Seleção Por Competência

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância CST GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Atividade Práticas Supervisionadas Disciplina: Técnicas de Recrutamento e Seleção Tutor a Distância: – RA - RA - RA - RA - RA Naviraí/MS 2013 – RA - RA - RA - RA - RA Atividade

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Competência significa a qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa, capacidade, habilidade, aptidão e idoneidade. A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização.…

O processo de recrutamento e seleção passa por um processo seletivo interno e externo. Interno, na qual o colaborador, o talento da empresa, é promovido, ou transferido por promoção, assim mostrando competência e capacidade de assumir maiores compromissos. Externo, é um processo mais demorado, pois da inicio a seleção dos currículos até os resultados final colhidos na entrevista. Segundo Chiavenato (2002, p. 197) “Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Professor EAD: Me. Professora tutora: Técnicas de Recrutamento e Seleção - Proposta de contratação NOME_______ – RA: ______________ 2º Semestre Campus Osasco - SP 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 1.1 O mercado de trabalho na atualidade 3 2. Mercado de trabalho e de recursos humanos: variações de ofertas e demanda 4 2.1 A modernidade e o RH 5

“A gestão de pessoas por competências consiste em planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução dos objetivos institucionais”. De acordo com o conteúdo abordado, descreva as ferramentas e procedimentos usados para atingir esses objetivos. O mapeamento de competências é à base de toda a Gestão por Competências. R: O mapeamento se dá pela descrição das competências laborais no…

Gestão por competência ITABUNA – BAHIA 2014 Introdução A complexidade do ambiente onde atuam as organizações, a quebra de paradigmas nas teorias de administrar e gerir uma empresa, a globalização, a velocidade de informações e os diversos estudos nesta área demonstram que as praticas gerencias tradicionais, não atendem mais as necessidades das organizações em melhorar desempenho e otimizar lucro. Desde as tradicionais teorias de Frederick Taylor e a administração cientifica,

Recrutamento e Seleção no Contexto de Retenção de Talentos na Organização Paloma Furtado de Avellar paloma_avellar@hotmail.com UniFOA Thuane Fernandes de Souza thuane.fernandes93@gmail.com UniFOA Fernanda Augusta de Oliveira Melo faomelo@Yahoo.com.br UniFOA Resumo:Os processos de recrutamento e seleção é uma atividade de suma importância para a atração e seleção, identificando e provendo, interna ou externamente, talentos necessários ao alcance das estratégias organizacionais. Neste…

trabalho está no recrutamento e seleção, pois, através desses processos que os candidatos ingressam nas vagas da empresas e se tornam funcionários. Faz se necessário avaliar as formas de recrutar e selecionar pessoas, visto que os analistas financeiros são fatores importantíssimos para o funcionamento de qualquer organização. Sua importância pode variar de acordo com o grau de automatização dos processos. É importante observar também os impactos de um recrutamento e seleção feito …

humanos; • recompensar pessoas; • manutenção de recursos humanos; • desenvolvimento de recursos humanos; • monitoração de recursos humanos. Processo de provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal. Planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a…

humanos; • recompensar pessoas; • manutenção de recursos humanos; • desenvolvimento de recursos humanos; • monitoração de recursos humanos. Processo de provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal. Planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a…