Seleção E Retenção De Talentos

Universidade Feevale ÁREA ORGANIZACIONAL: Recrutamento e Seleção Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Gestão de Recursos Humanos Professor Orientador: INTRODUÇÃO . REVISÃO BIBLIOGRÁFICA Este relatório mostra de forma resumida a forma de recrutar, selecionar planejar de forma estratégica, entre outras práticas de Recrutamento e Seleção para que se faça uma pesquisa externa, interna…

organização. Como afirma o Sr. Mike Cullen (Sócio Global de Gestão de Pessoas da Ernst & Young): “As organizações, na economia volátil dos dias atuais, estão enfrentando grandes desafios para construir e executar uma gestão estratégica eficaz de talentos e consequentemente para uma estratégia de gestão de pessoas mais eficaz. Mas, para as companhias em mercados de rápido crescimento (No caso Brasil) que estão se expandindo para novos mercados, esse desafio é relativamente maior.”…

FACULDADES INTEGRADAS PROMOVE DE BRASÍLIA CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS JAMES GOMES DA SILVA THYAGO VIEIRA GONZAGA RETENÇÃO DE COLABORADORES DA GERAÇÃO Y NA EMPRESA OFTALMED BRASÍLIA 2011 JAMES GOMES DA SILVA THYAGO VIEIRA GONZAGA RETENÇÃO DE COLABORADORES DA GERAÇÃO Y NA EMPRESA OFTALMED Trabalho apresentado à Faculdades Integradas Promove de Brasília, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos. …

de colaboradores, a empresa procura formas de atrair talentos para a organização. Pode se concluir que nessa busca por bons profissionais, os programas de estágio se destacam por serem eficazes na identificação de talentos, que uma vez dentro da organização, tem grande possibilidade de expandir seus conhecimentos e se preparar para a inserção no mercado de trabalho.. Palavras-chave: Programa de Estágio. Desenvolvimento. Retenção de Talentos.…

sistemas abertos que tem como objetivo localizar e obter entradas e insumos na forma de materiais, créditos, energia, informação e principalmente talentos a fim de garantir um suprimento adequado de recursos e competências necessários a sua competitividade e sustentabilidade. O subsistema de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização. Mas essa porta de entrada precisa filtrar e deixar entrar…

índice de turnover, absenteísmo e demais índices que demonstram a rotatividade de pessoas nas organizações. Preocupam-se, mas muitas vezes, não fazem nada para reduzir os índices e nem reter os talentos já existentes nas organizações. Há a necessidade de redução de custos, porém, o setor de Recrutamento e Seleção das organizações, na maioria das vezes, não recebe a atenção merecida. Sabemos que a função dos recrutadores e selecionadores é entender as necessidades de cada área para…

Sumário Resumo 3 Organizações Modelos de Gestão de Pessoas. 4 Empresa Rede 4 Empresa Grupo Votorantim. 5 Empresa Magazine Luiza. 5 Relatório 1 – Gestão de Pessoas nas Organizações. 6 Relatório 2 – Modelos de Recrutamento. 7 Recrutamento e Seleção 7 Administração de Pessoal. 8 TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO 10 ADMINISTRAÇAÕ DE CARGOS E SALÁRIOS 10 Bibliografia 13 Resumo Conforme pesquisas realizas, o processo de restruturação produtiva foi a partir dos anos 70 nas sociedades desenvolvidas e no

melhores empresas para se trabalhar, apontadas por jovens de diferentes países. Foram abordados diversos aspectos que levaram a conclusão da mesma, setores onde os jovens desejam atuar, vantagens e desvantagens em liderar, o prcesso de seleção e retenção dos talentos podendo assim dizer. Neste material podemos observar quais os principais itens apontados na escolha das melhores empresas, onde um bom ambiente de trabalho é apontado como item principal na escolha dos jovens. Temos…

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DINÂMICA. Sabemos contratar os talentos? • • • Há muita gente disponível no mercado Por melhores que sejam as fontes, técnicas e metodologias, o recrutamento e a seleção do profissional mais adequado é uma tarefa árdua e delicada. É preciso ser criterioso e usar a sabedoria e o bom senso. Considere que... • São as pessoas que podem verdadeiramente transformar uma organização, independentemente de seu porte, ramo de atividade ou idade. …

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Problema de pesquisa 1.2 Objetivo geral 1.3 Objetivos específicos 1.4 Justificativa 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Talentos e suas competências 2.1.1 Práticas para atrair e reter talentos 2.1.2 Remuneração 2.1.3 Salário 2.1.4 Diferença entre remuneração e salário 2.1.5 Remuneração estratégica 2.1.6 Remuneração funcional ou tradicional 2.1.7 Benefícios sociais na organização 3. METODOLOGIA 4. ANÁLISE DE RESULTADOS 5. CONSIDERAÇOES FINAIS