA QUEM É DADA A AUTORIDADE PARA LIDERAR O PROJETO E ELE PODE DETERMINAR O ORÇAMENTO, CRONOGRAMA, ASSESSORES ETC.?) João Carlos Azevedo será o gerente do projeto e tem autoridade para selecionar o seu pessoal e determinar o orçamento para este projeto. 3. MOTIVAÇÃO (JUSTIFIQUE A NECESSIDADE DE SE FAZER ESTE PROJETO ) Este projeto está sendo conduzido a fim de prevenir…

esse problema e propor uma solução. 2. GERENTE DE PROJETOS DESIGNADO E NÍVEL DE AUTORIDADE ( PARA QUEM É DADA A AUTORIDADE PARA LIDERAR O PROJETO E ELE PODE DETERMINAR O ORÇAMENTO, CRONOGRAMA, ASSESSORES ETC.?) João Carlos Azevedo será o gerente do projeto e tem autoridade para selecionar o seu pessoal e determinar o orçamento para este projeto. 3. MOTIVAÇÃO (JUSTIFIQUE A NECESSIDADE DE SE FAZER ESTE PROJETO ) Este projeto está sendo conduzido a fim de prevenir um possível…

termine dentro do orçamento aprovado. Qualidade: Determina as políticas de qualidade além de seus objetivos e responsabilidades. Recursos Humanos: Organiza, gerencia e guia a equipe de projeto. Comunicações: Assegura que o ciclo de vida das informações do projeto seja gerenciado e que as informações sejam dispostas de maneira oportuna. Riscos: Planeja, identifica, analisa, controla e planeja respostas aos riscos. Aquisições: Gerencia a compra ou aquisição de produtos, serviços ou…

relatórios de conformidade normativa exigem que os executivos avaliem de que forma seus sistemas de informações darão suporte a seus planos futuros. Muitas organizações, em especial as empresas menores, perceberam que não dispõem da arquitetura de TI necessária para competir no novo mundo impulsionado pela demanda. Para muitas empresas, isso significa voltar aos princípios básicos: um sistema de ERP (Enterprise Resource Planning) que padronize os processos do negócio expanda o alcance…

FASE DE DIAGNÓSTICO • 2.1 Avaliar os resultados Planejamento de TI anterior; Na primeira parte, temos a parte de levantamento do planejamento vigente, onde a partir do projeto de TI que já está implantado, nós teremos de buscar informações para fazer igual ou diferente. Temos de ver se os objetivos foram alcançados, se as necessidades foram sanadas, para que, se for o caso, seja aproveitado algo do projeto antigo para o êxito do novo. Temos de verificar também se há algo em sistema que…

a preocupação com os desastres tecnológicos do Y2K aumentaram a conscientização sobre a importância do planejamento contingente. Porém, desastres podem ocorrer a qualquer momento, tornando o planejamento contingente uma parte essencial de uma estratégia de segurança efetiva da TI. Benefícios de um Plano de Contingência de Segurança As vantagens da criação e uso de um plano de contingência são muito variadas: Redução do custo de danos, caso um desastre ocorra Prêmios de seguro…

administração de TI não deve ser realizada apenas pelos executivos desta área, mas é uma responsabilidade organizacional na qual os executivos de negócio têm participação decisiva no seu sucesso (SCHEIN apud ALBERTIN; ALBERTIN 2008 p.03). A área de TI está sob crescente pressão para tornar evidente o seu entendimento sobre o que constitui o valor de negócio que ela oferece e demonstrar a contribuição oferecida por um investimento em TI antes do investimento ser feito. Os executivos de…

RESUMO DE GOVERNANÇA DE T.I. – Prof. Alberto Martins Junior SLIDES DE 1 a 19 A Governança de TI gerencia toda área organizacional de maneira a controlar os setores inferiores, tomando decisões para implementação das estratégias, garantindo o alinhamento entre os negócios e a Tecnologia da Informação da empresa. Enquanto a Gestão de TI se preocupa com as ações imediatas em ofertar produtos e gerenciá-las, a Governança atende essas demandas imediatas que são gerenciadas, bem como as…

região. ANALISAR SEUS PRODUTOS E SERVIÇOS: Produtos comercializados, marcas, serviços disponíveis; PREÇOS: Quanto acima ou abaixo da média, tipos de promoções. ANALISAR SEUS PROCESSOS DE PRODUÇÃO: Capacidade de produção, adaptabilidade, eficiência, qualidade, custos. ANALISAR SEU PROCESSO DE DIVULGAÇÃO: Mensagens, mídia utilizada, tipos de campanhas. ANALISAR SEU PESSOAL DE VENDAS: Treinamentos, incentivos, qualidade dos serviços, atendimento,…